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课程

微营销完全攻略

微营销培训

2天 培训时长

服务营销战略:让企业不战而胜的核心竞争力

营销服务技能培训

2天 培训时长

营销管理创新与实战:赢在“拐点”

营销管理创新课程

2天 培训时长

寻找传统行业互联网时代的“营销突围拐点”

传统行业营销创新

2天 培训时长

海尔营销管理创新

  海尔创新营销模式

1天 培训时长

高阶级终端促销管理方法和实战技巧(双五环促销法)

促销管理 培训

2天 培训时长

品牌战略管理

品牌战略管理 培训

2天 培训时长

品牌国际化与国际化运营战略

品牌国际化运营

2天 培训时长

AI时代的营销创新

AI时代的营销创新公开课课程大纲:课程主题:《AI时代的营销创新》AI时代市场营销创新体系AI时代营销战略定位与营销规划AI时代产品创新与服务创新讲师介绍:清大华商EMBA研究院管理实践教授&ldqu

2天 培训时长

品牌管理与价值塑造

品牌价值塑造课程简单描述(课程效果):品牌建设的方法:品牌管理涟漪图、造势理论、故事营销、7S理论、AIDA法则;品牌战略制定方法:PEST模型、四种战略类型、三情分析、SWOT模型、STP模型;品牌

2天 培训时长

品牌定位与营销创新

品牌定位营销课程简单描述(课程效果):企业营销力的组成结构;品牌建设管理的方法:品牌管理涟漪图、造势理论、故事营销;品牌战略制定方法:PEST模型、四种战略类型、三情分析、SWOT模型、STP模型;品

2天 培训时长

领导力提升与高绩效团队建设

高效团队构成培训预期课程效果:高绩效团队构成的五要素;高绩效团队的手段在于:信息化和全员高绩效团队;中高层管理干部必备的八个特质;团队建设和人才培养的方法和工具;掌握团队建设的几个模型:10/10模型

1天 培训时长

领导力和执行力提升九大方法

领导力提升工具培训简单描述(课程效果):领导力基本模型及操作:TOAD模型、目标设定、激励模式、绩效管理;企业领导自驱力的提升:员工自转和被动转;领导力提升的方法和工具:时间与目标管理、10/10原则

2天 培训时长

品牌管理与策划

品牌管理策划课程课程大纲:1、 品牌管理的基本要素:(1)、品牌与商标的本质区别;(2)、品牌管理部门在组织结构中的地位;(3)、海尔成功的三件法宝:文化、品牌和战略(服务属于品牌的一部分)

2天 培训时长

工业4.0解读与“互联网+”企业变革

工业4.0解读培训简单描述(课程效果):深入了解工业4.0的技术和发展趋势;工业4.0核心技术、核心要素、核心标准的阐释;工业4.0对企业管理的颠覆;归纳总结工业4.0落地中国制造业的步骤和任务。适合

1天 培训时长

海尔的OEC管理——人单合一

海尔OEC管理课程适用范围:企业高层、高级管理人员、部门经理等课程大纲:第一单元OEC的起源及发展海尔管理的五个发展阶段1.*战略阶段多元化战略阶段3.国际化战略阶段4.全球化品牌战略阶段5.网络化战

2天 培训时长

企业文化落地与执行之8大工具

文化落地执行课程简单描述(课程效果):掌握企业文化的本质和内涵:“4I合一”,以及企业文化的“冰山理论”;企业文化的落地8大工具:可以学会后落地并使用,

1天 培训时长

互联网时代营销创新:找准企业的8个拐点

互联网营销创新课程预期课程效果:营销是串联的而非并联,营销管理的目标导向;营销人员必备的8个策略,找到客户的需求“热键”;5P营销理念的启发和借鉴;营销人员的技能管理:分享型团

2天 培训时长
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