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侯春梅

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侯春梅课程

大学生面试技巧

大学生面试技巧培训【培训对象】临近毕业的大中专院校学生【培训收益】帮助大学生全面分析自己的优劣势,做好面试前的充分准备,掌握典型面试问题的应对技巧与注意事项,剖析初涉职场的大学生常见的心理困惑并给出弥

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HR系统操作应用课程大纲

HR系统操作培训【培训收益】导入:【视频:5分钟】一、人力资源系统基础知识(课时分配:0.5小时)(一)人力资源体系运作模型(二)人力资源软件的概念(三)人力资源软件的特点(四)人力资源软件的利益(五

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职业危机下的职业生涯规划

职业危机的培训【培训对象】HR人员、企业内训师、职业规划相关从业人员等【培训收益】1、培养学员根据企业需要结合自身优势,确定明确的职业目标并进行有效的职业管理; 2、培养学员树立正确的职业发

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有竞争力的薪酬结构设计

薪酬结构的培训【培训大纲】导入:现阶段人力资源管理者的困惑?一、薪酬与薪酬结构的划分1、薪酬管理与人力资源管理2、什么是薪酬3、薪酬的构成要素4、什么是薪酬结构5、薪酬结构设计的原则6、薪酬的幅度与重

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转岗后的角色和思维转变

员工转岗的培训【培训对象】转岗员工【培训收益】1、减少转岗员工所面临的心理压力和焦虑情绪,提高心理预期; 2、使转岗员工正确认识转岗后所面临的机遇和挑战,对新工作充满新希望; 3、

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培训管理者基本知识与能力素养

培训管理者能力课程【培训对象】培训管理者、HR专职人员、高级培训师【培训收益】1、能源互联网时代,重新认知培训的重要性,明确培训管理者的角色定位; 2、理解优秀培训管理者的特征,对照培训管理

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南网企业文化与品牌建设

文化与品牌建设培训【培训对象】南网各层级员工【培训收益】1、掌握企业文化的内涵、功能以及层次结构,理解南网企业文化建设的重要意义; 2、深刻领会南网的核心价值观“万家灯火,南网情

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中层干部执行力与创新力提升

执行力创新力培训【培训对象】各层级管理人员、骨干员工【培训收益】1、使学员掌握中层管理者应具备的素质与能力,包括:有效沟通、商务礼仪、辅导下属、带团队、结合下属特点辅导与激励下属等重要工作职责,进一步

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基于平衡计分卡BSC的绩效管理

平衡计分卡BSC培训【培训对象】各部门的负责人、各部门的管理人员【培训收益】1、让学员掌握企业战略地图是如何绘制的,掌握平衡计分卡四个维度是如何构建的;2、通过大量练习,使学员学会利用平衡计分卡的四个

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绩效评估与管理课程大纲

绩效评估与管理课程【培训对象】人力资源部门管理人员、人力资源专职人员【培训收益】1、侧重实操,通过具体案例演示,使学员了解各种考核方法的适用范围及如何有效的实施考核; 2、使学员掌握业务部门

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培训班带教老师辅导训练营

培训班带教老师培训【培训对象】培训班的带教老师【培训收益】1、综合运用多种教学方法,使学员了解优秀培训班带教老师的知识与素质要求; 2、使带教老师关注学员的学习心理,把握带教的几个关键节点,

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岗位竞聘面试课程大纲

岗位竞聘面试培训【培训对象】参与竞聘上岗的管理、技术、生产等岗位人员【培训收益】通过课堂讲解,使学员熟悉竞聘上岗流程和各类评估方法,掌握竞聘考察要点。通过模拟练习,使学员掌握竞聘面试的各种方法和技巧,

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九宫格人才盘点课程大纲

九宫格人才盘点课程【培训对象】管理人员、人力资源管理者,人力资源从业人员【培训收益】1、掌握绩效能力九宫格以及绩效潜力九宫格的选择时机、目的和划分标准; 2、掌握能力与潜力的测评方法,学会搭

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关键岗位胜任能力模型构建课程大纲

胜任能力模型培训【培训对象】部门管理人员、人力资源专业人员【培训收益】1、掌握胜任素质模型包含的内容,构建的思路,设计的基本原则和操作步骤;? 2、掌握胜任素质的具体编写原则和方法,借助实例

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移动公司人才工作相关政策解读

公司人才工作培训【培训对象】移动公司人力资源管理者、部门管理人员【培训收益】重点解读移动公司“十四五”时期的人才工作思路、量化目标、重点举措和时间计划,为各单位进一步优化人才资

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绩效管理信息化技能

绩效信息化培训【培训对象】中基层管理人员、绩效经理人、HR从业人员【培训收益】1、使学员意识到绩效管理信息化的必然趋势和推进信息化建设的重要意义; 2、使学员体会建立绩效管理系统的误区,掌握

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新时期国有企业人力资源工作

国有人力资源培训【培训对象】人力资源管理者、HR专职人员【培训收益】讲解新时代习主席关于人才工作的重要精神,结合国企在人力资源管理方面的问题,探讨创新性的人力资源管理工作模式。导入:习主席关于人才工作

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绩效管理之OKR课程大纲

目标和关键结果培训【培训对象】HR部门管理人员及专职人员、职能部门的管理人员【培训收益】1、使学员充分理解什么是OKR,我们为什么要做OKR,OKR适用于哪些企业,与KPI的区别; 2、使学

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