[会员登录] [讲师注册] [机构注册] 网站首页 公开课程 企业内训课程 企业培训师 讲师培训视频 名师博客
已加入本站1983天 , 点击量:26643
您现在的位置:首页 >企业培训师 >人力资源管理讲师 >徐栋梁老师

徐栋梁

徐栋梁

徐栋梁课程

互联网时代阿米巴经营管理与实务

阿米巴经营激励培训UVCA时代,随着互联网时代的深层次发展,员工的考核能否承接公司发展战略需求,员工能否被深层次激励从而促进企业的高速发展,逐渐成为企业要面对的一道重要命题。如何既能确保组织的战略目标

徐栋梁 2天 培训时长

从绩效管理员到组织绩效教练 ----绩效技术训练

绩效技术训练课程价值:1、全面理解绩效管理技术;2、掌握业务与绩效勾稽关系与逻辑路径;3、掌握组织绩效与个人绩效的管理方法;4、掌握绩效教练方法与技巧;5、掌握绩效全流程沟通与反馈辅导技巧培训对象:企

徐栋梁 1天 培训时长

绩效考核机制设计与实操

绩效考核机制设计 课程背景近年来,绩效管理几乎成为了组织管理的雷区,很多组织的管理者抱怨,企业的绩效管理难做。然而,绩效管理又是个永恒的话题,组织管理离不开绩效。 绩效管理*是组织

徐栋梁 2天 培训时长

管理人员绩效管理能力提升

绩效管理创新培训近年来,绩效管理几乎成为了组织管理的雷区,很多组织的管理者抱怨,企业的绩效管理难做。然而,绩效管理又是个永恒的话题,组织管理离不开绩效。绩效管理*是组织内部管理绕不开的核心之一,就在很

徐栋梁 1天 培训时长

劳动用工政策与法律风险防范

劳动用工政策与防范 培训对象:企业各级管理人员、储备干部、HR人员 课程大纲:第一部分招聘录用员工风险防范与劳动合同签订技巧(一)招聘录用中的法律风险(二)如何订立劳动合同(三)拒

徐栋梁 2天 培训时长

关键人才选拔培养与激励

关键人才选拔培训课程价值:1、帮助学员从企业战略的角度,认识关键人才管理的重要意义,掌握人才盘点与关键人才识别的方法,建立科学的关键人才发现与选拔机制,组建企业稳固的核心人才团队;2、帮助学员掌握并提

徐栋梁 2天 培训时长

流程优化管理实操训练

流程优化管理实操课程背景在数字化时代的今天,企业间的竞争实际是商业模式和流程能力之间的竞争。一方面,流程是实现商业核心价值的载体,企业需要建议以客户为中心的端到端的高效流程体系;另一方面,流程是企业管

徐栋梁 2天 培训时长

管理人员面试甄选技能提升训练

面试甄选技能提升课程背景随着互联网时代的发展,各种招聘渠道的涌现,人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化,虽然各种渠道越来越多,但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找,并没有因为渠道的增多而

徐栋梁 2天 培训时长

民法典下的人力资源管理与应对策略

人力资源管理与应对策略课程背景: 我国首部《民法典》于2020年5月28日经全国人大三次会议审议通过,自2021年1月1日起正式施行。《民法典》共7编,1260条,涵盖面之广,所具有的意义不

徐栋梁 2天 培训时长

企业人才培养与复制

企业人才培养与复制 课程价值:1、帮助学员从企业战略的角度,认识关键人才管理的重要意义,掌握人才盘点与关键人才识别的方法,建立科学的关键人才发现与选拔机制,组建企业稳固的核心人才团队;2、帮

徐栋梁 1天 培训时长

企业薪酬管理与中长期激励机制设计

企业薪酬管理与激励机制 课程价值:全面了解薪酬体制的问题与难点掌握薪酬激励体系改革搭建的薪酬模型掌握合理有效的薪酬体系设计方法学会设计差异化的绩效奖金设计策略学会动态定薪与调薪模型掌握薪酬激

徐栋梁 2天 培训时长

企业用工风险与防控实操

企业用工风险与防控培训对象:企业管理人员、主管、后备干部、HR人员课程大纲第一部分:劳动合同法及其实施条例赋予企业与劳动者什么样的权力1、什么情况下劳动者可以与用人单位解除固定期限劳动合同、无固定期限

徐栋梁 2天 培训时长

企业转型变革期的运营管理能力提升

变革期运营管理能力提升课程背景在快速发展的时代,企业经营面临着种种挑战,各类型企业的转型升级就势必成为企业适应发展的必经之路。但在企业转型升级的初期会面临着各种各样的问题,企业战略梳理定义的问题、企业

徐栋梁 2天 培训时长

企业转型升级期的组织价值链分析与组织架构设计

组织价值链分析 课程价值:了解组织价值链管理概念及作用掌握组织价值链分析的方法和路径掌握组织结构设计的方法与路径了解多种组织架构设计模型与特点??掌握相应组织设计工具 培训对象:公

徐栋梁 2天 培训时长

全面薪酬激励与设计

全面薪酬激励与设计课程背景UVCA时代,随着互联网时代的深层次发展,员工的考核能否承接公司发展战略需求,员工能否被深层次激励从而促进企业的高速发展,逐渐成为企业要面对的一道重要命题。如何既能确保组织的

徐栋梁 2天 培训时长

人才盘点与梯队建设课程

人才盘点与梯队建设课程课程价值:1、理解人才盘点的实操方法2、掌握关键人才评价方法3、掌握组织员工教练式培养的方法与工具4、学习组织长期高效的关键人才梯队建设方法培训对象:人力资源部长、总监、人事经理

徐栋梁 2天 培训时长

人力资源战略规划制定与人效提升

人力资源战略规划制定 课程收益:1、掌握基于企业战略的人力资源战略制定思路与方法2、掌握进行战略分析的BLM模型3、掌握人力资源各模块战略规划制定的技能4、深刻了解疫情后企业危机下的企业发展

徐栋梁 2天 培训时长

数字化时代背景下的人才管理思维重塑

人才管理思维重塑课程价值:1、掌握员工能力画像的方法与工具2、掌握员工个性分析与能力差距分析模型3、掌握员工IDP成长计划的制定与运行方法4、掌握教练的基本方法与教练手法5、了解针对不同员工的差异化培

徐栋梁 2天 培训时长
113 条记录 2/7 页 上页  1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 下页 尾页  跳页