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工程企业招标投标培训
招投标与发包承包制度风险管理与控制
招标采购与合同谈判管理
工程项目合同管理培训【课程背景】：企业在经营活动中，面临大量具有机遇与挑战性的商业活动，特别是重要的项目合同管理与商务谈判活动。在进行谈判、签订合同、确定合同当事人双方的权利和义务时，要求谈判人员除具
工程商务谈判技巧培训【课程背景】：企业在经营活动中，面临大量具有机遇与挑战性的商业活动，特别是重要的项目合同管理与商务谈判活动。在进行谈判、签订合同、确定合同当事人双方的权利和义务时，要求谈判人员除具
建设工程质量管理
建设工程造价管理培训【课程内容】第一部分：政策速读（简读）一、《住房城乡建设部关于印发建筑业发展“十三五”规划的通知》---建市[2017]98号住建部2017年4月26日印发
建设工程造价管理课程课程大纲第1章 工程造价的基础理论1、工程造价的含义、特点；2、我国现行工程造价构成；3、建筑安装工程费构成；4、设备及工器具购置费的构成；5、工程建设其他费用的构成；6
建设工程预算员培训课程大纲第1章 工程造价的基础理论1、投资的含义、分类、固定资产投资的特点；2、我国工程造价专业人员及工程造价咨询业及其管理制度；3、我国现行工程造价构成；4、工程投资的全
全过程项目管理培训培训课程概述：业主作为工程项目的投资人，是项目产品的所有者和使用者。与其它类型的的项目相比，工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。如何使项目如期完工，避免出现进度延后、
工程项目管理课程建设课程背景:市场经济环境下，企业风险无处不在，作为建设单位，更是风险重重。建设企业风险既来自外部（国家法律政策的变化、业主的不平等地位等），也来自于内部（制度不健全、责任不落实、管理
施工项目二次经营培训课程背景：建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊。“微利&rdqu
工程项目全过程课程课程背景：作为一个工程项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理工具，才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需要掌握项目领域常见的管理模式、灵活的协调手段，学会如何在项目不同的阶
工程项目成本控制培训【课程收益】施工项目成本是企业效益的源头，如何降低施工项目过程中的成本，最终实现目标成本乃至利益*化，是每个建筑施工企业必须认真研究的工作。因此，项目成本管理水平能否进一步提高是施
工程项目成本管理培训培训背景：作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证按照项目要求
建筑企业精细化管理课程【课程背景】当今国内建筑市场竞争激烈，市场化程度越来越高，粗放式管理越来越难于适应新的形势，为了提高企业经济效益，许多企业进行管理转型，开始提倡向精细化管理转变。从实质上看，精细
施工现场进度培训【课程背景】1、施工项目进度控制的总目标是:确保施工项目的既定目标工期的实现。2、编制进度控制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因
建设项目风险管理课程课程背景：建设项目是一种具有特定目标，需要在一定资源和时间的约束下完成的一次性活动。由于其投资庞大，工期漫长，需要大量的不同专业人员参与，内部与外部的影响条件和因素众多，因而建设项