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互动沟通技巧培训大部分企业都关注技术能力，将其视为在工作中取得成功的最重要因素。然而，在个人贡献者转变为具有更大影响力的卓越绩效者的过程中，强大的人际交往能力同等重要。该基础课程为个人提供一套强大的互
虚拟团队培训为了在全球经济环境中脱颖而出，企业要成功必须争分夺秒，无论何时何地善用人才。带领好团队已属不易，然而团队的成员若身处不同地域、不同时区、不同文化，其挑战更是不言而喻。本课程为采用虚拟课堂的
不良绩效的培训即使只有一位持续发生绩效问题的员工，也会花费领导者的时间，拖累生产力及整个团队的士气。这堂课将探讨如何处理员工绩效问题。领导者将学习如何记录与观察员工绩效问题，并学习如何使用有效的人际互
反馈聆听培训分享反馈是企业文化的一部分，也是适用于公司所有阶层的有效业务工具。在本课程中，个人贡献者将学习如何有效进行正面反馈和发展型反馈，还将学习如何接受反馈、聆听以准确理解讲话人想表达的信息。在工
绩效复核培训一旦员工对自己的工作过程和结果建立起主人翁意识，他们就会更努力地投入工作，追求更高的成效。然而，在绩效管理面谈时领导者通常未能建立并加强员工这种主人翁意识。本课程旨在说明一个转变&mdas
学习制定决策面对当下汹涌不定与急速发展的商业环境，个人往往没有充裕的时间去制定决策。因为通常他们无法获取足够信息或没有时间去仔细斟酌每一个可能的选择，你需要那些能迅速审时度势的人，及时找出最可行和最有
发展规划的培训要吸引并留住人才、激发员工的投入、培养未来的领导者并最终确保企业的成功，人才发展至关重要。显然，发展对于领导者本身及直接下属具有同等重要的作用.本课程将介绍一个实际的流程给领导者，如何引
促进创新培训领导者是每个企业组织创新的主要影响者。中基层领导者管理个人贡献者，并且是传达*知识、业务挑战和客户信息的渠道。本课程提供实用的方法、工具和技巧，帮助领导者及其团队重新思考工作方式，帮助他们
绩效系统培训组织运作是否有效率，仰赖组织是否能成功地执行战略目标。能够清楚将战略拆解并将战略目标与员工绩效做高效连结的企业，通常他们的业务表现远高过于其他竞争对手。标杆企业皆已证明好的绩效管理系统能帮
领导力发展项目课程本课程专门为参加《领导力发展项目》的管理者学员以及学员的上级主管共同参与而设计。在课程中，管理者学员将与其上级主管有机会通过各种活动充分沟通，并对“主管有效性&rdquo
领导力培养发展在目标能力与关键行为有效运用在实际工作里的领导力发展中，企业的投资回报率往往有着较大差距。领导力培养失败的主要原因一般是管理者学员的上司没能在培训前与其设定明确的期望与发展目标，或者没有
角色转型的课程在新时代背景下，新晋领导者必须加快胜任，以应对不断变化与挑战的工作环境。遗憾的是，组织提拔员工往往因为他们工作努力，然而他们却常常在职业生涯的这个转折点上挣扎，不能意识到新角色带来的新挑
主持会议课程大多数人都表示其讨厌会议，然而其实际上讨厌的是低效率、运作差的会议。如果由恰当的人员召开具有明确目标和特定议程的会议，会议便可成为实现业务目标的出色工具。本课程可协助领导召开有效节省时间和
组建团队的课程如果说当前，组织结构较以往更灵活多变，这就要求领导者组建新的团队和工作组来与之保持同步。本课程重点介绍了如何组建新的团队、任务组或工作组，或是重新组建遭遇困境的团队。领导者将学习设置团队
包容工作培训本课程能帮助学员掌握如何建立多元与包容工作团队的有效方法，*限度地挖掘组织内部人才，*程度地调动与发挥员工潜能，不断产生创造力，是帮助企业突破发展瓶颈重要前提条件。你是否面临以下问题？由于
高效绩效课程在当今需要以更低成本提供更高产品质量与服务质量的挑战下，就要求我们组织的管理人员具有更高水平的绩效管理能力，才能保证在有限的时间里利用更少的资源创造出更高的组织绩效结果，持续保持自己竞争力
推动变革培训组织如何处理变革，取决于组织内领导者如何带领员工从混沌迷惘阶段走向整合及接受变革。本课程将帮助组织领导者了解，如何让员工把改变的焦点放在实际愿景、建立业务伙伴关系，倡导持续改善及创造鼓励学
加速变革培训当下商业环境纷繁复杂、竞争激烈，不足为奇的是有70%的变革计划以失败告终。组织想要成功实现变革，就需要领导者能够将员工的抵触情绪转化为承诺，并能够鼓舞团队成员掌控变革。本课程提供组织领导者