已加入本站2114天 , 点击量：26179 次
理性思考课程课程背景：这个世界不能没有思考，思考的质量决定了工作、生活的质量。理性思考，无处不在，无处不用，如果思考过程不够理性，人就容易凭感性做出很多决策，导致工作中管理没有章法，整个组织的工作效率
团队调整心态课程课程背景：大环境下保险续收面临了诸多问题，很多人员有一些惰性，心态不太积极，工作状态降低，工作主动性欠缺，战略确定后，执行是关键，企业的成功=战略X执行，企业经常有好的计划无法落地，好
经理素养的课程课程背景：管理者者是一个企业非常核心的群体，管理者们决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与执行成果。现在的竞争是管理队伍的竞争，我们应该向管
创新意识提升课程课程背景：学科经理层在工作中需要营造组织创新氛围，带领团队对进行持续的改善创新，我们在对经营资源的管理过程中需要把创新当成自己的责任，而不是一件可有可无的事情。VUCA时代的为一个学科
问题思维分析课程课程背景：结构化思维，无处不在，无处不用，只是我们很多时候都是在潜意识层面不自觉地在使用，而不会以这种思维理论方式来指导自己在缺乏经验的领域里的进步。工作中表达没有要点、杂乱无章的口头
下达工作指令课程课程背景：所有工作指令执行一般来源于两种方式，第一种是：发号施令；第二种是：行为改变。管理者的价值在于通过自己的管理和领导，让员工自动自发的接受，从一个被迫的受害者，转变成一个责任者，
激发组织活力课程课程背景：管理最重要的是让部属明确什么是最重要的，团队要有活力，首先要明确重点工作目标，目标是战略的载体，是工作的起点，是前进的灯塔，是战略落地的抓手。只要涉及到管理，就离不开目标管理
会议技巧主持课程课程背景：会议是投入，必须有产出。一个优秀的组织都会伴随着各种各样的会议，因为会议是解决问题、共享信息、达成共识最快速的一种方式，可是在企业有很多开了会并没有实现这个结果，因此管理者有
国企精细化课程课程背景：当前很多组织面对的实际情况是：因为企业管理粗放、产高利低问题相对严峻，作为一个组织如何更好的开展精细化管理是企业到一定规模之后的必经之路，这样的管理模式下，对管理者的素能和管理
沟通协作能力课程课程背景：为了企业总体经营目标达成，需要我们在沟通上消除障碍达成一致。管理就是沟通，沟通的结果决定了公司、老板、上级的指令传递与落实，部门间、成员间、对上与对下的协作与配合，对外如何有
授权与激励的课程课程背景：管理的有效授权是非常重要的一个管理动作，任务是战略的载体，是工作的起点，是前进的灯塔。授权管理是最经典的管理理论之一，只要涉及到管理，就离不开任务的授权管理，*说：&ldqu
储备人才管理课程课程背景：后备人才是一个非常核心的群体，后备人才们决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与执行成果。后备人才是兵头将尾，在组织中需发挥承上启
团队核心建设课程课程背景：从优秀走向卓越需要经历一些蜕变，后备人才是一个企业非常核心的群体，后备人才们决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与执行成果。后备
业务执行力课程课程背景：人人强化坚决执行的意识，人人学会分析执行的问题人人拥有执行到位的工具，人人拿到高效执行的成果优秀卓越的单位一定具备组织优势，而所有单位在打造组织优势、实现业绩倍增的奋斗之路上，
沟通公众表达课程课程背景： 管理就是沟通、沟通、再沟通，一个管理者70%左右的时间都是用在沟通上。管理者对上执行要沟通、对下管理要沟通、平级协作要沟通、对外协调要沟通，沟通的结果决定了公司、
团队管理意识的课程课程背景： 团队，是一个企业的全部力量，团队的凝聚力与全体成员的素养程度高低决定每个人在企业的工作状态和能够创造的业绩。管理者必须学会如何高效开展团队建设，通过管理的方法提
达成目标的课程课程背景：目标是战略的载体，是工作的起点，是前进的灯塔。目标管理是最经典的管理理论之一，只要涉及到管理，就离不开目标管理，*说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定
MTP管理者提升课程课程背景：管理者是一个企业非常核心的群体，管理者们决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与执行成果。管理者是兵头将尾，在组织中需发挥承上