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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
基于價值鏈的企業(yè)全面成本管理
發(fā)布時間:2019-09-02 10:17:10
 
講師:楊奕 瀏覽次數(shù):2572

課程描述INTRODUCTION

基于價值鏈的成本管理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:楊奕    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

基于價值鏈的成本管理培訓(xùn)

課程背景:
如果企業(yè)銷售收入增加10%,利潤不會同比增加10%,因為有固定成本的存在;而如果收入維持不變,成本下降10%,則利潤必然增加10%!因此,成本管理是企業(yè)經(jīng)營永恒的主題,所有的企業(yè)都需要控制成本以提高盈利水平。當(dāng)今世界,原材料在上漲,人工成本快速上漲,研發(fā)費提速,客戶開發(fā)與維護(hù)費增加…….當(dāng)?shù)统杀镜屠麧櫼呀?jīng)成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的時候, 能否削減成本提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
企業(yè)必須打破過去傳統(tǒng)的成本觀念, 不能僅是單純的壓縮控制成本費用,而是要從戰(zhàn)略角度出發(fā),從價值鏈分析入手, 科學(xué)分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及關(guān)鍵要素,讓企業(yè)各管理層級和業(yè)務(wù)部門的管理者清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié),了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況,從而把握正確的決策方向,建立科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng),運用現(xiàn)代工具進(jìn)行成本管理,從根本上改善企業(yè)成本狀況,真正實現(xiàn)有效的成本控制,最終提高企業(yè)整體管理績效。

【課程收益】
.幫助學(xué)員樹立戰(zhàn)略成本觀和全面成本管理觀念
.突破傳統(tǒng)成本管理的局限,從價值鏈全視角分析成本,拓寬成本管理思路
.梳理成本控制的關(guān)鍵點,理清成本控制的框架、流程
.學(xué)習(xí)企業(yè)主要成本項目控制的要點、工具
.樹立精益成本管理思想,掌握成本改善的方法
.登上成本管理制高點——戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理的內(nèi)涵及應(yīng)用要點
.向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)成本管理與控制經(jīng)驗
【課程對象】企業(yè)中高層管理者、財務(wù)人員、成本核算與管理專員
【課程時間】2天

【課程內(nèi)容】
 一、樹立全價值鏈成本管理和戰(zhàn)略成本管理的觀念

1、分析企業(yè)的競爭環(huán)境、商業(yè)模式及盈利模式
2、分析本行業(yè)、本企業(yè)價值鏈
3、全價值鏈成本管理的要點
4、戰(zhàn)略成本觀
練習(xí):當(dāng)收入增長1%,利潤如何變動?當(dāng)成本降低1%,利潤如何變動?
案例:豐田公司的成本企劃

二、科學(xué)合理的分類讓管理具有針對性——多視角成本分類
1、成本金字塔:本企業(yè)成本分解圖
2、直接成本與間接成本——核算視角
討論:間接成本是否需要分?jǐn)??如何分?jǐn)偅?br /> 3、變動成本與固定成本——經(jīng)營視角,保本點分析及安全邊際分析
案例及練習(xí):保本點、安全邊際、敏感性分析
案例分享:某企業(yè)全方位盈虧平衡分析助力企業(yè)利潤提升
4、可控成本與非可控成本——管理視角
案例:百安居的成本分析與控制
5、成本動因分析——控制視角
練習(xí):分析某企業(yè)的成本動因

三、企業(yè)成本管理的框架、程序與方法
1、企業(yè)成本管理的基本框架
2、企業(yè)成本管理的程序
3、全面成本管理中各部門的分工協(xié)作
4、成本管理的方法及適用范圍剖析
5、多種成本管理方法的綜合使用
案例分享:某企業(yè)成本管理提升案例

四、企業(yè)主要成本項目的控制要點
1、采購成本控制要點及案例
2、制造成本控制要點及案例
3、銷售成本控制要點及案例
4、人力成本控制要點及案例
5、期間費用、間接費用控制要點及案例

五、精益成本改善
1、精益思想與精益管理
2、企業(yè)常見的浪費
3、練習(xí):找出我們企業(yè)的浪費
4、消除浪費、降低成本的工具
5、踏上改善之旅

六:登上成本管理制高點——戰(zhàn)略成本管理與作業(yè)成本管理
1、戰(zhàn)略成本管理的功能及框架
案例:某企業(yè)戰(zhàn)略成本管理案例分享
2、作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的本質(zhì)差異
3、作業(yè)成本管理的要素及模型
4、作業(yè)成本管理的實施步驟及關(guān)鍵要點
案例:某制造企業(yè)作業(yè)成本管理案例分享
      某服務(wù)企業(yè)作業(yè)成本管理案例分享
課程總結(jié)   學(xué)員提問     講師答疑

基于價值鏈的成本管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/65242.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:基于價值鏈的企業(yè)全面成本管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
楊奕
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)