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作为领导，手下的员工究竟是应该严格管理还是温情管理呢？首先我们要明确的是，今天的商业环境整体上很艰难，大量的行业都处于痛苦求存的状态。有这样的大背景，老板们对于业绩的要求和渴望程度都比较高，而你作为管理层，在下属面前，本来就是老板的代言人身...
员工关系管理的目的是什么？影响员工关系管理的核心因素主要体现在这三个方面。 第一个方面，是工作设计。工作设计是根据企业目标和业务特点确定每个工作职位、工作内容和应承担的职责。彼此之间的工作联系，以及承担这些工作对员工的要求，明确了员工...
一家门店基层员工能够让他稳定下来，在门店里面工作就一件事情，怎么样让他一个月赚1万块钱，可以不给他1万的保底，但是要给他能够赚2万块钱的机会，不是让你去给他发1万块钱。他连1万块钱2万块钱，这个机会你都不能给的时候，这就是老板最大的罪孽。他...
什么是员工关系管理？对企业有什么价值？ 第一，什么是员工关系管理。员工关系是指企业运行发展过程中，员工与企业、员工与员工之间的相互联系和影响。主要包含对员工申诉、劳动争议处理、员工入离职的面谈、员工入离职手续办理人事纠纷、员工人际关系...
年底的时候，通常是有颁奖了，什么样的颁奖才让人家很受用。经常在颁奖词里面都会说，某某某获得什么优秀员工，取得特别优秀的成绩。我们今天给他颁个什么优秀员工奖，然后高管给他合个影。这个其实就是很简单，有点像走过场，就不用心。那用心一点，怎么做？...
<p>为什么现在很多管理工具都已经失效了？绩效管理、文化管理、目标管理、阿米巴管理、股权激励等等都已经不管用了。为什么现在的员工越来越不好招，不好管，不好留。为什么设立各种制度，员工却还是执行不了？为什么员工出工不出活，没有绩效...
<p>企业有没有遇到这些问题？<br /> 第一，就是员工出工不出活，表面上八个小时打卡上班，没有迟到，没有早退，但是也没有产出，没有绩效，甚至是零绩效。<br /> 第二，自扫门前雪，公司都设计了组织架...
什么样的业务员能成功？ 1、业务人员和气，谈吐得体，精神面貌好，给人印象好。业务人员充分自信，对自己的公司、工厂充满自信。 2、业务人员精通业务，准备充分，有些人做不好这点，连自己的产品都不熟，设备型号、数量、加工能力都不知道，...
<p>建团队建组织，老板最头疼的就是员工动力不足，随时可以拍屁股走人，想尽各种各样的办法来管它，什么目标、流程、考核、激励，原来好管，现在呢<br /> 1、70后，那是给钱就干。70后是进门就脱鞋。70后辞职，老板...
三招杜绝员工对目标讨价还价。很多企业每年定目标的时候犯愁了，老板希望下属完成的目标，下属说这个困难太多了，那个资源不匹配，这个能力也不行。一招，我认为要先调整认知。老板讨论是这个目标该不该完成，员工讨论这个目标能不能达成，认知根本就不在一个...