已加入本站20130天 , 點(diǎn)擊量： 次
經(jīng)濟(jì)危機(jī)并不可怕，每個(gè)企業(yè)都有同樣面臨著一樣的問(wèn)題。有些公司死了，但還是有活著的，真正可怕的是沒(méi)有準(zhǔn)備。有一年冬天，馬云被問(wèn)到經(jīng)濟(jì)蕭條的問(wèn)題，他想到早上剛好在報(bào)紙上看到的新聞，就隨手拿來(lái)做了一個(gè)比喻。他說(shuō)，今天北京的一個(gè)報(bào)紙上登了一只大傻鴨
今天在我跟很多在輔導(dǎo)的企業(yè)主交流時(shí)，無(wú)一例外都在感慨今年的生意真的是越來(lái)越難做了，也就是過(guò)去的暴利時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。那么什么情況下才會(huì)出現(xiàn)暴利呢？大家知道暴利時(shí)代都有什么特征呢？產(chǎn)品嚴(yán)重短缺、信息不透明、需求很粗放、經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)。而今天這
國(guó)外倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)在當(dāng)年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、可配置化的概念在整個(gè)物流軟件市場(chǎng)上起了某些教育性的作用。諸如系統(tǒng)指導(dǎo)上架與揀貨的可調(diào)配邏輯，在當(dāng)年看來(lái)是先進(jìn)時(shí)髦的，在倉(cāng)庫(kù)物流中心里哪些操作可以采用系統(tǒng)指
（1）月子中心 我會(huì)投資的是月子中心，那為什么呢？因?yàn)樵伦又行氖蔷帕阋院蟮倪@個(gè)寶媽其實(shí)非常注重科學(xué)調(diào)理，然后包含產(chǎn)后修復(fù)，所以月子中心平均的入住率可以高達(dá)95%以上。 而且呢，現(xiàn)在很多月子中心那一床難求，還要預(yù)約。國(guó)
職場(chǎng)的真實(shí)現(xiàn)狀： 一、就業(yè)情況：靈活就業(yè)者很多是找不到工作或工作不穩(wěn)定，自主創(chuàng)業(yè)大多虧損。 二、企業(yè)狀況：民營(yíng)企業(yè)盈利不超過(guò) 8%，大部分負(fù)債累累，面臨崩盤或破產(chǎn)，少數(shù)在苦撐。 三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：開(kāi)實(shí)體店需有倒閉心理準(zhǔn)備，投資
最近網(wǎng)上有一個(gè)小帖子，完美的詮釋了什么是融資，什么是投資，什么是對(duì)沖，什么是泡沫，什么是風(fēng)險(xiǎn)。 第一風(fēng)投：其實(shí)的話就像帖子里邊說(shuō)的，古代的時(shí)候，有一位小姐遇上一個(gè)上京趕考的窮書(shū)生，經(jīng)過(guò)一番判斷之后，發(fā)現(xiàn)這個(gè)書(shū)生很有才華，于是決定以身相
三月PMI數(shù)據(jù)出爐，全面衰退，制造業(yè)49.5%，服務(wù)業(yè)46.7%全部跌回到50的榮枯線以下，創(chuàng)了兩年新低。未來(lái)會(huì)跟20年初一樣挺過(guò)病情，迎來(lái)強(qiáng)力復(fù)蘇嗎？會(huì)放水嗎？此刻看似跟兩年前一樣艱難，但前景卻迥然不同。先看內(nèi)部病情啊。20年初的毒株
對(duì)于投資者，危機(jī)就是機(jī)會(huì)，每一次危機(jī)皆有一批巨無(wú)霸型的企業(yè)或倒閉或衰敗，雷曼兄弟和通用汽車就是現(xiàn)實(shí)的案例。但這些百年老店的隕落，恰恰給創(chuàng)業(yè)者的崛起帶來(lái)了機(jī)遇。許多世界的富豪都是抓住了危機(jī)帶來(lái)的機(jī)會(huì)，從而成就了自己的事業(yè)。人們耳熟能詳?shù)呢?cái)富標(biāo)
王言峰
宋學(xué)叢
鄔瑜駿博士
牛犁
王興旺
史璐
陳建偉
張軒榮
鄭偕
黃碩
王宣喻
周景宏
田天
林時(shí)凱
王剛