已加入本站2389天 , 点击量：26510 次
怎么才能做出一个品牌？这个其实是我们做战略咨询比较重要的问题。他会问我注册个品牌，我怎么能赚取这个品牌给我带来的溢价。 首先要对品牌有一个正确的理解。比如说我要买一样东西的时候，我买你的，买他的还是买他的。三十个东西放在我的面前，我首...
<p>曹德旺有次接受记者采访时说到，到了2000年以后，我坚定信念，只做玻璃，什么都不做了，再赚钱的东西，再大的业务我都不做。企业要有所为，有所不为。我深有感触，很多人总觉得什么赚钱做什么，今天换个产品，明天换个方向。他们在一夜...
什么决定你的职场的未来？毫不夸张说，你的职业化程度决定你正确的速度和上升的空间。有人工作十年，还是在原地踏步，被别人评价为特别不职业。而有的人则在职场上明显比同龄人上升更快。你会发现除了专业能力很强之外，这样的人通常都很职业。和他们打交道通...
<p>你的时间是消费还是投资？我认为这是一个值得每个人思考的问题，如何利用时间决定了人与人之间的差距。我们工作的时候，某种程度上就是在卖自己的时间，但是要做到卖同一份时间，赚两份收入。一份收入是工资是钱，另一份收入是成长，总是应...
<p>很多公司的管理在过去高毛利的时候，是看不出什么大问题的。但是当环境没那么好时，就一下子被打回原形，怎么办？其实每个管理者手上都有五张牌，发对了，会产生正确的价值，发错了就会造成混乱。<br /> 第一张牌，时间...
<p>很多人都想在第一时间里面抓住机遇，获得红利。比如早些年的房地产红利、电商红利，这些年的流量红利、短视频红利。而这些带有红利的机遇一旦出现，很快就会被人占领。时间窗口非常短暂，那么怎样才能抓住这样的机遇呢？在我看来，重大机遇...
如何判断什么样的员工是优秀的员工？这个问题的答案其实有很多种，但简明扼要的去概括下来，大概有四点: 1、责任感。什么是责任感？愿意为一件事情负全责，而对于失败，愿意多从自己的身上找原因。一句话来总结我的错，我来背锅，我能搞定。一个人凡...
<p>现在的90后，00后越来越不好管了，苦口婆心掏心掏肺的讲道理，希望对方变得更好。可对方还是一脸的不情愿，特别的痛苦，该怎么办？一个斯坦福大学福格教授提出来的著名理论叫福格行为模型。福格教授是行为设计学的B组斯坦大学行为设计...
<p>公司最大的内耗就是套娃现象。什么是套娃现象？著名的奥格尔维马瑟公司的总裁奥格尔维，据说在一次董事会的时候，给每位与会者送了一套俄罗斯的玩具套娃，一个大的空心的木娃娃。打开之后，里面还有套这个小的空心木娃娃，再打开里面还是一...
<p>一家公司想要做大事，就必须有一套非常高效的协作机制。而这背后有一条核心原则，就是凡事有交代，件件有着落，事事有回应。<br /> 1、什么叫凡事有交代？一个人最大的能力就是让人放心，不需要你有多大的能力，你需要...
<p>如果你想在更大的世界里面发展，就必须要理解更广泛的世界观。简单来说，这个世界有三种基本的世界观。<br /> 第一种，自然法则弱肉强食。什么是自然法则？就是我比你强壮，我就能把你的一切都夺走,你的财富，你的资源...
<p>用了很多激励机制，但还是留不住人，怎么办？有什么办法才能留住人呢？三步走。<br /> 第一，增加现金工资<br /> 第二，增加能力工资<br /> 第三，增加企业文化工资<br...
<p>我们的人生一定要选择窄门，而不是选择宽门。什么是宽门？一开始很简单，很舒服，鸟语花香，温暖舒适。但你会发现越到后面竞争者越多，挤满的道路越来越难。什么是窄门呢？一开始很难很痛苦。放眼望去荆棘密布电闪雷鸣，但是一旦披荆斩棘，...
<p>资历越老，职级越老，混得越长，过得越香。千万别信这两句话，这是一个非常错误的观点。在一个岗位上工作了很多年，终于胜任工作了，这是值得恭喜的事情。它意味着有更多时间学习，去旅游，去打高尔夫，享受美好的生活。但是不管你有多胜任...
<p>什么叫信息不对称？信息不对称简单来说，就是我知道一些你不知道的事情，这叫做信息不对称。我知道这个手环制造成本多少钱，你知不知道？如果你不知道，那我就可以跟你有很大的议价能力了。假设这手环的制造成本是100块，我跟你说200...
企业经里面最大的内耗就是一件事情，没有闭环，有前没有后，有上没有下，没有回音就没有落实，没有执行就没有结果。所以企业里应该有 1、凡事必有这样的管理方式 2、凡是培训必有考核 3、凡是竞争必有淘汰 4、凡是业绩必有反...
<p>流量红利它其实永远不会存在于任何一个独立的平台上。它是一直在流动的。所以当人跑到互联网上开始搜东西的时候，那就红利就会聚在这儿。当然他用短视频开始买东西，红利就会聚在这儿。所以要去理解流量红利这件事情，本质上是要理解流动性...
<p>如何克服对未来不确定性的恐惧？三条建议供你参考。<br /> 第一，面对不确定性，选择拥抱，而不是怀疑。面对未知，我们都会恐惧。大多数人宁愿拥有一个铁饭碗，一辈子旱涝保收，也不愿意踏出舒适区，拥抱一点不确定性，...
<p>我们说所有的机会都藏在变化里，其中的逻辑永远都是供给和需求之间的变化。这些变化一定会带来一种失衡，也就是我们所说的红利。在流量红利阶段，大量的需求在排队，但是供给特别少，这时候你就能赚到钱，但你赚到的是流量的钱。当别人都发...
<p>你们觉得这个世界上谁是因为产品做得好，获得巨大成功？苹果是一个非常了不起的公司。苹果的产品当然是做的非常好，我觉得这是没有争议的一件事情。苹果产品好到什么程度呢？在iphone6的时代，苹果的iphone还不能在国行渠道首...
<p>一个人如果要从能力超群的个人贡献者成为运筹帷幄的管理者，一定会经历四场升级。<br /> 第一场升级,叫做责任升级。作为一个个人贡献者，也只需要对任务负责。别人把一项具体的任务交给你，明确的告诉你完成这个任务的...
<p>互联网怎么可能摧毁中国的实体经济？互联网就是实体经济，这个世界上只有一种经济，叫做虚拟经济，那就是金融。除了金融之外的所有生意都叫做实体经济。你在网上卖的袜子，没有一双袜子，是这个电商生产的，依然是工厂生产。只不过这双袜子...
<p>一个高度职业化的人，往往都在这三件事上做到了极致。<br /> 第一件事，判断力。在信息量达到100%的情况之下，你能做出的判断，我也能做出，他也能做出，一个拥有决策模型的机器人也能做出。可是当信息量掉到90%...
<p>这两天，有条新闻上热搜，全国大学文化程度的人口超过了2.18亿。2022届毕业生规模首次突破千万，达到1076万，就业竞争非常激烈。那怎么办呢？我希望写封信给你，给抱有憧憬和激情的年轻朋友，帮你更好的了解商业机构参与商业机...
<p>人与人之间的差距来自于哪里？来自于反人性能力的不同，那些能过得更自在、更幸福的人，往往对人性的理解更深刻。因为能反思和克服自己的缺陷，让自己变得更好。具体来讲，是认清并克服了我们常说的贪、嗔、痴。<br /> ...
<p>这个世界几乎就是被麻烦创造出来的，大的火箭升空的关键参数。小的螺丝拧合的角度都是麻烦。灯光用来解决黑夜的麻烦，冰箱用来解决保鲜的麻烦。洗衣机用来解决手洗的麻烦。但是麻烦有一个特别大的好处，那就是永远都会有新的麻烦。飞鸽传书...
<p>心态决定命运，我以尊重时间为例，所有的规则最终都是刻画在时间上的。对时间的尊重，就是对规则的最基本的尊重。尊重时间有三种，我努力，我加快，我准时，我努力是从态度上尊重我，加快是从方法上尊重我，准时是从结果上尊重。<b...
公司最大的内耗就是养了一批伪高管。这些人不仅又贵又没用，还会导致组织中的优秀人才心灰意冷，陆续离开。那么伪高管身上有什么特征？ 第一，无休止的开会却没有策略和产出。伪高管最喜欢做什么？开会，开会可能是所有管理工作中最费时间的一项了，尤...
<p>每个人都想拥有一个自己说了算的人生。那么如何才能拥有一个自己说了算的人生呢？我来斗胆分享我的观点，我认为你至少要有三种智慧。<br /> 第一，智慧选择。人生就是一连串的选择题，选择读什么大学，什么城市，什么职...
<p>什么叫深度渠道策略？就是把这个渠道搭到大超市里面。你把渠道当成一个国家的商业世界的血脉系统化的话，搭到超市，就相当于你已经布到了主干的血脉的网络里面去。但是如果你搭到便利店了，也理解为搭到的这个支脉里面，就是细的血液的支流...