无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

精細(xì)化成本管理與計(jì)劃控制培訓(xùn)

課程背景：
我們經(jīng)常聽到企業(yè)老板在說，財(cái)務(wù)告訴我，成本太高了。陶老師來自生產(chǎn)管理咨詢現(xiàn)場，一直強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本是過程控制得了來的，而不是僅僅在月底看下報(bào)表，平時(shí)需要研究和掌握，到了月底，這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)遲了，
也有些企業(yè)負(fù)責(zé)人感覺壓力很大，很想控制成本，但又不知從哪入手。每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做出來一沓子成本分析報(bào)告，可是好像別的部門也不當(dāng)回事，做成本分析的價(jià)值在哪里？別的部門都覺得是財(cái)務(wù)的事情，怎樣讓他們能重視呢？本課程將給出詳細(xì)具體的控制方法
生產(chǎn)計(jì)劃是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運(yùn)、資金、物流、信息等動(dòng)脈，其運(yùn)作健康與否，直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序、低成本、高速度生產(chǎn)，特別是在當(dāng)前市場需求個(gè)性化越來越多的時(shí)代，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂提出了更高的要求。本課程以在短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計(jì)劃方面的難題，并達(dá)成生產(chǎn)系統(tǒng)整體成本可控！

課程目標(biāo)：
掌握生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)作模式
學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成;
了解各成本模塊的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定依據(jù);
掌握各成本模塊的目標(biāo)設(shè)定方法;
傳授各成本模塊工作流描述的方法;
引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式
成本的核心作用
生產(chǎn)計(jì)劃的職能
生產(chǎn)排程的方法
排程的要領(lǐng)與演練
影響生產(chǎn)排程的問題點(diǎn)
工程、項(xiàng)目及定制類產(chǎn)品分散式生產(chǎn)方式解決方安案
計(jì)劃系統(tǒng)優(yōu)化
物料的控制計(jì)劃與實(shí)施

課程收益：
領(lǐng)導(dǎo)層面： 公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有基礎(chǔ)保障，而不是空談?wù)`“企”。
員工層面： 提高工作效率和工作能力，以獲得個(gè)人與企業(yè)的同步成長。
競爭層面： 全面滿足客戶需求，幫助企業(yè)贏得更多客戶支持，在激烈的市場競爭中持續(xù)保持有利地位。
文化層面： 學(xué)會(huì)用方法、用工具、來代替?zhèn)€人的主觀性，通過過程管控和用數(shù)據(jù)管理提升采購工作效率，避免不必要的內(nèi)耗，讓企業(yè)充滿生機(jī)和活力。
穩(wěn)定層面： 快速交貨，保證企業(yè)不停線，客戶不停單，贏得企業(yè)內(nèi)部和市場的雙重認(rèn)可，最終穩(wěn)定員工和客戶。

課程特色：
本課程把重點(diǎn)放在人和事兩方面，在人方面主要訓(xùn)練如何養(yǎng)成用數(shù)據(jù)做管理的習(xí)慣，在事方面重點(diǎn)在于建立組織控制機(jī)制，利用企業(yè)的事，訓(xùn)練企業(yè)的人，從而提升效率的工作方法；同時(shí)通過6D手法保證結(jié)果的有效性，打造高效快速執(zhí)行的企業(yè)文化，全方位的內(nèi)容講授，觀念啟發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化的建立，使學(xué)員從觀念，流程到規(guī)范化都有所收獲；
講師在本課程中深入探討在大量企業(yè)咨詢中開發(fā)出來的一套成本和計(jì)劃管控方法，從軟手段和硬手段兩套方法，保障生產(chǎn)計(jì)劃的完成和企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)，讓企業(yè)學(xué)來即用，用之即有效的管理方法，精彩內(nèi)容期待與您分享！
授課方法：理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評(píng),課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,并可協(xié)助指導(dǎo)改善計(jì)劃。
適合對(duì)象:總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃及物控團(tuán)隊(duì)、采購人員及相關(guān)管理人員

課程大綱
分享與互動(dòng)
生產(chǎn)系統(tǒng)控制品分享
生產(chǎn)成本控制部分

第一講：制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)認(rèn)知：
1.制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)總圖介紹
2.制造業(yè)各成本模塊組成介紹
3.毛利與純利計(jì)算方法介紹
4.人工成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)介紹;
5.物料成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)介紹
6.制造費(fèi)用的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)介紹
7.管理/銷售/財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算與分?jǐn)傇瓌t介紹
8.如何向管理要效益

第二講：人工成本數(shù)據(jù)的收集,統(tǒng)計(jì)與分析
1.制造工藝---標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)生的載體
2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)---人工成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
3.每小時(shí)工價(jià)---當(dāng)?shù)?薪資保障推演的結(jié)果
4.合法性---薪資制度的基本要求
5.加班費(fèi)---繞不開的現(xiàn)實(shí)話題
考勤記錄---計(jì)時(shí)工資的計(jì)算依據(jù)
計(jì)件報(bào)表---計(jì)件工資的計(jì)算依據(jù)
計(jì)時(shí)/計(jì)件報(bào)表格式設(shè)計(jì)
計(jì)時(shí)/計(jì)件數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)路徑介紹
如何構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺(tái)分析人工成本比率

第三講：物料成本數(shù)據(jù)的收據(jù),統(tǒng)計(jì)與分析
總裝配圖(或配方表)---標(biāo)準(zhǔn)用量產(chǎn)生的依據(jù)
物料清單(BOM)---物料成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
訂單與BOM的結(jié)合---物料需求從此產(chǎn)生
從接單到出貨---物料控制基本流程簡介
損耗設(shè)定---合理性與導(dǎo)向性之爭
領(lǐng)料單---物料成本數(shù)據(jù)的源頭
主料/輔料/耗材/包材---四類物料進(jìn)銷存的差異化管理
領(lǐng)料/退料/補(bǔ)料---需要清楚界定的管理要項(xiàng)
物料成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的格式與路徑介紹
如何構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺(tái)分析物料成本

第四講：人工成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行
生產(chǎn)效率,工作效率,設(shè)備稼動(dòng)率概念介紹與計(jì)算演練
異常停線時(shí)間與異常停機(jī)時(shí)間的統(tǒng)計(jì)與分析
異常工時(shí)責(zé)任歸屬與目標(biāo)值設(shè)立
計(jì)時(shí)考勤的實(shí)施及審核
計(jì)件數(shù)據(jù)的上報(bào)與審核
人工成本目標(biāo)的設(shè)計(jì)與實(shí)施
返工過程中的成本控制---如何利用系統(tǒng)控制成本案例介紹

第五講：物料成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行
策略采購,供應(yīng)商管理評(píng)估與物控采購功能區(qū)分
采購,外發(fā)加工,自制策略的制訂
從“貨比三家”到“貨比三等九家”---供應(yīng)商管理評(píng)估新思維
供應(yīng)商管理評(píng)估流程與團(tuán)隊(duì)組建新思維
物料成本目標(biāo)設(shè)計(jì)與實(shí)施
損耗超標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析與對(duì)策
物料成本控制對(duì)策與激勵(lì)措施

第六講：賬物相符---物料控制的基本要求
物料A/B/C分類
每周/每月/年中/年底物料盤點(diǎn)流程介紹
A/B/C類物料誤差的公差設(shè)計(jì)
庫區(qū)區(qū)域規(guī)劃/料架設(shè)計(jì)/容器標(biāo)準(zhǔn)化
訂單制與項(xiàng)目制在物料配送中的差異化分析
盤點(diǎn)過程中的第三方審核
賬物相符率---盤點(diǎn)差異分析及對(duì)策

第七講：我們?yōu)槭裁凑莆詹涣藬?shù)據(jù)
憑感覺管理能走多遠(yuǎn)？
數(shù)據(jù)比你看到的實(shí)際更“真實(shí)”
數(shù)據(jù)從哪里來？
讓數(shù)據(jù)流動(dòng)起來
【案例１】
【案例２】
【案例３】
模式從哪里來？
企業(yè)必備的29套數(shù)據(jù)鏈展示
計(jì)劃控制部分

第一講.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式
計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)
訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)
混合性生產(chǎn)特點(diǎn)

第二講：生管的工作職責(zé)與目標(biāo)
生管的工作目標(biāo)
生管的能力
生管的性格
生管的工作職責(zé)

第三講：生產(chǎn)計(jì)劃的形成
年度生產(chǎn)計(jì)劃
月度生產(chǎn)計(jì)劃
周生產(chǎn)計(jì)劃
執(zhí)行計(jì)劃
日計(jì)劃
案例分享

第四講：生產(chǎn)排程要領(lǐng)
排單的原則
排程的要素
標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算
案例分享

第五講：生產(chǎn)排程影響因素
生產(chǎn)排程十大常見問題
產(chǎn)銷失調(diào)的解決方案
欠料對(duì)計(jì)劃與交期的影響
生產(chǎn)進(jìn)度落后及其解決對(duì)策

第六講：小量多批生產(chǎn)排程要領(lǐng)
排單的原則
排程的要素
標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算
小量多批生產(chǎn)計(jì)劃制訂的十六字真言解讀
前推式生產(chǎn)模式
滾動(dòng)物料計(jì)劃
頻繁修訂生產(chǎn)計(jì)劃
快速響應(yīng)需求
案例分享

第七講：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的核心手法
1.生產(chǎn)計(jì)劃制訂的十六字真言解讀
2.前推生產(chǎn)模式
3.滾動(dòng)物料計(jì)劃
4.頻繁修訂計(jì)劃
5.快速響應(yīng)需求
6.案例分享

第八講：執(zhí)行保達(dá)成  計(jì)劃六日工作法
目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？
日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解
日計(jì)劃六重控制
日備料——每日做好班前準(zhǔn)備
備料制的六大動(dòng)作
日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)運(yùn)作
日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
追動(dòng)作，查結(jié)果
日考核——每日成果兌現(xiàn)
日公布>周評(píng)比>月考核
課程總結(jié)：

精細(xì)化成本管理與計(jì)劃控制培訓(xùn)