如何進(jìn)行企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
發(fā)布時(shí)間:2015-01-24 09:12:34
講師：出惠耕 瀏覽次數(shù)：2659
課程描述INTRODUCTION
課程目的：
了解卓越團(tuán)隊(duì)的特征了解卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段和應(yīng)注意的問題
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法
掌握有效運(yùn)行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧
掌握有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧
能有效處理團(tuán)隊(duì)沖突的技巧
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧
培訓(xùn)講師：出惠耕
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程大綱
如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一單元、什么是團(tuán)隊(duì)？
團(tuán)隊(duì)的概念
什么是團(tuán)隊(duì)？
團(tuán)隊(duì)的四大基本要素
團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
群體與團(tuán)隊(duì)之間的差異
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
團(tuán)隊(duì)中的角色
團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的基本規(guī)律
團(tuán)隊(duì)形成的過程
如何成功走過團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的心理障礙:團(tuán)隊(duì)盲思
過高估計(jì)團(tuán)隊(duì)的力量
團(tuán)隊(duì)成員的封閉思維
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心
顛峰團(tuán)隊(duì)五力
如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)第二單元、正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
企業(yè)管理的*黑洞--沒有執(zhí)行力
倒金字塔的經(jīng)營（服務(wù)）理念
有效執(zhí)行和執(zhí)行力
執(zhí)行力的表現(xiàn)形式
執(zhí)行力是怎么培養(yǎng)出來的？
要正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)第三單元、團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則
團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模
團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：完善成員技能
團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：分配角色
團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：樹立共同目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：明確領(lǐng)導(dǎo)與結(jié)構(gòu)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：建立績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神
團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑：人際關(guān)系途徑
團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑：角色界定途徑
團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑：價(jià)值觀途徑
團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑：任務(wù)導(dǎo)向途徑
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的原則
團(tuán)隊(duì)的組織支持
常見的團(tuán)隊(duì)陷阱及克服建議
團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指南
如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)講師介紹：
出惠耕--企業(yè)戰(zhàn)略+領(lǐng)導(dǎo)力+執(zhí)行力+高效溝通+團(tuán)隊(duì)建設(shè)+問題解決能力
教育經(jīng)歷：
出惠耕老師，1965年出生于福建廈門，廈門大學(xué)畢業(yè)，電氣工程專業(yè)，廈門大學(xué)MBA。
工作經(jīng)歷：
1.國內(nèi)XX大型*電器制造集團(tuán)（2010年至今）總經(jīng)理
2.福建宏發(fā)電聲股份集團(tuán)（全球16家全資和控股子公司）
（3年）總裁特別助理兼半導(dǎo)體事業(yè)部總經(jīng)理
3.佛山市奧格威電器制造有限公司（美的集團(tuán)關(guān)系企業(yè)）
（5年）總經(jīng)理
4.浙江卓力電器集團(tuán)（寧波*家電制造集團(tuán) 員工7000人）
（2年）副總經(jīng)理
5.臺(tái)灣燦坤電器集團(tuán)（全球*小家電制造集團(tuán)，員工24000人）
（14年）事業(yè)部部長(zhǎng)/資深經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理 燦坤學(xué)院 高級(jí)講師
出惠耕老師26年國內(nèi)外知名大中型企業(yè)任要職，長(zhǎng)期從事制造業(yè)營運(yùn)管理與企業(yè)經(jīng)營管理工作，其中擔(dān)任總經(jīng)理職位超過12年（幾千人的大中型集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理），是企業(yè)的一把手，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局，統(tǒng)御企業(yè)各部門主管（部門經(jīng)理、總監(jiān)及副總經(jīng)理），全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營管理工作。
老師優(yōu)勢(shì)：12年以上的總經(jīng)理職位，任職期間，與國內(nèi)外幾家知名企業(yè)的董事會(huì)打了十幾年交道，成為企業(yè)的核心骨干與領(lǐng)導(dǎo)班子，站得高，看得遠(yuǎn)，只為企業(yè)解決核心問題，是企業(yè)的問題解決專家。
出惠耕老師自從臺(tái)灣燦坤電器集團(tuán)高級(jí)講師以來，至今已有15年的授課經(jīng)歷，具有非常豐富的授課經(jīng)驗(yàn)與授課技巧，為全國各大中型企業(yè)解決了諸多核心問題，是企業(yè)值得*的集團(tuán)高端實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/7121.html
已開課時(shí)間Have start time
- 出惠耕
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理與全員執(zhí)行 文晰
- 《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七種武器 張祝光
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