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产品指标管理课程目标学员：总行产品经理，分行产品经理，零售业务部门负责人和分支行长主要内容：产品经理既要做产品专家，又要做产品推动专家，既要掌握数字时代新金融以客户为中心的产品设计和推广方法，关注客户
信贷类业务课程目标学员：支行长，总经理，部门经理，普惠小微贷和消费贷团队成员和负责人主要内容：消费贷、普惠贷、按揭贷、信用卡分期业务团队的产能提升，市场拓展和胜率提升，客群经营、能力培养、业务管理和业
胜任领导力课程目标学员：省分行部门中层，支行长，对公零售普惠团队负责人，后备干部教学方法：引导式讲授法，案例教学法，实践研讨和问题解决，输出行动工具教学目标：课程目标关键三点，第一经营筹划和业务推动能
精准客群营销课程目标学员：零售条线总经理、支行长、网点行长、资深客户经理和理财经理简要提纲：一、以MAU（月活）驱动AUM的零售银行经营策略1、为什么股份行把“月活”作为零售转
银行业务发展课程针对学员：分支行长，总经理，部门经理，财富、私行、普惠、对公条线负责人和骨干教学方式：融合式培训，以事例规律总结和具体做法为主，强化实用性，杜绝简单娱乐效果目标：学员掌握业务规律和管理
支行长业务培训目标学员：管辖支行、直管支行行长、网点负责人，零售和个贷支行长授课内容：支行零售业务经营发展实用思路、方法、工具，团队产能提升做法内容提纲：一、支行管理者的能力进阶和系统思考1.零售银行
公私联动营销课程目标学员：分支行长，总经理，对公和零售条线负责人，骨干客户经理和团队长简要提纲：一、公私联动：是什么，为什么，怎么办1.公私联动（综合营销或交叉销售）网点转型以来一直很重视2.从银行业
客群经营策略课程针对学员：分支行长，总经理，部门经理，财富、私行、普惠、对公条线负责人和骨干教学方式：融合式培训，以事例规律总结和具体做法为主，强化实用性，杜绝简单娱乐效果目标：学员掌握业务规律和管理
关键客户营销培训课程内容简介：一、系统思考和重点突破是分支行业务推动的根本方法1.分支行长总经理：盘点全局抓重点，经营客户带队伍，优化机制控节奏2.业务能力的根基：银行业做好客群经营的业务逻辑和基本规
零售银行指标培训目标学员：分支行长，总经理，部门经理，对公、零售、普惠等团队负责人，资深客经教学方式：案例式教学和参与式教学，要求学员带着现实工作指标参与课堂讨论课程大纲：一、零售银行指标：是什么，为
管理能力要求课程适合场景：管理层集训，年中会经营会，中层干部后备干部轮训班等针对学员：分支行长，总经理，部门经理，财富、私行、普惠、对公条线和网点负责人教学方式：融合式培训，以事例规律总结和具体做法为
团队效能建设培训 【课程背景】如何把团队蕴含的效能更大程度的发挥出来，提高人力资源的产能，这是企业管理者必须首先关心的问题，《卓越团队效能建设》课程为管理者和团队领导实现这一目标提供很多具体
卓越职业化新员工课程 【课程背景】《卓越职业化新员工》是针对大型企业新员工和进入职场五年内的青年职员的实用型职业素养和职业能力提升培训，课程以高效工作能力、社会交往能力、自我学习能力为核心，
存量精耕开门红课程 【课程说明】1、本课程分客群经营和优化考核两部分，针对学员为分支行长、零售个金总经理以及一线营销骨干等学员；2、其中客群经营部分，针对学员除前述营销管理者，也适合一线营销
零售银行理财经理特训课程【课程大纲】一、项目目标潍坊银行坚持“理财服务，规划先行“的理念，为适应新时代零售业务发展的客观需要，打造现代营销一线骨干，更好的为现有中高端优质客户提
目标管理和过程管控课程【课程对象】支行长，网点经理主任，个金部负责人，财富主管或普惠信贷主管等【课程大纲】支行网点目标管理和过程管控的关键问题、案例解析、实践问题解决第一，主动经营，规划目标网点支行不
业务逻辑和业绩提升课程 【课程背景】银行一线从业者尤其是营销人，应当具备“金融服务能力”才能经营好市场，必须理解掌握金融业务经营思想和展业逻辑，才能更好地主动营销，提
银行对公业务管理课程【课程大纲】一、大客户业务是最关键的经营领域1、无论是银行还是运营商，机构客户业务都是重中之重2、机构客户三大特征：综合需求、购买力、采购专业化程度3、对公客户经理的能力必须跟得上