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王传庆

王传庆

王传庆课程

EASY极简课程开发 ——无PPT,高效开发课程

极简课程开发课程课程背景:课程开发是内训师培养、组织知识体系建设的关键性步骤,但传统的课程开发模式,显得过于“沉重(Hard)”,对内训师造成了极大的负担,主要表现在以下三点:

王传庆 2天 培训时长

FIT数业融合工作坊

FIT数业融合课程课程背景:企业发展,数字化、信息化与数业融合,是避不开的关键路径,而管理者分析与解决数字化业务问题的能力,就是构成组织核心竞争力的关键所在。而在企业发展的过程中,管理者、部门经理、业

王传庆 2天 培训时长

M+教练技术:领导力八度空间

领导力空间课程课程背景:未来的领导力,一定是专业领导力!但现实的情况却是,企业中,大量的管理人员和干部,存在着管理基础薄弱、团队意识淡薄、缺乏职业素养、执行能力欠缺等诸多短板,导致他们在领导力提升与发

王传庆 2天 培训时长

M+经理人:问题分析解决全阶系统能力训练

问题分析解决系统课程课程背景:问题分析,是中高层管理者必须具备的基本素养,也是面对变化以及挑战时,最核心能力之一,只有客观、全面、系统同时具备深度的问题分析,才能够拨开问题的层层表象,寻找问题的真正诱

王传庆 2天 培训时长

TMT全面带教指导技术6.0

TMT全面带教课程课程背景:带教技术,是一种用于“待培养人员”的能力提升专项技术,广泛用于导师制、师带徒、管培生计划中,并且在下属培养、高潜人才培育方面,带教技术也发挥着重要的

王传庆 2天 培训时长

超级工具:PDCA团队执行力闭环蜕变之旅

PDCA团队执行力课程课程背景:执行力,是一个部门、企业和组织,保持竞争力、实现可持续发展的关键所在。但“执行力”究竟是什么?是一种意识、思维?还是一种可衡量的技能?什么样的执

王传庆 2天 培训时长

超级工具:Xmind思维导图*场景实战

思维导图*课程课程背景:问题分析,是管理者必须具备的基本素养,也是面对变化以及挑战时,最核心能力之一,只有客观、全面、系统同时具备深度的问题分析,才能够拨开问题的层层表象,寻找问题的真正诱因,从而制定

王传庆 2天 培训时长

化书为能:高效拆书智慧学习法

高效智慧学习法课程课程背景:当前,管理者技能的提升,大多通过专项课程授课的形式进行,但要实现系统化的能力提升,管理人员依然不可缺失对于书本知识的有效补充,可是,由于网络碎片化效应的切割,现代人对于书本

王传庆 1天 培训时长

人本赋能:管理角色认知与技能提升系统化训练

管理角色认知与技能提升课程背景:储备干部,是企业发展的潜能力量,也是企业未来竞争力持续提升的关键所在,如何有效的培养储备干部的管理能力,确保他们的思维、意识、格局、能力能够与时俱进,能够在持续变化的商

王传庆 2天 培训时长

管理提升智慧拆书工作坊

管理提升工作坊课程背景:当前,管理者技能的提升,大多通过专项课程授课的形式进行,但要实现系统化的能力提升,管理人员依然不可缺失对于书本知识的有效补充,可是,由于网络碎片化效应的切割,现代人对于书本学习

王传庆 2天 培训时长

360°全维沟通力

全维沟通力

王传庆 2天 培训时长

团队共创行动学习画布

团队共创行动

王传庆 2天 培训时长

柔性时间管理平衡式

柔性时间管理

王传庆 1天 培训时长

PDCA闭环管理能效应用

PDCA闭环管理

王传庆 2天 培训时长

G.R.O.W.赋能教练

赋能教练

王传庆 2天 培训时长

传帮带教材开发与管理

教材开发培训

王传庆 2天 培训时长

导师制项目混合设计与运营

导师制传帮带培训

王传庆 2天 培训时长

动态化岗位传帮带部署

传帮带培训

王传庆 2天 培训时长
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