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課程目標(biāo)：
本課程主要是從老板和總經(jīng)理等高層管理者角度出發(fā)，如何從戰(zhàn)略和管理的視角來學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、運(yùn)用財(cái)務(wù)、服務(wù)企業(yè)。具體來說：
1、短時(shí)間內(nèi)快速了解現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的框架，了解先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式；了解如何利用財(cái)務(wù)掌控經(jīng)營；
2、搞清企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)該采取什么樣的財(cái)務(wù)管理方式，作為老板和CEO，如何對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門提出要求，指導(dǎo)企業(yè)逐步由“核算型”財(cái)務(wù)向“管理型”財(cái)務(wù)和“戰(zhàn)略性”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；
3、打破財(cái)務(wù)溝通障礙，掌握基本的財(cái)務(wù)語言，知道如何利用財(cái)務(wù)語言和本企業(yè)財(cái)務(wù)部門以及外部商業(yè)人士進(jìn)行溝通；
4、快速搞懂財(cái)務(wù)報(bào)表邏輯，并通過基本的財(cái)務(wù)指標(biāo)了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，善于利用財(cái)務(wù)管理工具掌控經(jīng)營，管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；
5、了解企業(yè)的利潤創(chuàng)造邏輯，如何*程度的提高股東的收益，了解如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在不同環(huán)節(jié)控制成本；
6、了解如何管控現(xiàn)金流，提高現(xiàn)金流的利用效率，防止現(xiàn)金流斷裂；
7、了解如何如何利用預(yù)算機(jī)制和內(nèi)部控制機(jī)制掌控企業(yè)，防范風(fēng)險(xiǎn)
課程大綱：
總體結(jié)構(gòu)：
一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)
二、理解企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)邏輯
三、高層管理者應(yīng)具備的六大財(cái)務(wù)管理思維
四、總結(jié)
具體結(jié)構(gòu)：
課程一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)
1.  不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明
a) 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”
b) 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
2. 企業(yè)越大，層次越高，管理者越需要懂“管人”和“理財(cái)”
a) 企業(yè)總體管理體系
b) 人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位
3. 財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。
a) 企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功
b) 企業(yè)的失敗最終是財(cái)務(wù)的失敗
4. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題
a) 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
b) 資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
c) 利潤：企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng)
d) 風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)
e) 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)
課程二、理解企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)邏輯
（一）一般企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖
?  兩大資金來源
?  兩大資金運(yùn)用
?  兩大增值環(huán)節(jié)
?  三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
（二）從財(cái)務(wù)視角看經(jīng)營的四大步驟
1、從資本到資源（資產(chǎn)）
?  股東投入和債權(quán)人投入的區(qū)別
?  總資源的表現(xiàn)形式
?  資產(chǎn)負(fù)債表解讀——企業(yè)的“底子”
?  資本撬動(dòng)資源能力的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)—財(cái)務(wù)杠桿
2、從資源到收入
?  運(yùn)用資源提供產(chǎn)品
?  產(chǎn)品提供形成收入
?  資源利用效率的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——資產(chǎn)管理杠桿
3、從收入到利潤
?  收入到利潤需扣除成本費(fèi)用
?  成本費(fèi)用的構(gòu)成
?  利潤的不同層級(jí)
?  利潤表解讀——企業(yè)的“面子”
?  收入創(chuàng)造利潤的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——市場(chǎng)杠桿
4、從利潤到現(xiàn)金流
?  三大活動(dòng)的現(xiàn)金流表現(xiàn)
?  利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系
?  現(xiàn)金流量表解讀——企業(yè)的“日子”
?  利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——現(xiàn)金杠桿
（三）如何評(píng)價(jià)投入和產(chǎn)出
?  從企業(yè)角度看投入
?  從股東角度看投入
?  從利潤角度看產(chǎn)出
?  從現(xiàn)金流角度看產(chǎn)出
課程三、管理者應(yīng)具備的六大財(cái)務(wù)思維
1、財(cái)務(wù)語言透視思維 ——透視財(cái)務(wù)報(bào)表，管好財(cái)務(wù)信息
?  從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)理解財(cái)務(wù)報(bào)表
?  透視財(cái)務(wù)報(bào)表，管好企業(yè)為股東賺錢的四大杠桿
?  要求財(cái)務(wù)部門注重提供管理會(huì)計(jì)信息，支持領(lǐng)導(dǎo)決策
?  強(qiáng)化信息挖掘，開展財(cái)務(wù)和經(jīng)營分析，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行
?  統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)信息，保證集團(tuán)信息對(duì)稱性、一致性、可比性
2、現(xiàn)金流平衡思維 ——高度重視現(xiàn)金流管理，打造健康血液系統(tǒng)
?  現(xiàn)金流不斷——注重中長(zhǎng)期、年度、月度的資金預(yù)算和平衡；
?  謹(jǐn)慎投資——重視投資的戰(zhàn)略思維、財(cái)務(wù)思維、風(fēng)險(xiǎn)思維和過程管理思維；
?  多元輸血——積極融資并平衡股權(quán)和負(fù)債；
?  防止淤血——重視資產(chǎn)管理（貨幣資金、存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等），提高資產(chǎn)使用效率，；
?  存量?jī)?yōu)化——集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)資金的集中管理；
?  合理獻(xiàn)血——分配策略與股權(quán)激勵(lì)。
3、全面成本控制思維 ——實(shí)施全面成本控制，降本增效度過轉(zhuǎn)型難關(guān)
?  成本的三大視角
?  成本的十組特性
?  全面成本控制的八大方法
?  全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
?  企業(yè)如何組織和管理成本控制活動(dòng)
4、預(yù)算機(jī)制控制思維 ——逐步開展全面預(yù)算管理，利用過程機(jī)制掌控企業(yè)
?  為何要做開展全面預(yù)算管理
?  全面預(yù)算過程控制的總體思路
?  將發(fā)展思路變成具體的目標(biāo)
?  以目標(biāo)為導(dǎo)向制定計(jì)劃和預(yù)算
?  將目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算對(duì)接績(jī)效和薪酬
?  目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控
5、制度管控風(fēng)險(xiǎn)思維 ——健全內(nèi)部控制體系，通過制度控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
?  從相信人到相信制度
?  內(nèi)部控制概念與核心要義
?  中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
?  內(nèi)部控制的八大基本方式
?  主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部控制
?  主要管理活動(dòng)的內(nèi)部控制
6、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思維 ——重視財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織和人才
?  結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理提升規(guī)劃
?  重構(gòu)財(cái)務(wù)組織體系，打造管理型財(cái)務(wù)部
?  培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，支撐財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施和落地
?  吸納優(yōu)秀非財(cái)務(wù)系統(tǒng)人才到財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作
培訓(xùn)師介紹：
國際注冊(cè)咨詢師(CMC)，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA），實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢專家。清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。
楊立國老師倡導(dǎo)“大財(cái)務(wù)”管理，在國內(nèi)率先提出并致力于企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)從“核算型”轉(zhuǎn)為“管理型”，進(jìn)而提升為“戰(zhàn)略型”，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)由一項(xiàng)職能管理走向企業(yè)價(jià)值管理，*化的提升企業(yè)價(jià)值。
十年央企（特大型航空制造企業(yè)，世界500強(qiáng)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起，歷任技術(shù)主管、企管處長(zhǎng)、副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)變革等多項(xiàng)重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力做出了較大貢獻(xiàn)。
九年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾擔(dān)任上海視野經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、咨詢總監(jiān)，現(xiàn)為上海視野知成企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理。曾擔(dān)任中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業(yè)洪都集團(tuán)、開灤集團(tuán)、東風(fēng)本田、濰柴動(dòng)力、湘潭電機(jī)、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團(tuán)、淄礦集團(tuán)等多個(gè)*企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團(tuán)的高級(jí)財(cái)務(wù)和管理顧問，尤其以集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見長(zhǎng)。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施，促使方案有效落地。其還在在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，清華大學(xué)深圳研究生院、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、東方視野遠(yuǎn)程培訓(xùn)中心、中稅網(wǎng)等機(jī)構(gòu)多次發(fā)表演講，收到學(xué)員的普遍歡迎。