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高效项目管理沙盘课程 【课程背景】提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视化，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短项目周
非财人员的财务培训【课程背景】企业各部门管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常工作都和企业的财务状况密切相关，他们所有的工作成果最终都会落实到企业的财务报表当中。如何有效的读懂并且识别企业财
新生代员工沟通与管理课程 课程大纲：一、认识人，认识大环境1、为什么95后员工很难管理？2、了解95后员工的优点与缺点；3、分析95后员工的人格特质；4、95后员工管理难在哪里？5、传统的管
以责任落实为导向培训 【课程背景】当责是现在与未来的管理者经营自己，带领团队与组织，承担组织全面责任的一个关键性概念及工具。现代管理中各级管理者理清角色与责任，承上启下而不是上传下达。执行任
中层管理者领导力课程课程背景：长久以来，我们一直希望能够有一套适合中国企业的管理课程、一套适合成人学习模式的管理课程，可是不管是管理观念*的欧洲、*甚或是日本，所引进的培训课程，或多或少都会有不服水土
管理者综合素质提升课程课程大纲第一篇心态管理一、成功路上的五大障碍：1、心态消极2、没有目标3、浪费时间4、缺乏学习5、行动不足二、成功的八大关键因素①认真②快③坚守承诺④保证完成任务⑤乐观⑥自信⑦爱
精细化目标管理课程【课程大纲】一：为什么要目标管理今天的成就决定于昨天的目标状态目标管理的威力人对目标的期望强度二：什么是目标管理目标管理的定义和含义目标管理五要素三：如何设定目标设立目标的7个步骤步
目标计划落地课程 课程说明：提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任，要明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。——巴纳德目标管理的*好处是，它使管
团队协作五大障碍课程 【课程内容】第一大障碍：缺乏信任一、缺乏信任—团队特征1、相互隐藏弱点和错误。2、不愿请人帮助，给别人提出建设性的反馈；3、不愿为别人提供自己职责之外的帮助
系统性思维问题分析解决课程 【课程收益】学员学完本课程之后，应能---1、了解问题分析与解决对工作的意义2、了解系统化解决问题的运作体系和流程3、学习能够利用团队方式来解决问题4、能够识别并
项目管理致胜沙盘课程 项目管理引领未来项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向
非职权领导力学习课程课程背景：在组织管理中，有五种基本权力：强制性权力—指领导者对其下属具有的强制其服从的权力法定性权力—指组织通过规章制度等规定管理中所固有的合法的，法定的权
管理者角色认知与转换课程 【课程概述】我们组织中的大部分管理者都是从基层——基层管理者——中层管理者——高层管理者这样
卓越管理提升课程 【课程背景】在瞬息万变的商业世界里，面对新的环境、新的趋势、新的挑战，所有企业都渴望获得成功，获得长久稳定的飞速发展！而实现这一梦想的基础，除了核心管理团队敏锐的战略眼光，
企业360经营管理课程课程背景：沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别
生产管理沙盘模拟课程课程背景：传统制造业沙盘的发展，保留了制造业的流程，但简化了生产管理模型，这个给很多重视生产管理的企业“吃不饱”的感觉，本课程将还原最古老的模拟规则，让学员
卓越中层九堂课程课程背景：中层管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关
中层管理才能发展课程 课程背景：MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划，是由*在二次大战后，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。该