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自古至今，一直從管理學問世以來，一直沒有解讀清楚的是這個概念，我們經常講的是經理人，而不是管理者。所以，巴納德在1938年寫了一本書，叫經理人員的職能。他并不告訴你經理人員，你要專門的專業(yè)的管理，他告訴你，你的工作是什么？是在你做具體的經理...
法約爾他就講了一句被人忽略的話，這句話很不起眼，他認為，管理是一種素養(yǎng)，首先是一種素養(yǎng)。也就是說，管理這種只能是體現在經理人員的素養(yǎng)之中的。德魯克他認為管理的有效性是一種習慣，管理的有效性作為一種習慣，它是一種技能，而這種技能是可以通過學習...
團隊中要想引進人才，先搞定老員工的心，經常聽到管理者說，員工不行就換，到外面再找，別跟他們費勁。你別傻了，如果連團隊原有的人你都搞不定，在外面挖多少人來又有什么用呢？有很多老板在外面聽這個課，聽那個課，聽了一堆回來，連員工基本需要什么他都不...
為什么你安排的工作的時候，員工就是執(zhí)行不下去呢，各種的推辭，各種原因，不是他們沒有能力，而是在他們的心里還沒有完全接受你，沒有認可你，也就是對你不服氣，所以才這樣。三招幫你在團隊當中，讓員工對你心服口服，親測后非常有效。 1、對思路清...
員工就真的不想當官嗎？一個老板咨詢了我一個問題，他說我想提拔我的一個店員，當店長，和他說了幾次了，可是他就是不答應。他說，難道現在的員工就真的不想當官嗎？其實這種問題，好多老板都碰到過，就是你想提拔人家，人家反而不愿意干。 老板提拔員...
碰到平時愛抱怨的下屬就要開除，記得看流金歲月里，有這樣一個片段，一個在公司任職十年的老員工，只是在飯桌上抱怨了幾句公司的問題，老板立馬就讓他卷鋪蓋走人了，你認為這樣的做法對嗎？有的管理者會說，聽到下屬抱怨，我應該順著他們說，讓他們感覺我們是...
剛做管理發(fā)現和自己的下屬很陌生，有的時候也很客套，甚至有的時候會有很強的距離感。有的時候下屬把你這個領導當成外人，或者是階級敵人怎么辦？可能是你和自己的員工交流的較少。試想一下，每天你和你的下屬除了工作，還有其他的交流內容嗎？正因為你對下屬...
怎么樣培養(yǎng)人才梯隊呢？他有五部曲，一家公司要建立人才培養(yǎng)。 第一件事，你要去洞察你未來的三年的戰(zhàn)略，看看這個戰(zhàn)略對我們未來的組織崗位有什么變化，這是一件事兒。 第二件事,是定崗定級。當我們宣布這些核心崗位之后，我們每個崗位要把它...