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工業(yè)品營銷的組織管控需要一套完善的管理系統(tǒng)，我們這里特別設定項目型企業(yè)組織管控系統(tǒng)。它不僅僅是一種管理理念，同時也是一個管理體系、一個操作性很強的管理系統(tǒng)。 工業(yè)品營銷組織管控系統(tǒng)非常提倡過程管理，而且控制過程比控制結(jié)果更重要。在銷售中，
無論是對客戶的需求進行分析，還是打造企業(yè)的核心競爭力，最終的目的都是生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。產(chǎn)品生產(chǎn)出來了，面臨的另外一個問題就是如何把產(chǎn)品賣出去?？梢哉f，對客戶需求進行分析和打造企業(yè)的核心競爭力，是為產(chǎn)品的生
一、信息收集的基本定義 二、信息收集的成功標準 三、信息收集的項目進度 四、信息收集的工作任務清單 五、信息收集的常見活動 掃場實地搜索 新客戶走訪 拜訪房地產(chǎn)商 拜訪建筑設計院 拜訪裝飾公司 售樓中心搜集 六、信
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復制這個詞在人才培養(yǎng)領域火爆了很長時間，現(xiàn)在依然很火，尤其是復制高效團隊，或高績效銷售人員。 這個詞為什么這么火呢？因為它迎合了一大部分中小微企業(yè)的老板，他們喜歡簡單、直接的方法，但是要做到真正的復制人才，那是非常難、且復雜的一個系統(tǒng)
第一講：管理者的工作現(xiàn)狀分析 自測：你的時間管理能力如何？ 你是不是經(jīng)常在“救火”？ 你是如何規(guī)劃工作的？ 第二講：實用的四代時間管理理論和應用 一、第一代時間管理——不要忘記工作
工業(yè)品銷售中廣泛運用的關系型銷售，雖然注重和客戶建立長期的組織和私人關系，以淡化價格在銷售中的突出影響，但并不能從本質(zhì)上改變客戶對其產(chǎn)品內(nèi)在價值導向的思維方式，也不能改變甲乙雙方不平等的合作方式。
一、市場信息的特征 1、信息的時間性 2、信息的分散性 3、信息的間接性 4、信息的再造性 案例分析：小張為什么能一直是銷售冠軍？ 5、實戰(zhàn)研討：我們的信息特點是什么？ 二、信息收集的渠道 1、內(nèi)部渠道分析（特點與弊端）
孫龍江
午月
潘國強
肖文祥
董海峰
尹浩權(quán)
蘭琪
劉霜
袁智
馬蘭
楊皓然
高健
管晉偉
趙家銘
張三金