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如果你是一個(gè)老好人的管理者，覺得你真的就是在害人又害己，剛當(dāng)上管理那個(gè)時(shí)候也是差不多，就是比誰都好說話，然后一個(gè)下屬犯錯(cuò)不下十次，都不敢說他，然后就很害怕他玻璃心有情緒，那很多事情就會(huì)礙于情面，能去做的管理動(dòng)作就是他出現(xiàn)問題，苦口婆心的去教...
一個(gè)成熟的人是怎么去管理情緒的？覺得一個(gè)成熟的人，首先他能夠做到跟自己和解，這并不是成熟人是沒有情緒的，而是他更加懂得如何去正視情緒，接納情緒，最后去放過自己，其實(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的情緒無非就是來源于四種不同的這種現(xiàn)象。 第一個(gè)，人際關(guān)系。...
管理肯定不能一視同仁，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)管理者，面對下面的員工和部門的時(shí)候，當(dāng)他是一個(gè)中層管理者，他管理部門不同的時(shí)候，他的崗位和職責(zé)是不同的，但哪怕只是管一個(gè)部門，他部門員工的職級也不一樣，工齡也不一樣，所以他面對這樣不同的員工的時(shí)候，他會(huì)給他...
公司怎么培養(yǎng)核心管理者，培養(yǎng)不了。如果哪個(gè)中小企業(yè)老板問這個(gè)問題，我只有這個(gè)回答，開玩笑，核心管理者怎么培養(yǎng)，可以回顧一下古今中外，所有做大做強(qiáng)的公司里面，有多少核心管理者是被培養(yǎng)出來的。問三個(gè)問題： 第一，你或者你的公司有沒有培養(yǎng)他...
如果只看老板的個(gè)人的，就說兩個(gè)人，一個(gè)叫項(xiàng)羽，一個(gè)叫劉邦。項(xiàng)羽絕對的王者，劉邦絕對的青銅，但是為什么這個(gè)王者般的項(xiàng)羽最后被自己這個(gè)青銅對手劉邦給打敗了，其實(shí)只有一個(gè)原因，項(xiàng)羽善將兵，而劉邦善將什么意思？就是項(xiàng)羽，他是一個(gè)善于帶兵打仗的老板，...
軍隊(duì)講的是服從，宗教講的是信仰，商業(yè)講的是合作。從本質(zhì)上來員工和老板就是一個(gè)合作關(guān)系，老板用平臺(tái)、錢，希望來換取員工的時(shí)間、能力、成果，所以老板要從合作的角度去思考，員工為什么沒有執(zhí)行力，那具體應(yīng)該如何跟員工合作？分享兩點(diǎn)。 一，與他...
什么是經(jīng)營管理？經(jīng)營管理分兩個(gè)層面： 第一個(gè)，經(jīng)營。 第二個(gè)，管理。 經(jīng)營跟管理哪個(gè)排在前面，哪個(gè)在后面呢？一定是經(jīng)營。一家公司如果它的經(jīng)營出了問題，它的業(yè)績增長出了問題。這個(gè)時(shí)候在做任何的管理都是沒有價(jià)值的。那么什么時(shí)候...
全世界第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)是誰做出來的？是柯達(dá)，但是柯達(dá)做出來以后，把它藏起來了，為什么？因?yàn)檫@個(gè)東西他賣了以后，他的膠卷賣給誰？當(dāng)年柯達(dá)的利潤高，毛利潤在70%以上，所以柯達(dá)把這個(gè)技術(shù)悟起來了，有用嗎？六年后，日本研發(fā)的數(shù)碼相機(jī)，百年柯達(dá)以倒閉...
四個(gè)字學(xué)會(huì)培訓(xùn)的核心要領(lǐng)，發(fā)現(xiàn)有很多領(lǐng)導(dǎo)人他們在培訓(xùn)的時(shí)候，培訓(xùn)完了以后，自己培訓(xùn)的很嗨，但是員工確聽得一頭霧水，完全掌握不了。天天這樣培訓(xùn)，浪費(fèi)了時(shí)間，還不能達(dá)到自己想要的結(jié)果。那么怎么樣才能做一場好的培訓(xùn)呢？在企業(yè)當(dāng)中培訓(xùn)的本質(zhì)是復(fù)制，...