已加入本站2484天 , 点击量：26453 次
工作管理统筹培训【培训对象】各层级管理人员【培训收益】1.了解效益公式，理解效能的重要意义，掌握组织效能优化的方法论和机制； 2.掌握统筹规划的分析工具，提升统筹规划能力，避免干扰，做好各项
管控到赋能培训【培训对象】中高层管理人员【培训收益】1、从思想上让学员参透数字化时代管理模式从管控到赋能的重要性； 2、从行动上让学员掌握日常管理工作中给员工赋能，激发员工创造力；
问题思维的培训【培训收益】（一）为什么需要整合思维1、管理者解决问题的思维短板和误区（1）直线思考（2）局限思考（3）思维定势束缚（4）解决问题能力2、什么是整合思维3、整合思维的特征（1）融不可融之
课程资源开发培训【培训收益】导入：XX教学事件引发的思考（一）课程资源的概念1、对课程资源概念的十种提法2、界定课程资源的三大出发点1）课程活动2）教学3）学生的发展3、课程资源的广义与狭义区分1）广
积分制项目培训【培训对象】HR管理人员、HR专业人员、各部门管理人员【培训收益】一方面使学员对积分项目及如何推行有一个比较全面的认知；另一方面通过大量的课堂练习，使学员掌握积分项目的操作要领，并通过案
导师制培养培训【培训对象】企业“导师制”培养的师傅、技能型工匠、副高级职称及以上的技师人员、企业技能型内训师等人员【培训收益】综合运用多种教学方法，使学员了解教练的工作本质与角
激励策略的培训【培训对象】各部门高层、中层、中基层管理人员【培训收益】1、结合激励原理，重点讲解16类108种非物质激励的方法与实施要点； 2、结合企业实际需要，介绍各种非物质激励方法在实操
高效招聘的培训【培训对象】HR主任、HR经理、招聘经理、主管及招聘专责【培训收益】1、结合企业实际需求，重点讲解员工招聘与面试的常用工具，例如：结构化面试技术、行为面试技术STAR法则、无领导小组讨论
新时代工匠精神培训【培训收益】引言：“工匠精神”写入政府工作报告中说起——一、互联网时代的趋势之变1.产品＞营销，用户＞客户2.新工匠的崛起，线上与线下
理解包容培训【培训对象】不限【培训收益】帮助学员认识到理解他人，换位思考的重要意义，打造和谐的人际关系；帮助学员体会到自身的气量有多大，正确认识包容，掌握快乐人生的秘诀；使学员掌握如何与父母、与子女与
树立个人品牌课程【培训对象】企业各层级人员【培训收益】学会运用相关方法和工具进行知识的碎片化管理，提升学员的知识管理能力，通过对个人目标的明确，掌握自己的学习方法，建立个人知识体系，通过知识的学习、存
工作汇报艺术培训【培训对象】各层级员工【培训收益】1、运用*思维，表达内容逻辑呈现，使工作汇报准确高效，效果好、效率高； 2、快速捕捉汇报内容的核心要点，提高结构化思维能力，使思考变得全、准
工作计划协调培训【培训对象】基层管理人员或骨干【培训收益】1、使学员掌握明确目标、掌握计划管理的方式方法，有效推进工作计划做好时间管理； 2、使学员掌握跨部门协调技巧，探究跨部门沟通的问题根
领导管理能力的培训【培训对象】各层级管理人员【培训收益】1、使学员进一步明确管理者必须担负的责任，掌握“辅助同事、辅佐上司、辅导下属”的核心要点，能审时度势、高效决策，在带领团
班组长素养培训【培训对象】基层管理人员、班组长、技术骨干【培训收益】1、掌握基层管理的方法，包括团队建设与激励、情景领导力训练及个人执行力提升的方式方法，提升班组长的角色认知，加强班组的目标意识与执行
工作改善计划培训【培训对象】主任、经理、主管、班组长、班组成员【培训收益】1.了解《工作改善计划/方案》都有哪些种类和编写的注意事项； 2.掌握《绩效改进计划》的制定与实施要点，将日常工作改
线上课程设计培训【培训对象】培训管理者、人力资源管理者、人力资源从业人员【培训收益】1、使学员了解线上课程培训的重要性、课程分类，优缺点和具体要求； 2、通过“四步四感法&rdq
吸引力法则培训【培训收益】1、理解什么是吸引力法则，测试你的吸引力水平，感受吸引力法则的魅力； 2、提升主动增加自身吸引力的意识，掌握提升心理感应实现愿望的工具； 3、掌握并应用提