已加入本站3766天 , 点击量：26497 次
全员安全意识教育培训【课程背景】从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于员工安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起。安全事故最多是由于人的不安
目视化管理课程课程背景“现场”就是市场，如何运用众所周知而且*成本的方法来管理工作的场所——办公室、生产线、仓库等，使其安全、规范、合理、有效地运作?&
生产成本分析与控制课程课程大纲：第一部分、生产成本结构与成本意识1、生产成本的构成及分类2、固定成本与变动成本3、成本、售价与利润的关系4、成本对利润的影响5、生产成本认识误解6、成本意识与问题7、全
生产计划与产能评估培训课程背景生产计划与产能评估是企业生产运作的灵魂，而正确的产能评估是确定有效生产计划直至满足顾客订单需求的重要前提。当今制造业面均临着产品周期缩短、市场预测模糊、客户需求多变,数量
生产质量管理培训培训收益：1、使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解现场质量管控与零缺陷管理内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用2、如能切实运用，将使客户满意度增加，企业效益明显提高，为公司可持续发
生产班组长精细化管理课程 课程概述：班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，他们管理的好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职尽责至关重要
优秀班组长培训一、课程背景 班组长是企业新生代优秀班组长实战课程 【课程背景】班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，班组长的理念和
精益IE工程实训营课程培训对象：企业制造、IE、工艺、工程部门经理或管理人员课程目标IE工程技术在欧美发达国家，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产
精益生产管理课程大纲 课程目标与课程收益：-树立精益化的意识-把握精益化管理实施的要点-提升精益化管理的能力，建立高绩效组织 课程大纲：第一章 精益化生产管理
PMC生产计划与物料控制课程培训【课程大纲】第一篇：生产计划第一部分：生产方式导论1、按业务性质划分为三类生产方式a、备货型生产（MTS）的特点b、订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点c、混合
TWI管理技能提升课程课程背景：木桶所能容纳的*水量是由最短那块所决定!工厂的发展需要坚实的基础，基层管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板!?在企业现场管理中，当很多员工从操作工人迈向基层管理岗位
打造金牌班组长课程 课程背景生产管理包括“人”“机”“料”“法“环”五要素，这五要
设备维护管理课程培训 课程背景您是否想知道如何让设备效率*化？从自主保全入手，专业保全并行的设备保障系统—TPM，全面开展生产性维护活动，不断增强人、设备及企业体质，营造持续改善
成本控制效率提升第一讲：生产成本控制 一.人力成本如何降低 1．岗位控制 （1）如何定岗 （2）如何定编 （3）如何定额 2．灵活、合理调配
生产计划效率课程第一章：一.彻底执行5S管理5S实施要点及措施二.激发高昂的工作士气三.精准的数据四.时间段控制五.过程管理与要点检查1.过程控制:高效生产重在制程控制:人员安排是否合理？机器设备调配
精益生产管理实务培训
现场目视化管理培训
生产成本管理与效率提升培训