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企業(yè)績(jī)效考核到底該怎么做？我在這里跟大家分享一下，績(jī)效考核有兩條路徑?？v向方向，以企業(yè)當(dāng)年度發(fā)展戰(zhàn)略為主線，從財(cái)務(wù)、目標(biāo)、產(chǎn)品、市場(chǎng)管理與機(jī)制、企業(yè)人才幸福規(guī)劃等六個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃。 按照組織架構(gòu)、職能的范圍逐步分解到各層級(jí)子團(tuán)隊(duì)，再向...
績(jī)效考核大多管理者都做錯(cuò)了，四大績(jī)效管理循環(huán)做對(duì)的屈指可數(shù)?？?jī)效考核，很多時(shí)候員工是反對(duì)抱怨的，很多公司績(jī)效考核做的是雞飛狗跳，一地雞毛，那么績(jī)效考核應(yīng)該怎么做？其實(shí)績(jī)效管理當(dāng)中有四個(gè)循環(huán)。 第一個(gè)，績(jī)效目標(biāo)一定要讓員工自己去制定自己...
所有的人都知道，OKR是一種目標(biāo)管理的工具，但是百分之八九十的人又不由自主的會(huì)把OKR當(dāng)成一種考核工具，這個(gè)確實(shí)是這樣認(rèn)為的，原來(lái)也是這樣認(rèn)為的，甚至績(jī)效管理相關(guān)的方法的時(shí)候，都把OKR當(dāng)做其中的一個(gè)方法來(lái)去應(yīng)用，都把OKR當(dāng)做一個(gè)方法來(lái)去...
職場(chǎng)里最傻的就是這八種人，千萬(wàn)不要成為這樣的人。 第一，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)避而遠(yuǎn)之?？匆婎I(lǐng)導(dǎo)繞路走，工作上能不匯報(bào)就不匯報(bào)，好像只要領(lǐng)導(dǎo)交流多了，自己的不足，那就會(huì)被識(shí)破。 第二，跟領(lǐng)導(dǎo)公開鬧矛盾。領(lǐng)導(dǎo)可以決定，至少影響你的去留，升職加薪，...