課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程意義
MBA、EMBA等商管教育將企業(yè)戰(zhàn)略管理定義為一門關(guān)于如何制定、實(shí)施、評價企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。事實(shí)上，光有好的戰(zhàn)略還需要有好的執(zhí)行。如何將戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)踐中也是企業(yè)普遍面臨的難題。
本課程將為所有學(xué)員厘清戰(zhàn)略管理的基本概念、闡述建立戰(zhàn)略的系統(tǒng)性分析方法、結(jié)合當(dāng)下熱點(diǎn)案例闡述現(xiàn)階段所出現(xiàn)的各種顛覆式創(chuàng)新背后的戰(zhàn)略邏輯、同時運(yùn)用戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡和戰(zhàn)略中心型組織的一整套*實(shí)踐來幫助學(xué)員整理出一套適合自身企業(yè)需要的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行計劃。
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
1.戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略舉例簡析
戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程和趨勢
2.戰(zhàn)略分析方法
企業(yè)愿景，使命，價值觀的定義
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
宏觀環(huán)境分析——PEST
行業(yè)和競爭對手分析——5力模型
SWOT矩陣
波士頓矩陣
多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略
公司外包戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟
3.戰(zhàn)略落實(shí)三部曲
戰(zhàn)略描述
戰(zhàn)略衡量
戰(zhàn)略執(zhí)行
4.戰(zhàn)略描述：戰(zhàn)略地圖的實(shí)踐
企業(yè)運(yùn)營的*目標(biāo)
企業(yè)價值創(chuàng)造的模型
財務(wù)層面
客戶價值層面
內(nèi)部流程層面
學(xué)習(xí)與成長層面
企業(yè)的無形資產(chǎn)
5.戰(zhàn)略衡量 ：平衡計分卡的實(shí)施
平衡計分卡
戰(zhàn)略控制的KPI和評估方式
各類KPI模板介紹
實(shí)施中的常見問題
6.戰(zhàn)略執(zhí)行：打造戰(zhàn)略中心型組織
戰(zhàn)略中心型組織的五項(xiàng)原則
規(guī)劃戰(zhàn)役
確定股東價值差距
調(diào)整客戶價值主張
確定價值提升時間表
確定戰(zhàn)略主題
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/9361.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績效管 蔣石剛
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 喻國慶
- 《基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織發(fā)展與 朱立
- 戰(zhàn)略執(zhí)行力—將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化 陳蕊
- 基于BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型) 蔣石剛
- 基于BEM(業(yè)務(wù)執(zhí)行模型) 蔣石剛
- 精準(zhǔn)判斷、高效決策 ——S 文晰
- 基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織 蔣石剛
- 《無戰(zhàn)略不增長—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī) 張松波
- 開拓思路，共謀增長——數(shù)字 文晰
- 基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊 蔣石剛
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù) 鐘虹添