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陳代友

陳代友

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

陳代友課程

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)思維》

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)思維

陳代友 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則21號(hào)——租賃》

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則21號(hào)

陳代友 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的路徑》

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)轉(zhuǎn)型

陳代友 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則14號(hào)-收入》新舊準(zhǔn)則差異及稅會(huì)處理技巧

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則14號(hào)

陳代友 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用:以價(jià)值為綱的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐》

以價(jià)值為綱的財(cái)務(wù)管理

陳代友 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《經(jīng)營(yíng)分析方法與分析工具》

經(jīng)營(yíng)分析方法與工具

陳代友 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《管理會(huì)計(jì)標(biāo)桿——價(jià)值管理》

價(jià)值管理

陳代友 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《管理會(huì)計(jì)標(biāo)桿——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》

管理會(huì)計(jì)標(biāo)桿

陳代友 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《財(cái)務(wù)報(bào)表與信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別》

財(cái)務(wù)報(bào)表與信貸風(fēng)險(xiǎn)

陳代友 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

成本管理:微利時(shí)代再造核心競(jìng)爭(zhēng)力(精華版)

微利時(shí)代再造核心競(jìng)爭(zhēng)力

陳代友 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)績(jī)效管理

財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)績(jī)效管理

陳代友 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《財(cái)務(wù)管理:財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)管理 》

財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警

陳代友 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

成都非財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn) 課程背景:不懂會(huì)計(jì)不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者“——稻盛和夫。”對(duì)我而言,管理者對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的把持和尊重、正現(xiàn)金流的控制和預(yù)算的掌握

陳代友 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理

陳代友 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理

卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理

陳代友 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《卓有成效管理公司風(fēng)險(xiǎn)》

管理公司風(fēng)險(xiǎn)

陳代友 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

預(yù)算組織與達(dá)成方法 ——基于績(jī)效導(dǎo)向的預(yù)算管理實(shí)踐

基于績(jī)效導(dǎo)向的預(yù)算管理

陳代友 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

營(yíng)改增對(duì)企業(yè)稅負(fù)影響及對(duì)策

營(yíng)改增對(duì)企業(yè)稅負(fù)影響

陳代友 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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