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<p>管理者要懂得接受别人自然醒的时间。作为一名管理者，常常会遇到一个特别苦恼的问题，那就是身边的人不如你，你怎么办？要不要狠狠的骂一顿，然后说算了算了，放着我来，我建议你千万不要当身边的人不如你的时候，你要做的事情是指导他们，...
人性之中最悲哀的一点是什么？对陌生人毕恭毕敬，对亲近的人随意发怒。所以当我们准备晋升一名高管的时候，我建议你一定要去做一件事儿。你去问一问他的下属，这个人到底怎么样，因为管理者真实的人品通常一览无余的真实暴露在下属面前，他对领导永远是笑...
送礼的意义是什么。在生活和工作当中，常常有一些社交需求需要表达自己的心意，尤其是过节的时候，但经常纠结半天不知道送什么好。有同学就跟我说，他想做一个礼品网站，如果要给谁送礼，在网站里面买的东西把链接发过去，如果对方不喜欢呢就直接继续在网...
<p>如何看清一个人呢？你可以看这个人谈论问题的时候啊，大概在哪个层次上形成了自己的逻辑闭环，什么意思呢？大概分五个层次来讲。<br /> 第一层次：思维没有闭环，思考没有逻辑。你说a，他说b，两者间的思维永远没有交...
<p>我觉得如果让我从当今所有的思维模式里选一种最最阻碍你的成长，影响你成功茶毒你人生的思维模式，那一定就是那种非黑即白，非对即错在一条道上走到黑的那种，单一模式化思维了。因为真的是有好多人都有这个问题，所有的模型模式公式道理从...
<p>你是否会经常被他人影响情绪，间歇性的讨厌自己自卑、自责、脆弱、迷茫，最关键的就是累。一种没有来由的累，每天哪怕只做一件事儿，都会觉得精疲力尽，对生活没有热情，就想躺着什么都不想干。即使是你曾经的爱好也不例外，出现了这些情况...
<p>公司里面相互的拉山头很内耗，我们很内卷公司的管理者很多，这个问题确实是挺痛苦的，指挥的人太多。我看到一个公司很恐怖，当时到他公司去的时候，他们公司总共才六十多人，然后管理者有六级，老板是总裁。下面还有个副总裁，还有个助理，...
<p>近日有条新闻上了热搜。据央视新闻的消息，8月31日，中国互联网络信息中心在京发布第50次统计报告，我国网民规模达到了10.51亿，而短视频用户规模达到了惊人的9.62亿。这件事儿引发了我对2022下半年的一些看法。建议你仔...
<p>分享个观点，谈判的本质是让对手获胜，让自己获益。谈判是由谈和判这两个字组成，谈是双方之间的沟通和交流，而判就是决定一件事情。所以谈判应该是由双方通过沟通交流了解对方的需求以及利益，最终达到各自目的的过程。谈判专家尼尔伯伦克...
<p>为什么有些人稀里糊涂的就把快到手的项目丢掉了呢？因为他失去了客户的信任，人与人之间的信任其实有四个级别，<br /> 第一级，信任对方的能力。这件事儿，我交给别人不放心必须交给你，我信任你。有经验也有资源能够办...
<p>在公司挣卖白菜的钱，操卖白粉的心该不该辞职？当一个人问这样的问题的时候，基本上是因为他没有选择。如果他有选择，他不会问他，他早走了，始终要把自己放在一个有选择权的位置上，这个很重要。如果突然有一天这家公司没了，你就算现在拿...
<p>作为管理者，对待下属应该是反对，而不是批评，什么意思，反对是表示我不同意你的观点。我讲出为什么不同意，而批评是我认为你的观点是错的。我要讲你为什么是错的。比如为了提高销售额的增长，你问下属你准备怎么办呢？他说我们应该去增加...
<p>很多企业总想着让员工把所有的心思都花在眼前的工作上，于是就把打卡KPI、OKR等等考核的标准层层加码。在员工身上，想通过这些方式挤出员工的最后一滴水，拼命的去提高效率，帮助企业提高竞争力。但这些真的有用吗？不一定，因为企业...
<p>当你遇到有人突然勃然大怒的时候怎么办？别害怕。为什么？因为很多时候，他并不是真的想愤怒，他只是恐惧，他恐惧什么，他恐惧别人，确定他真的犯错了，他恐惧去承认他犯了错，承认自己的缺点。他恐惧告诉别人他失败了。遇到问题，这些恐惧...
<p>不要和不懂业务的人讨论管理。经常有管理者说，因为他没有找到合适的人，事儿没有做起来。但是我想说，可能是因为你没有深刻的理解你自己的业务，所以招到的人才不对，为什么？<br /> 首先因为不懂业务，意味着不知道工...
<p>很多取得成就的人遇到一个新的事物或者不懂的问题，先去试。而很多天天嘴里喊着创业或者想赚钱的人，先讲问题，摆困难，看限制。很多人都自带了第一步想太多，这背后其实是两种思维模式，限制思维和目标思维，组织制定的战略和目标需要具体...
<p>你永远赚不到你认知之外的钱。最近和一些创业者和企业家们交流，大家有个非常普遍的感受。这两年那些稳定的确切的通道似乎逐渐消失了，如今的生意做得又苦又累，已经足够的努力，却仍然在生存的边缘挣扎。红利变成红海，利润越摊越薄，竞争...
最近的疫情卷土重来，上海多处的小区办公楼开始封控，做线下实体生意的同学每天都感到很痛苦，怎么办呢？同样是做线下零售业的富森美的联合创始人刘云华有个建议非常好。如果你也是做线下生意的，我建议你认真思考一下，什么建议呢？就从现在开始要认真思考线...
<p>创业的时候，如何赢得竞争，靠努力吗？靠勤奋吗？我们经常以为竞争是均匀的，是线性的，一分耕耘，一分收获，50分的努力能赚50块，80分努力赚80块，90分的努力赚90块，100分的努力赚100块。我们总觉得我们做到60分就算...
<p>今日日本著名的实业家稻盛和夫去世，终年90岁。作为在亚洲极富盛名的商业前辈，他给我们留下了太多的宝贵的思想。下面我可以分享几点对我启发极大的思维方式。<br /> 第一、作为人何为正确。不能骗人，不可撒谎，要信...
<p>选择躺平的人，其实也不是从第一天就躺平的，他们拼搏过，努力过，想要过上幸福的生活。但是太卷了，太累了，现实太无力了。算了，先躺下。其实产生这样的情绪很正常，但真正聪明的人只思考如何改变现状，他们不会抱怨如果我的起点再高一些...
<p>小成靠勤奋，大成靠机遇。个人在整个社会里面总是渺小的，总要顺应时代和时事，所有伟大的机会都源自于巨大的结构性改变。每个人都想抓住机遇，获得红利，那么什么才叫做机遇呢？就是在新的交易网络里面，一个特别有价值的生态位正在出现，...
<p>很多同学问我，那些能成大事的年轻人都具备了哪些特质呢。我在微软的14年职业生涯当中曾经亲自面试过的人不下1000人，看的简历，那更是不计其数。里面有的履历非常漂亮，但是走着走着就变得平庸了。有些人一开始一点儿都不起眼，但是...
有事儿00后他们是真敢上。最近一段关于00后志愿者的视频冲上了热搜。视频当中一群小伙子们开着大人们无法理解的摩托车，驰援重庆山火的扑救工作感动了无数网友。这段视频也迅速刷爆了重庆市民的朋友圈。这届年轻人有教科书般的救火技巧，有跨桥救老人的果...
<p>毕业季来了，你是不是满怀期待进入商业世界，对未来充满了期待是对的。但作为一名商业顾问，我得给你几句掏心窝子的话，先打打预防针。<br /> 第一句话：工资是发给职位的，工资不是发给我的吗？抱歉，不是，工资发给你...
<p>竟然一条名为专家称可以给00后增加工作强度的新闻冲上了新浪热搜榜的第一。现在的00后员工，他们到底需要的是什么？我斗胆分享自己在管理过程当中的几点观察，仅供参考。<br /> 第一：团队的氛围感，00后会更关注...
如何判断什么样的员工是值得培养，可以提拔的。我教你三点简易判断标准， 第一，敢做敢当。聪明的人千千万万，靠谱的人寥寥无几，敢做事儿能扛事儿的人今天是稀缺的，很多人是扛不住手的，打仗要堵枪眼了，不敢第一个冲上去，反而当了逃兵。事儿做砸了...
<p>如何成为好的员工，如何成为好的管理者，如何成为好的老板，衡量一名员工的好坏，或许有84000种办法，但是最根本的还是他承担了多大的责任，交付了多少的业绩。常常有人说给我多少钱，我就做多少事儿。好的员工是不会这么说的，他们会...
<p>扛不下去的时候，如何训练强大的自我，三个建议，能量、自信和快乐。<br /> 第一：缺乏能量的人会变得非常的软弱。如果你看到个积极向上、活泼开朗的人，突然开始软弱怕事儿，不想张罗事儿，不想推进事儿，做出的决定总...
如何判断什么样的员工是值得培养的高潜力员工？不合理化、不玻璃心、对数据敏感。 一：什么是合理化啊？合理化本质上就是依赖和逃避的意识习惯，把一切结果的不如意合理化的归结为外部的原因。一个人凡是找外因十年都是老样子，一个人凡是找内因每天都...