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帮助下属成长是管理者的职责，但是面对那些自主性差、自己能力不强的下属，作为管理者，我们可能就会有些抓狂，教三招，可以选择性的使用。 第一招，树立内部典范。把团队里边成长最快，发展最好的员工，找出来，形成案例，在会议，个人沟通，这些场合...
为什么90、95、00后的员工越来越难管？游戏化就是解决这个问题的最佳途径，也就是升级打怪的管理模式。因为现在的企业团队的主力人群已经偏于年轻化，90后、95后是成为主力，00后马上毕业成为你的员工，而这群人天生就喜欢玩游戏，习惯玩游戏，天...
什么样的员工值得去培养？ 第一点，心态要开放，自我情绪管理能力要强。那什么是心态开放？就是我们对待一些新鲜事物，有这样的欲望去学习，并且学习能力也是非常强的，也有足够的信心能把这个东西学会。 第二点，就是适应能力要强。把他放在任...
有没有遇到过这样子的下属，说一步做一步，给他布置A，他就只做到A，有三种原因。 第一种原因，可能是在布置任务的时候说的非常的细致。这个事情要怎么怎么做，怎么怎么做，怎么怎么怎么做，或者非常的强势，让他就没有去发挥的空间。所以他能做的事...
看到员工无所事事，你会怎么办？很多管理者要么就生气，要么就当场炒了他。IBM老大究竟是怎么做的，他当时看到了以后，没有着急，而是去问了一下，你为什么不工作。员工的回答就是我在等安装人员改变机器设定以后才能干活，结果这个老大并没有说什么，然后...
怎么样来夸员工呢？分享三招。 第一招，夸人要重复夸人。一定不是夸一次管半年。有个学员，他的秘诀就是只要夸不死就往死里夸，不同场合，不同背景，任何时候只要觉得差不多，就要抓住机会夸。你看今天培训结束的时候，小王把学员的作业都拍照留了底，...
99%的佛系员工都是假佛系。如果觉得员工很佛系，实际上是没有找到可以激励到他的那个点。所以他在你面前表现出来做事情懒懒散散、拖拖拉拉，因此需要去找到能够激励他的点。像马斯洛的层次需求理论，就可以给我们提供一个很好的支撑，他说员工最底层的需求...
刺头型员工要不要用？如果他的这个能力刚好能够弥补公司的某一个短板，或者就是企业发展的过程当中急需的一种能力，那毫无疑问必须要用。而且对于管理者，能不能够管理好这种刺头型的员工，就是领导力的体现。所以在这个时候不仅要用，而且要把这种员工要用好...
有没有办法让员工忠诚于公司？别做梦了，一个老板不要每天想着让员工忠诚于公司，请先想想，能给员工提供什么。如果员工在公司这里能够获得成长，能够有成就感，他愿意干能干，而且能够干出结果，他为什么不留在公司呢？所以作为老板，首先要了解一下员工真正...
一个人靠不靠谱，可以看这五件小事儿。 1、不会轻易说没问题。接手一项工作任务的时候，会有一个基本的评估，不会因为面子问题就轻易承诺，轻易答应。 2、凡是有计划，有准备。不会马上就开始行动，会思考一些关键问题，分析一下关键环节，准...
一个人的职业高度或者他的天花板，不是由对事儿的能力决定的，而是由对人的能力决定的。职场竞争力有两个维度。 第一个维度，是对事儿的能力。 第二个维度，是对人的能力。 基本上在刚工作的时候都是对事儿的能力强，比如写一个材料，分...
只要具备这五方面，这样的员工绝对是高潜力的。 第一个，是专业性。一个员工他在工作当中想做好，首先他需要具备一定的专业基础，大部分人并不理解什么是专业性，真正的专业性不是你掌握什么技能，是你做一件事儿特别有效，专业性的背后，其实是管理视...
如果员工带着坏情绪跟你闹意见，会怎么办？ 第一种方式，用同样的坏情绪回击他。背后的声音就是你有什么资格这么做？ 第二种方式，通过讲道理征服他。背后的声音就是你有什么道理可以这样做呢？ 第三种方式，用同理心去感受他。背后的声...
怎么管员工都是多余的，如果员工不想工作，管他也没有用，因为上有政策下就有对策。如果员工自动自发努力工作，那还管他做什么呢？但是很多人会说，不管员工怎么可能，员工是有惰性的，员工是会传播负能量的，必须得管，管肯定是比不管好。结果很多老板就通过...
以人为本，一定不是采用一刀切的管理方式，让员工少惹事儿，多听话。大家都说要以人为本，结果很少，企业在员工身上花时间更多，还是以管理员工，规范员工，甚至是惩罚员工为导向的，忘记了员工本身的价值和创造力。认为真正的以人为本，就应该站在员工的角度...
为什么员工给了他钱，还不好好干呢？稍微有点本事就跑了，光给钱是没用的,要想让一个员工好好的干，就要从动力、能力、方法论这三个点去出发。 第一条，一个人好好干，得给个理由。 一、是公司有前景。如果这个公司没前景，光给钱是没用的，那...
高手是怎么样处理犯错员工的？不用大声责骂，也不用说一些难听的话，但仍然可以让犯错员工嫉妒教训受到惩罚，还不会被员工记恨。处理犯错员工这件事情，人际关系大师哈维麦凯，他有一个绝招，非常实用，这个绝招一共有三个步骤。 第一步，通过别人让犯...
每一位老板都希望拥有一个有战斗力的狼性团队。那么要如何才能建立这样一支有战斗力的狼性团队呢？需要做到以下五个方面。 第一，要明确目标。目标是团队存在的意义，任何一个团队都要建立清晰明确的目标，所谓明确，就是要量化。大家有了统一共识的目...
很多骨干成了公司的股东以后，为什么表现还是不太积极呢？给员工分配了股份，好像跟过去差不多。如果想通过股权激励，就能激励人才和团队拼命的干，像老板一样干，这个可能老板想的有点多。 第一，股权激励本身就是个伪命题。因为股权激励它有很多的弱...
为什么越是优秀的员工越容易辞职？这是一个很现实的问题。大家有没有发现，在很多企业里，那些能力强、经验丰富的员工往往很容易流失，其原因可能有很多，比如不受公司重视，薪资达不到期望，没有发展空间等等。但是其实最根本的原因在于，优秀的员工可以在外...
给员工发多少工资是合适的，其实发多少都可能不合适。 第一，从老板角度来看。定高了必然增加人力成本，还可能造成员工创造力下降。 第二，从员工角度来看。员工希望薪酬福利越高越好，因为薪酬具有强烈的比较性，与自己过去的工资水平对比，与...
员工不努力工作怎么办？一段比喻，有一片田地长满了杂草，现在有三种做法。 一、是大力除草，斩草除根。 二、是认为长点草不碍事。 三、是田地里种上庄稼。 这三种做法反映在员工管理上，就是这样的情形。 第一种，对犯错...
工作动力来源，这个有意思，大家想想，当然细分的话是五个，但我们就讲三个，第三个非常重要，咱一个个去解释一下。 1、是我们叫生存需求，就是员工在这工作，他要的是先有钱，如果没有钱的话，后边的东西都是假的。所以说员工第一个问题是我能不能吃...
企业老板讨论的这样的一个问题，销售体系有三位区域总监，是因为组织架构调整在同一时间上提拔上来的。最近其中有一位在业绩产出、投入度和改进创新方面表现的都很好。老板对他很满意，于是想晋升他为销售副总，同时作为未来总经理的一个接班人进行培养。在企...
为什么员工总会有工作状态不好，能量低，焦虑的时候，而且这种情况往往比较多的出现在那些还比较有上进心的人身上。按照吉尔伯特行为工程模型的框架来看，员工状态25%受个体因素的影响，75%受组织环境因素的影响。个体因素当中包括了知识技能、天赋潜能...
优秀员工离职这件事情是真的很苦，怎么苦，培养了个竞争对手苦，少了群头马苦，重新培养人才苦，降低了团队士气苦，你觉得真的是这些员工没心没肺，说走就走吗？我觉得你可能忽略了这三种离职的心态，没有观察到重要的信息。 1、重感情的人其实是最怕...
年底现在大家都在冲业绩，疯狂的加班已经爆表，顶着黑眼圈的员工递上方案，给了你一眼，你就讪讪的说了一句，辛苦了，再接再厉，改天请你吃饭，其实你心里想的却是什么差强人意而已，这时候我几乎都可以听到员工心里那句话，老子缺你一顿饭。可是如果你知道他...
在危机的关头怎么改善员工的关系，让员工跟你愿意共患难。你看光2021年，全国的企业和个体户注销的有1300多万户，2022年更是雪上加霜。老板没钱发工资是普遍现象，如果你要活下去，你就只有什么降薪，裁员，休无薪假。可是呢现实非常骨感，老板打...
在做辅导的时候经理应该专注于什么？辅导前定期安排，为什么定期安排能理解吗？一次能解决问题吗？一个问题跟2到3次结束了。好，再下一个问题，分析期望值，为辅导前做准备。辅导前要回顾前一次辅导的日志，为什么要回顾？因为你忘了，可能一两周，一个月前...
各位管理者，在你日常辅导下属的过程当中，是否遇见了以下这三大挑战？ 1、你苦口婆心说的口干舌燥，但对方好像没有什么反应。尤其有孩子的同学，你在跟孩子辅导的时候，是不就遇见过这样的情况。 2、在你唠里唠叨，像唐僧一样叨逼逼的辅导之...