已加入本站3967天 , 點擊量：27684 次
【受訓(xùn)企業(yè)】頂新集團（康師傅飲品）
【行業(yè)類型】快消品
【服務(wù)課題】IE工業(yè)工程培訓(xùn)-現(xiàn)場改善專案人才培養(yǎng)
【服務(wù)周期】2天/期（共5期）
【授講老師】郭曉寧老師
國內(nèi)精益生產(chǎn)實戰(zhàn)顧問，資深I(lǐng)E培訓(xùn)講師郭曉寧老師受邀為頂新國際集團&康師傅進行《IE工業(yè)工程培訓(xùn)－現(xiàn)場改善專案人才培養(yǎng)》定制化企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)項目，該課程于02月23-24日，首期課程在頂新集團大陸總部天津舉行。
為提升IE在崗人員現(xiàn)場改善能力，熟練掌握IE技能，提升企業(yè)效率，實行省人、省力精簡化目標(biāo)。頂新國際集團總部決定利用一年左右的時間分六梯次對全體IE在崗人員及儲備人員進行系統(tǒng)的IE工業(yè)工程課程研討及訓(xùn)練。
對于此次課題培訓(xùn)，頂新國際集團總部給予了高度重視，并作了充分準(zhǔn)備。從前期的雙方需求溝通，到后續(xù)針對性實施方案的評估，最終經(jīng)頂新集團總部采購公開招投標(biāo)評審程序，經(jīng)過縝密、周詳?shù)牧私馀c考評，歷時半年之久的洽談終于拉開了完美的序幕。在眾多精益生產(chǎn)管理咨詢機構(gòu)中，深圳捷埃梯咨詢機構(gòu)憑借在工業(yè)工程領(lǐng)域的專業(yè)地位及豐富的精益現(xiàn)場培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗，最終獲得認可，承擔(dān)起本次定制化精益企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)項目。
為使培訓(xùn)更具針對性，主講郭曉寧老師多次深入該集團生產(chǎn)一線，現(xiàn)場調(diào)研，實地調(diào)查研究該集團的生產(chǎn)實際與培訓(xùn)需求，結(jié)合企業(yè)目標(biāo)，調(diào)整設(shè)計出極具針對性的課程結(jié)構(gòu)與內(nèi)容，以便更好地解決該集團IE從業(yè)人員針對其自身特定行業(yè)在現(xiàn)場中遇到的困惑與問題。
授課中，郭老師通過理論導(dǎo)入、案例分析、現(xiàn)場指導(dǎo)講解等方式予以結(jié)合，實行了逐步深入，循序漸進的過程，令學(xué)員易于理解并即學(xué)即用。 整個培訓(xùn)中，學(xué)員們與老師充分互動，課常反響熱烈。在本梯次IE研討項目其涉及內(nèi)容如下：1、理論層面：工業(yè)工程概述的講解與精益生產(chǎn)的聯(lián)系（含其產(chǎn)生與發(fā)展、原則及角色、內(nèi)容體系及人才素養(yǎng)、ＩＥ團隊的建立及組織構(gòu)架、職能及工作范疇、導(dǎo)入及實施步驟、導(dǎo)入技巧、導(dǎo)入時兩個必要承諾等）2、操作層面：八大浪費及工業(yè)工程改善方法（程序分析、改善的著眼點、繪制工藝流程圖、人形流程程序圖、物形流程程序圖，動作分析部分內(nèi)容及人機配合）3、深入工廠生產(chǎn)現(xiàn)場實地指導(dǎo)，對IE改善提出建設(shè)性改善思路。4、課后郭老師布置了相關(guān)作業(yè)加深學(xué)員印象，提升學(xué)員的實操能力。
本次培訓(xùn)中，郭老師除了培養(yǎng)每位學(xué)員們即學(xué)即用的實操能力外，更注重學(xué)員的團隊合作和對方案的表達能力，參訓(xùn)學(xué)員們以小組為單位，各組在組長的組織下應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容針對工廠具體問題作出改善方案并予以討論，每組選派代表對本組方案予以說明，最終由郭老師對方案進行點評與建議，并給予打分，對優(yōu)秀小組予以獎勵。通過此培訓(xùn)方式，著重引導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)到的IE工業(yè)工程工具及手法運用到實際工作中，培養(yǎng)了學(xué)員的相關(guān)能力。參訓(xùn)學(xué)員訓(xùn)后作為IE專案改善人員投入生產(chǎn)現(xiàn)場實施IE效率提升專案推動，最終實現(xiàn)省人、省力精減化目的.訓(xùn)后提出改善報告5份，改善點60多個。