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人才测评管理培训【培训对象】各层级员工【培训收益】1、对青年员工成长各阶段的职业能力、团队角色、幸福感、敬业度等进行测评；2、帮助青年员工分析自身性格优劣势，结合工作实际，扬长补短，激发工作热情；&n
市场化人力资源培训【培训对象】经理层、职业经理人、人力资源管理者【培训收益】1、理解国企市场化人力资源管理的重要性，掌握提升竞争力的四个方向SSTP模型； 2、对企业现有问题进行有效的分析，
平衡计分卡绩效培训【培训对象】各部门的负责人、各部门的管理人员【培训收益】1、让学员掌握企业战略地图是如何绘制的，掌握平衡计分卡四个维度是如何构建的；2、通过大量练习，使学员学会利用平衡计分卡的四个维
劳动者派遣管理培训【培训对象】人力资源管理人员、人力资源从业者【培训收益】1、使学员熟悉劳动者派遣管理的性质和内容，掌握劳动者派遣管理方面的核心要点； 2、通过典型案例分析，掌握劳动争议的处
组织效能提升的培训【培训对象】企业中高层管理人员【培训收益】1、本课程从六个出发点：定岗定编角度、数据分析角度、成本预算角度、与时间管理授权角度、思维导图角度、会议管理与沟通角度，探讨组织效能优化与效
线上面试技巧课程【培训对象】各部门参与面试的所有管理人员、HR专职人员【培训收益】疫情形势严峻，视频面试是个很好的补充。此课程重点使学员掌握远程面试的优缺点、操作流程、面试策略、线上测谎以及相关注意事
人力资源诊断培训【培训对象】人力资源管理人员、人力资源专业人员【培训收益】1、使学员了解人力资源诊断的内涵、意义、标准和原则，掌握人力资源诊断的方法； 2、使学员领会人力资源诊断的程序，掌握
导师辅导技能培训【培训大纲】1.明职责：梳理岗位职责，明确工作事件； 2.定标准：确定工作流程，确定执行标准； 3.萃经验：萃取岗位实践，沉淀组织智慧； 4.
精准招聘面试培训【培训对象】各部门参与面试的所有管理人员、HR专职人员【培训收益】结合企业实际需求，介绍校招与社招的区别，校招的重点问题以及线上面试的注意事项，重点讲解人才选拔的方式及适用范围，结合模
人力工作能力培训【培训对象】HR系统的管理人员、HR专业人员【培训收益】1.引发学员对HR工作价值的深入思考，理解HR工作的价值所在，掌握新时期人力资源发展的七大路径；2.帮助学员找到HR工作让业务部
管理薪酬设计培训【培训对象】人力资源总监、经理、主任、主管，人力资源管理者【培训收益】1.充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，对战略薪酬设计的策略；2.掌握职位价值评估的方法，薪点制的具体操作流程
组织培训工作课程【培训对象】内训师、培训管理人员、企业HR、管理人员【培训收益】1、掌握教育心理学基础知识，把握学员认知规律，更好的组织和开展培训工作 2、培训师了解自身的心理特点和学员的特
人才盘点与梯队培训【培训对象】人力资源管理人员、培训经理/主管/专责、HR相关专业人员【培训收益】1、帮助学员掌握人才盘点的流程与方法，懂得构建人才地图，掌握关键岗位人才的识别方法，2、帮助学员掌握人
面试流程管理培训【培训对象】各部门参与面试的所有管理人员、HR专职人员【培训收益】1、结合企业实际需求，重点讲解面试流程，包含面试前的准备、面试礼仪、面试提问、面试进程控制、岗位人才画像、人员筛选漏斗
绩效经理人培训【培训对象】各层级管理人员、技术和业务骨干【培训收益】1、使绩效经理人清晰自己的职责和重任，掌握绩效管理各阶段的重点工作；2、使绩效经理人掌握不同类型人的绩效面谈的技巧以及绩效辅导的要点
优秀骨干的培训【培训对象】基层管理人员、骨干员工、后备人才【培训收益】1、加强骨干员工对于公司人才梯队理念的理解，清晰自我职业发展晋升路径； 2、提升骨干员工的职业素养，提高沟通表达与协调能
人才培养建设培训【培训对象】人力资源管理人员、培训经理/主管/专责、HR相关专业人员【培训收益】1、使学员掌握人才培养的核心要点，如何构建胜任素质模型及学习地图的具体应用； 2、使学员掌握关
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