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沟通智慧与危机化解课程 适合对象：企事业员工等 课程背景：美言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。人际关系与有效沟通的重要性远远超乎我们的想象，不良的沟通存在十大问题，招招见血。在今天信息
学习赋能管理课程课程收获：面对复杂快速的变化环境，领导者核心的能力就是如何帮助下属迅速把握变化、洞察需求、实现高绩效的问题解决与执行，完成任务目标。本课程先成立项目小组，以组织学习（非个体学习）的形式
演讲与公众表达课程课程达到效果： 1、将观点“精炼”为口号2、设计“注意力的最高峰”的开场3、根据“会场氛围”随机应变
向上汇报与演讲课程 适合对象： 企业中高层管理者 课程背景：向上汇报工作只占用了一个管理者全部工作的20%，但是这20%的汇报却决定你80%的工作效率和工作成果。在最高管
团队沟通与协作课程培训课程纲要：在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？这不仅仅只有那些发展不良组织的现象，而是很多发展健康的组织正存在的问题。在这个飞快变化和不断创新的时代
提升后备人才管理能力课程课程收获：面对复杂快速的变化环境，领导者核心的能力就是如何帮助团队迅速把握变化、洞察需求、实现高绩效的问题解决与执行，完成任务目标。本课程先确定学习小组，从需要突破的问题及困难
组织发展与人才管理课程适合对象：中高层管理者等课程目标：-明确所有企业无数字无未来-认知数字化思维的逻辑，了解数字化在商业中的发展历程-学习各行业在数字化转型中*实践与成果-掌握数字化对组织转型的核心
构建影响力课程适合对象： 大中型企业中高层管理者、中小企业董事长、总经理、总裁班学员等课程收获：领导者已经深刻地认识到想“管”员工已经“管不住&rdquo
领导者的*课程课程纲要：领导并不是什么权力与职位，而是清楚地向下属下达任务，要采取因人而异的方式，使领导与员工在工作关系时相互成就的过程。和其他所有的能力一样，领导能力是来自于后天的培育与修炼。只有把
组织赋能激活个体课程 课程背景：巨变时代的组织管理，传统的管控方式已经不再适用。数字化生存时代，所有标准化的，可量化的，可考核的部分都可以被机器人替代，*不能被替代的是人的创造力，所以赋能将
课程名称：践行“五到”执行力高绩效组织的基层管理者必修课 高绩效组织的基层管理课程 适合对象：特别针对企业基层管理者提升解决问题的能力而开发&n
赢在执行力胜在责任心课程适合对象： 企业员工层级，包括轮岗员工、安全员工、技术开发人员等课程特色：在VUCA的时代，一方面领导者们特别在意下属是否够努力，是否有责任心，企业的执行力如何提升与
构建高绩效文化课程 适合对象： 1、企业中高层领导、经理、企业文化专员2、可以推动企业文化落地的管理者、HR、咨询培训师、教练等 课程纲要：对高绩效而言，文化越强大，组织
沟通团队执行力课程 课程背景：在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？这不仅仅只有那些发展不良组织的现象，而是很多发展健康的组织正存在的问题。在这个飞快变化和不断创
企业文化落地训练营课程 【参与对象】董事长/总裁，副总裁、ＣＥＯ、总监等企业经营者，30人以内。 【文化三个难题】1、中国企业善于学习，过去学习苏联，后来学习日韩，再后来一个标准学
管理工具实操课程 【适合对象】：各级组织的各层领导、经理、主管、员工 【主要管理工具】1、逻辑归纳法--团队列名法与头脑风暴2、逻辑归纳法—系统思考与因果环路图3、逻辑
高绩效提升团队执行课程课程宗旨与介绍该课程开发汲取了国际*的组织行为学家保罗?赫塞和管理学家肯?布兰佳“情境式领导”中的理论与方法，并引入了教练式的领导技术，使领导者与下属建立
深度思考法课程适合对象：企业中各层领导、经理、主管课程收获：-检视工作中熟视无睹的分割性思维模式及行为模式，提升个人及组织的系统思考能力，在组织中建立系统性决策氛围和行为方式；-重新体验并领会领导者团