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新常态下的精细化管理【课程背景】 精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理论，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对必然要求
提升管理效能的利器课程背景： 古人云：“工欲善其事，必先利其器”。从古到今，生产工具的使用，促进的生产力的发展和社会文明的推进。同样，管理工具的使用，也是
做好部门正职 【课程背景】 一个部门无论大小，搞得好不好，关键在中层正职。中层正职在企业经营管理中起着上传下达的重要作用，关系到公司的战略在部门工作中能否实现和落地。在
管理复盘课【课程背景】 复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。 &nbs
工作陈述与汇报技巧【课程背景】 工作汇报是职场精英经常面对的问题，工作汇报的成果在很大程度上左右领导对汇报者的评价，也在某种程度上左右了汇报者的职业发展。如果懂得汇报工作，掌握工
解除跨部门沟通障碍 课程背景：作为一名部门负责人，您是否因为跨部门之间的沟通不顺畅而困惑？您是否因为不能与关联部门进行有效沟通而苦恼？您如何打破部门墙？如何克服部门间的沟通障碍？如何突破沟通
高品质管理沟通 【课程背景】 世界第一CEO杰克.韦尔奇曾经说过：“管理就是沟通、沟通再沟通”。日本的经营之神松下幸之助也曾经说过“
员工职业发展规划管理项目背景 随着知识型员工的快速成长，85、90后员工的崛起，知识和技能的传播速度的加快,企业员工在激烈竞争中,为了求得稳定和更好的发展,也开始重视为自己设计科
教练式辅导技能提升 【课程背景】 世界第一CEO杰克.韦尔奇曾经说过：“管理者在没有成为领导者之前，成功的全部来自于个人成长；当成为领导者以后，成功的全部变
绩效管理模式构建课程背景： 随着大数据时代的到来，企业现有的人力资源工作已经从传统的人事管理阶段，发展到了人力资本管理阶段，企业必须要持续不断的通过提高人力资本的收益率来提升企业
招聘高手特训营【课程目标】 盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效
战略解码课 课程背景 ABB公司前总裁巴尼维克曾经说过“一个企业的成功5%在战略，95%在执行”！可见，当企业的战略明确后，企业决胜
人力资源战略规划课程【课程背景】 在将要过去的一年，也许你的企业一路高歌猛进；也许你的企业还在不断的崎岖前行。但无论如何，新年的号角即将吹响！在跨步迈进新的一年的时候，，您的老板
薪酬绩效体系设计 课程背景： 衡量一个企业的成功与否，不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确，而是员工的薪酬和满意度。这是*最近2年管理学大师提出的观点。为什
激励性薪酬设计实战课程背景： 随着大数据时代的到来，企业现有的人力资源工作已经从传统的人事管理阶段，发展到了人力资本管理阶段，企业必须要持续不断的通过提高人力资本的收益率来提升企
人力资源数据分析及应用 【课程背景】 大数据时代最主要的理念之一就是如何从万千世界纷繁复杂的海量数据中发现数据的价值、寻找其规律并利用其预测未来趋势，这种理念价值的追求
搭建企业培训体系课程背景; 现代企业的竞争归根揭底是人才的竞争，而企业人才的主要获取方式是企业内部培养。为培养企业适用的人才，众多公司可谓“不惜重金”。但
任职资格体系与能力【课程背景】当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求。而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将H