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有效的生产管理培训
注塑生产管理课程培训对象：注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、模具管理人员等。课程目的：1、让学员学习注塑生产各关键环节的基础管理的
注塑波形图实战课程课程背景：注塑机波形图，好像是医疗仪器，它反映了成形过程的真实信息，如果你看不懂这样的人机对话，就好比医生看不懂检查仪器一样，这就会出现错误判断、盲目开药方，结果可想而知。很多做了十
注塑实操班课程 培训对象：注塑老板、生产经理、厂长、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工开、注塑机操作工等。 课程目的：1、提高注塑技术基本功；2、用规范的方法设定工艺参数
塑料特性和使用要点课程培训对象：注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、模具管理人员等。课程背景：注塑生产相关人员因为不熟悉塑料材料性能
注塑生产周期课程培训对象：注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、工模设计/制作人员等。课程背景：注塑生产周期时间长，是注塑工厂*的隐形
科学试模技术实战应用课程培训对象：注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、设备维护人员、品质管理人员、模具设计/技术/管理人员等。课程背景：科学的模具
注塑模具的维护保养课程培训对象：注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、设备维护人员、品质管理人员、模具设计/技术/管理人员等。课程目的：1、模具预防
注塑工厂管理课程培训对象：注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、模具管理人员等。课程目的：1、日本的注塑企业之所以技术强大、管理规范、
注塑经典案例分析课程培训对象：注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、工模设计/制作人员等。课程目的：1、本课程可让学员掌握注塑不良分析
注塑成本分析与管控课程第一章、课程背景（低效高成本注塑企业的现况特征）1、注塑企业的行业现状；2、注塑工厂普遍存在的问题；3、注塑厂5大隐性浪费你知道吗？很多厂因此而倒闭！4、为什么你的注塑厂不赚钱？
注塑设备综合管理课程课程大纲设备综合效率管理，是OverallEquipmentEffectiveness，简称OEE。一般来说，每台生产设备都有自己的理论产能，要实现这一理论产能必须保证没有任何干扰
注塑设备维护与保养课程培训对象：注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、设备维护人员等。课程目的：1、正确保养设备，维持设备的正常功能及稳定性；2、规
卓越的注塑生产管理课程培训对象：车间班组长、车间主任、拉长、线长、生产主管、生产科长、设备管理人员、品质管理人员、生产经理。课程背景：日本的制造企业之所以强大，是因为他们始终认真地抓好了生产管理的基本
注塑稳定性生产课程 培训对象：注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、质量管理人员、模具管理人员等。 课程目的：注塑如果不能实现持
注塑车间目视化管理课程培训对象：注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、模具管理人员等。课程目的：1、让目视化成为日常管理的中心，异常及
注塑品质可视化课程培训对象：注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、模具管理人员等。课程内容：第一章 质量与质量管理一、质量定义二、质量
科学注塑成形技术课程培训对象：注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、工模设计/制作人员等。课程目的：为什么要学习本课程？学什么？适合哪