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【课程收益】 1、梳理高端住宅项目营销客群特征，提升置业顾问高端客群营销技巧。 2、萃取并应用高端住宅项目营销模式，理论联系实际提升营销业绩。
商铺创新营销学习【课程收益】1、分享标杆房企社区商铺销售新模式，完成项目商铺销售计划。2、分享标杆房企住宅和车位联动营销策划方案，加快车位销售去化。【授课对象】房地产公司营销管理者和营销策划人员【授课
战略要点培训【课程收益】了解企业战略发展四个主要阶段的管理重点。【授课对象】公司中高层管理者【授课方式】1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、课堂演练【课程大纲】模块一 初步发
房产快速去化培训：公寓、底商、车位、尾盘等滞重资产快速去化和新媒体营销实操技巧提升训练营
物业企业市场拓展课程【课程收益】1、提升物业市场拓展工作能力。2、掌握物业市场拓展信息渠道开发技巧。3、妥善处理新旧物业交接工作和物业项目交接查验工作。【授课对象】物业企业项目经理和市场拓展人员【课程
物业企业多种经营模式课程课程收益1、基于物业基础服务，分析、研判物业企业运营发展趋势。2、理解物业企业市场化道路的商业模式，引领企业商海博弈中稳健经营。3、整合企业自身资源，优势互补，*化挖掘企业商业
物业管理实务操作课程【课程收益】1、帮助学员掌握物业管理的岗位规范和工作流程，提升客服、保洁、保安和保维等服务人员的工作能力。2、明确物业管理纠纷成因及常见表现形式，善于应用法律和沟通技巧，妥善处置物
物业管理基础知识课程【课程收益】1、掌握物业管理基础知识，明确物业管理岗位职责。2、明确物业管理角色定位，提升物业管理者的服务意识。3、理解物业法律关系本质，熟练应用相关法律法规解决物业纠纷。4、研判
客服人员心理素质提升课程【课程收益】1、帮助学员正确认知工作中的情绪压力，懂得如何管理情绪。2、通过OH卡探究自身情绪的来源，提升情绪调适技巧。3、提升学员的客户沟通技巧，提升服务满意度。【授课对象】
6S物业服务礼仪课程【课程收益】1、掌握6S服务礼仪的行为规则，规范物业服务人员的言行举止。2、提升物业服务人员的个人素养，同时提升企业的品牌信任度。3、能够运用有效沟通的技巧和方法，解决物业服务过程
建筑市场营销新局面课程【课程背景】建筑施工企业的营销工作是一个复杂多变的过程，不同客户有不同需求，不同体制有不同的决策机制，这就对建筑行业的市场营销人员提出了相对于其他行业营销从业人员更高的要求。除了
施工合同风险管控课程【课程收益】1、熟悉建设工程施工合同控制的工作程序和主控点。2、预判施工合同主要风险和风险管理技巧。3、了解施工合同适用的法律法规，降低企业经营风险。【授课对象】建设项目风控管理人
建筑行业发展趋势课程【课程收益】1、能够解读和研判国家建筑行业政策和国内外建筑施工发展趋势。2、能够解释EPC、BIM和装配化的概念并通晓工艺的目的、做法和步骤。3、能够运用EPC、BIM和装配化方法
工程安全施工文明工地课程【课程收益】1、分析建筑工程项目施工安全管理问题存在的原因。2、理论联系实际提升企业全员建筑施工安全生产意识。3、体验标杆企业文明工地建设示例及建设文明工地的意义。【授课对象】
建设项目全过程精细化课程【课程收益】1、熟悉建设工程造价精细化管控的基础知识。2、掌握建设项目施工造价重要管控节点及风险防范措施。3、应用造价工作中常用技巧，严格把控建设工程成本。【授课对象】建筑工程
建设工程项目冲突管理课程【课程收益】1、理解建设工程项目协调与冲突管理的内涵和特征。2、了解工程项目实施过程中冲突演化的规律及内在机理。3、探讨建设工程项目冲突管理机制，有效预防和管理冲突。【课程对象
工程质量管理施工现场管理课程课程收益1、能够理解工匠精神的意义，树立工程质量“终身负责制”的思想意识，秉持“质量决定品质”的工作宗旨，建设精品工程。2、
工程建设项目计划课程课程收益1、能够理解项目工程进度管理的流程，运用恰当的工作方法解决工程进度管理上的实际问题。2、能够解释WBS的概念、意义和作用，根据项目实际情况编制工程进度计划表，并确保能够贯彻