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在这个快节奏的世界里我们总是急于求成，渴望一夜成名、一夜暴富，却忘记了成功需要时间和耐心。正如查理·芒格所说：“大部分人都太浮躁担心得太多，成功需要非常平静耐心，但是机会来临的时候也要足够进取。”成功不...
企业发展的关键看老板，但很多老板被指格局小，心胸狭隘，企业无法创新无法进步。本质是老板的贩子思维导致的，来分享下老板的贩子思维和如何拆掉思维里的墙？公司做不大、发展不起来，百分之九十是老板的问题。做到公司的问题，往往归结为老板格局小、心胸狭...
超级个体并非传统的个体工商户，也不是孤家寡人，超级个体更需要高效团队。来分享下超级个体如何玩转组织新范式！经济下行、降薪裁员、找不到工作，种种现象都表明了传统的职业晋升路线越走越窄，确定性和安全感越来越难以获得。不明白那些没有工作的人都去了...
当今是女性的时代。女性的学习成长和职业机会和男性相比已经等齐。那今天我们话题是初中高阶不同段位的女性管理者他们到底有什么样的区别和差异？经常会遇到不同的女性管理者在工作中遇到职业转型、个人能力提升或者是要去解决管理难题的问题。接下来我想来谈...
年轻人没有理想吗？真的不想奋斗吗？其实问题出在我们只给了他五千块的工资，但却希望他做一万块钱的工作给到你。最近我一直有在关注一个有趣话题，叫年轻人整顿职场。里面有不少的老板，还有团队的管理者都在抱怨说，现在的年轻团队不好带眼睛里没有活，还不...
很多真正有用有效的管理认知，其实都是和我们的直觉反着来的。我从三个我们日常管理工作中会碰到的普遍问题和大家分享一下我的想法。那么分别是冲突，奖励，以就是信任的建立。 1、什么是冲突？一个团队只要超过了一个人，他就一定会有冲突。因为不同...
我们一起来聊一聊我们的基层管理者是内部提拔更好，还是外聘更好。那最近呢我也接到很多企业的咨询，他们跟我讲说我们公司今年啊要拓展业务线。所以呢我需要一个管理者来管理这个团队。那这个时候我发现内部没有人可以用，我只能进行外聘。但是呢在这里呢我想...
我们一起来聊一聊企业的创新氛围是如何被扼杀掉的？我相信这样的场景呢，你们也会遇到，就是我们在企业内部呢大家都特别喜欢什么样的员工啊。 1、第一呢是听话。 2、第二呢执行力好。 3、第三呢，你不要有什么幺蛾子。 只要你...
还在给人画大饼吗？我们来讲讲战国时期有个贫穷的小国，国君决心改善经济贫困，于是许下承诺，谁能让国家发展就给他高官厚禄。一个年轻人听闻赶来与国君交谈了好几天，最终国君下令推行年轻人的变法，但是变法却遭到了抵制，这又该如何解决呢？年轻人想了一个...
最近一个视频刷爆了朋友圈，听着老板那怒气冲冲的声音，估计也是被逼得没办法了，才会发这么一通牢骚。现在的民企确实很难，稍有不慎破产倒闭，但是出门打工谁不是为了钱。保底工资，就是当地最低工资标准，如果连这个保底工资都不愿意给，那这个老板可以趁早...
某家讲台老师对唐僧师徒的评价是很好的团队，我却认为他是个很烂的团队，为什么这样说呢？首先，唐僧并不知道要做一个什么样的领导，他去西天取经，完全是遵照佛祖和观音的旨意。他没有自己的目标和计划，只是按照别人的安排来行事。孙悟空凭着自己的本事傲视...
我带过一个团队，平常大家都嬉皮笑脸惯了。有一次我说今天下午三点钟我们开个会，我的一个下属就说三点钟开什么会，我还有个会议，你等一下，晚一点再开呗。能当众说出这种话，很明显是不尊重我的，那我应该跟他吵吗？即便吵赢了，我又能得到什么呢？那面对下...
员工觉得老板不对劲，老板觉得员工不争气，老板台上激昂讲狼性，员工台下觉得你大病。每天上班本来就是做不完的事儿，还总有成事不足的同事，不懂装懂的领导在捣乱，而偏偏年底奖金最多的却是那个摸鱼拍马屁的人。那老板也很愁，管公司管人实在太难了，你要管...
企业如何对待有企图心的员工？企图心是个贬义词吗？企图心是个好事儿还是坏事，你会厌烦那些企图心很强的人吗？一个公司如何对待企图心，这是事关人才发展真高管涌现的关键问题。如果我们把它泛化为一个人才的标准，说我们需要企图心强的人多少有点那么不令人...
有战斗力的高管团队，一定不是只有感悟者和评论家组成的，一定要有几个建议者和行动派。这个世界上缺的是建议者们，他们总是善于给出具体的方案和举措。这个世界上更缺行动派，他们不会停留于纸上谈兵，而更多的是身体力行改变自己，改变世界。这个世界是永远...
对不同层级的人才的要求是不一样的，这种不一样不仅仅体现在经验、知识和技能上。比如，优秀的基层，一般要有责任心，优秀的中层还要有上进心，而优秀的中高层，还要有事业心，优秀的高层还要有使命感，这个顺序和层次不能错。如果把使命感和事业心作为对中基...
当一个人陷于对大的执迷时，不由自主就会深陷其中的忙碌。忙碌本身就代替了意义，在这种忙碌中，逐渐就会失去自我觉察，失去对自己的旁观。告别了对大的执迷之后，个人更会清晰的认知和接受自己只是世界的微小部分，只应在自己真正有热情和天赋的那部分做到最...
好领导好到什么程度呢？我跟大家说两件不起眼的小事儿，你就会发现这个领导太了不起了。姐妹们擦亮眼睛看一看，以后遇上这样的领导，一定要抱紧大腿。我相信五年后，你在职场一定能独挡一面。我记得我当年是周三面试通过，大家想想，按照常理，是不是通知你下...
领导常用的损招，你遇到过几个，我在500强外企近十年遇到到各种领导的损招，明里暗里有的领导更是让你觉得他脸都不要了，但是人家活的照样自在的很。前两天我有个朋友很郁闷，遇到了领导的损招之一，她的男领导想潜规则他，她又不敢得罪领导，但又不想被潜...
说一不二，作风霸道，推动工作又硬又狠，训斥下属，不留情面。你有没有遇到过这样的领导呢？强势领导能锻炼手下，也能把很多人逼走，很多人怕很多人骂。我送给你们五个建议，根据这些建议，我相信你能够轻松解决和强势领导的相处难题。 1、公开场合一...
你有没有遭遇过不公平的对待，比如你忙的昏天黑地，还经常挨骂，有些人靠汇报好PPT，就成了领导的红人。大家水平都差不多，有人收入莫名其妙的比你高一截，加班从来不缺你，要升职加薪没有你的份儿。遭遇一些不公平，该怎么办呢？属于自己的利益都不争，像...
很多管理者跟我讲，罚款一定要罚到痛彻心扉才有意义。这个首先我们要搞清楚，罚款本身不是目的，那我们罚款的目的是什么？很多人马上就回答我了，为了下不为例。我们叫做行为矫正，就是将来不要再出现类似同样的行为。这里边有两种情况，第一个是下意识的习惯...
给你发50万奖金，开不开心？结果你发现保洁大姨65万奖金，烧锅炉大叔70万奖金，知道了这个是不是就没有那么开心了，甚至会暴怒。严格意义上讲，公司给你50万是什么？是正向激励，但是你听到了身边同事得到的你会非常的愤怒。因为你觉得极其的不公平。...
一个优秀的管理者，其实是能够驾驭各种员工的，我们就把员工分成几类。 1、是他会自嗨，自嗨型的员工有什么特色？就是自己会很开心，但自嗨型的员工有时候会嗨过头，让你把他拉住。 2、我们在分类里面这种员工是会他嗨的，就是他也不能自嗨。...
将自己变成一个教练型的领导，我们讲了一个好的领导，其实是一个很棒的一个教练，不是专门去管人管事情，一个好领导是一个很非常棒的教练。所以如何把自己变成一个教练型的领导，这边给你做五个方式的分享。每个领导最后都要变成一个有教练的性质。为什么让你...
管理有三个级别。你是哪个级别？ 1、初级的级别是用什么？是用压的，压制你的员工，压抑你的员工，用命令的，用要求的。 2、是引导他用分析这个事情，然后用我们一起来干这个事情的心态。 3、高级的级别，用人性，了解人性，了解他想...
小团队管理跟大团队管理有什么差别呢？我好好跟你分享一下，让你茅塞顿开。小团队管理比较简单一点，垂直一点，三五个人的管理，其实就是建立信任就可以了。你在日常工作当中实时的关心员工，重视员工，这样帮助他们能够拿到结果。并且在团队的这样一个组织会...
强有力的组织支持会掩盖优秀管理者的弱点，这个优秀打一个双引号。我要和你们分享一下，就是怎样去看一个管理者，是不是换了工作以后，他能够保持一个持续的好绩效。其实我们要了解这个管理者有一个特质，也是一种表现的能力，到底是什么能力。我去看一个管理...
销售管理当中分配销售线索，可以清楚的了解一个管理者的水平。 1、你是平均分配销售线索的。那说明你已经失去了对团队的管理，因为你根本分不清楚谁能力强，谁能力弱，平均就代表吃大锅饭。 2、你把资源分给头部的老销售，你就是被销售绑架了...
有一种管理者的放权，绝对降低团队的凝聚力的。管理者很多人会犯一个绝对100%放权的状态，就是所有的指令工作都是用口去传递的。A的项目你去做B的这样的一个客户，你去跟进。培训你去做新项目，你去调研。我们想一想，如果一个管理者是这样子去指挥团队...