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管理会计应用培训课程设计背景与思路：在当前管理会计相关指引和中、高级证书考试指定教材中，理念转变谈得多，计量谈的少，而真正的管理会计转型离不开科学、*的计量方法，本课程将聚焦企业运营中的成本决策，以此
全面风险管理培训课程课程设计背景与思路： 近2年来，*国资委出台了《关于加强*企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（2019）、ISO出台了ISO37301（2021），十
战略管理流程课程主要内容：-组织架构、分权与责任会计-组织设计及原则-组织的生命周期-案例：铃木走了——企业发展必须和国别经济水平结合起来-组织结构-管理幅度设计的影响因素-C
战略分析规划培训内容主要包括：变革及其相关概念（变化、不确定性、应变、领导变革），战略风险管理及其相关概念，战略风险管理目标，战略风险管理框架，战略风险评估，战略风险管理策略，企业重要的战略风险管理，
战略成本管理体系建立主要内容-战略成本管理-什么是战略管理？-现代战略管理理论（资源配置战略理论、竞争战略理论、目标战略理论、5P理论、定位战略理论、蓝海战略）-战略的层次-核心能力-案例：科达回来了
运营管理能力课程内容摘要：本课程运营管理的体系构建出发，详细介绍运营能力规划方法、本量利分析法、选址规划、运营设施布置、流水线设计与平衡、运营系统运行控制、全面预算管理等内容。课程背景: 在
企业内控建设培训内容提要中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段，但在企业具体的内控实务操作过程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。-在销售业务中，客户信
企业管理方法课程课程背景：企业管理本身是个个性化的过程，进而是个复杂的过程，在日常的管理活动中各级经理人员如何建立正确的思维方式，如何运用正确的方法解决具体问题……都是有&
绩效计划制定实施主要内容：本课程从绩效管理的体系构建出发，详细介绍战略性绩效管理、基于KPI的业绩评价、基于EVA的业绩评价、平衡记分卡、集团管控及体系搭建、绩效计划的制定与实施等内容。课程背景:现代
企业风险应对课程第一部分：风险管理的内涵阐述-为什么要导入企业风险管理-风险控制基本模型-思考：“风险应对”的不同方式？-风险分类-*企业风险分类及预警指标参考 国资
公司治理运作培训课程设计思路近2年来，随着《民法典》的出台，《公司法》、《刑法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、沪深交易所上市规则、监管规则、信批规则等大量的法律法规随即也作出了很多调整，在当前强
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