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压力情商管理课程参加对象：企业管理层及职员，HR，EAP咨询师，政府及事业单位职员课程背景：调查显示，中国91%的职业人在工作中感到不快乐！从服务人员、销售人员、管理人员、到各类压力岗位的个人和团队，
礼仪形象魅力培训参加对象：中层管理人员\\基层管理人员\\骨干员工课程背景：孔子曰：“不学礼，无以立”、“一日克己复礼，天下归仁焉”。礼仪是日常工作生活
员工职业能力素质培训参加对象：中基层管理人员\\骨干员工课程背景：何为职业化？职业化就是你的所作所为能让上司不禁竖起大拇指，并且暗自庆幸你是他的下属；就是你的一言一行透着专业的“范儿&rd
职业精神素养课程参加对象：职场人士课程背景：根据适者生存的法则，企业竞争常常表现为一群人对另一群人的比拼；所以，作为具有高度目标责任的职业化群体，企业唯有集中具备必要素质的人员并进行职业化训练，才能实
管理素质能力课程参加对象：新上任的管理人员、骨干人员、技术人才课程背景：企业的管理人员往往来自于两个方面，一是从业务骨干、业务能手或技术人才中提拔；二是“空降兵”。无论哪种方式
团队管理技术课程参加对象：企业中层、基层管理人员和即将上任的管理者，技术骨干、专业人才、HR管理人员、致力于进行管理岗位转型的企业人员课程背景：企业中层管理者经常会面临这些困惑：-为了达成目标，很难在
管理者辅导培训参加对象：企业各阶层管理者，各部门经理、主管及储备干部课程背景：一般来说，有一定经验的管理者，他们在“做事”层面上，所谓计划、执行、检查、反馈、考核等方面来看，问
绩效落地执行培训参加对象：企业各阶层管理者，各部门经理、主管及储备干部课程背景：-帮助管理者建立对与绩效改进相关的管理体系和技能的全面认知。-提高管理者对于忠诚，信任，积极，担当等正能量的理解和重视。
目标管理实现培训参加对象：中层管理人员\\基层管理人员课程背景：企业要经常制定一些所谓的目标，可是为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制定目标还需要掌握一些目标分析、制定、传达、及具体执
管理职责技巧培训参加对象：企业中层、基层管理人员和即将上任的管理者，技术骨干、专业人才、HR管理人员、致力于进行管理岗位转型的企业人员课程背景：企业中层管理者经常会面临这些困惑：-为了达成目标，很难在
管理理念技能培训参加对象：中基层管理者课程背景：管理工作就是使利用资源的收益最优——*·*-不知企业是否曾经或正在面临这样的困境：中层管理者不能承上启下，上接战略
塑造高效执行课程参加对象：中层管理人员\\基层管理人员课程背景-团队合作，是管理者常挂在嘴边的一句“名言”。-很多团队徒有其形，而无其实，团队内部或充斥矛盾，或各自为政。现代企
理解执行力培训参加对象：中层管理人员\\基层管理人员课程背景：-与传统的认识不同，有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。在领导者的亲自倡导下，执行文化应该成为
提高演讲水平课程参加对象：企业总裁及中高管理人员课程背景：-商务演讲渗透于工作的方方面面，从最基本的日常工作汇报和发言、向客户推销产品和服务，到各种大型重要场合的发言和演说，其关键地位日益显着。乔布斯
演讲技能训练课程参加对象：企业中高管理人员课程背景：-商务演讲渗透于工作的方方面面，从最基本的日常工作汇报和发言、向客户推销产品和服务，到各种大型重要场合的发言和演说，其关键地位日益显着。当然，演讲技
逻辑思维表达课程参加对象：企业中高层管理者、部门主管、骨干员工课程背景：-经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业经理层级当
公众演讲技巧的培训参加对象：企业中高管理人员课程背景：商务演讲渗透于工作的方方面面，从最基本的日常工作汇报和发言、向客户推销产品和服务，到各种大型重要场合的发言和演说，其关键地位日益显着。当然，演讲技
领导力塑造的课程参加对象：企业中高级管理人员课程大纲：第一部分：领导力概述开题视频欣赏：谁是领导？-中国企业管理者领导力现状分析-领导是一个影响的过程-领导与领导力的定义-领导理论三观点-领导与管理的