課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)
課程大綱
導(dǎo)言:
1、國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷以及營(yíng)銷管理的新理論、方法、現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)
2、醫(yī)院科室營(yíng)銷管理的新思想、組織、體系與應(yīng)用
3、營(yíng)銷的內(nèi)涵與核心:怎么做一名現(xiàn)代醫(yī)院合格的營(yíng)銷管理者
4、醫(yī)院與科室、病人和顧客滿意度的新調(diào)研與研究
5、臨床科室、護(hù)理、醫(yī)技科室營(yíng)銷管理的難點(diǎn)與焦點(diǎn)是什么?
6、現(xiàn)代醫(yī)院全員營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)與營(yíng)銷中的溝通技巧與藝術(shù)
7、醫(yī)院與科室怎樣建立核心營(yíng)銷技術(shù)人才及培養(yǎng)與留用
8、以品牌塑造為核心的醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷——品牌營(yíng)銷
9、以紐帶關(guān)系為核心的醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷——關(guān)系營(yíng)銷
10、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心的醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷——友好營(yíng)銷
11、以內(nèi)部管理為核心的醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷——內(nèi)部營(yíng)銷
12、以社會(huì)活動(dòng)為核心的醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷——社會(huì)營(yíng)銷
13、以互聯(lián)網(wǎng)為核心的醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷———網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
.醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境分析:
1、我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)宏觀環(huán)境分析
2、醫(yī)療服務(wù)的對(duì)比
3、病人看?。ㄔ?jīng))的經(jīng)歷
4、我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)將出現(xiàn)的變革趨勢(shì)
5、醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)
6、醫(yī)療市場(chǎng)的變化
.醫(yī)院出現(xiàn)的服務(wù)新趨勢(shì):
1、便民優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施
2、醫(yī)院的VIP服務(wù)
3、彩色醫(yī)院的啟示
4、央視的醫(yī)院廣告
.醫(yī)院的營(yíng)銷管理模式分析:
1、經(jīng)驗(yàn)型醫(yī)院營(yíng)銷模式
2、經(jīng)驗(yàn) 利益刺激營(yíng)銷模式
3、民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷模式
4、短期行為的營(yíng)銷模式
5、*醫(yī)院管理模式的啟迪
.醫(yī)院管理六系統(tǒng)分析方法:
1、醫(yī)院管理六系統(tǒng)系統(tǒng)模型
2、醫(yī)院服務(wù)系統(tǒng)模型
3、醫(yī)院六系統(tǒng)分析方法
4、醫(yī)院服務(wù)—感知的服務(wù)質(zhì)量
5、醫(yī)院管理要點(diǎn)
6、醫(yī)院文化
.醫(yī)院營(yíng)銷定位分析:
1、醫(yī)院營(yíng)銷定位策略
2、醫(yī)院市場(chǎng)定位案例
3、醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型分析
4、醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力模型分析
5、醫(yī)院內(nèi)部資源分析模型
6、醫(yī)院的swot分析
7、醫(yī)院的市場(chǎng)細(xì)分
8、醫(yī)療服務(wù)廣告
.醫(yī)院的營(yíng)銷方法:
1、醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷的層次
2、醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷的**顧客
3、系統(tǒng)框架下的醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷的重點(diǎn)
4、以特定的醫(yī)療服務(wù)來進(jìn)行醫(yī)院的營(yíng)銷
5、具有競(jìng)爭(zhēng)力醫(yī)院的品牌營(yíng)銷
6、以??品?wù)對(duì)象做為營(yíng)銷的重點(diǎn)
7、**醫(yī)院服務(wù)和其他服務(wù)組合進(jìn)行營(yíng)銷
8、**醫(yī)院的附加服務(wù)來營(yíng)銷
9、**醫(yī)院文化進(jìn)行營(yíng)銷
.開展醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷注意事項(xiàng):
1、系統(tǒng)性
2、抓住重點(diǎn)
3 、醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷無處不在
.醫(yī)院一對(duì)一營(yíng)銷與整合營(yíng)銷傳播
1、醫(yī)院一對(duì)一營(yíng)銷與數(shù)據(jù)庫
2、醫(yī)院一對(duì)一營(yíng)銷的實(shí)施方法與技巧
3、醫(yī)院一對(duì)一營(yíng)銷服務(wù)組合
4、醫(yī)院一對(duì)一營(yíng)銷案例分析
案例分析一、現(xiàn)代醫(yī)院營(yíng)銷理念給醫(yī)院帶來了什么?
案例分析二、二級(jí)醫(yī)院迅速發(fā)展的奧秘
課程結(jié)束:
一、重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、互動(dòng):?jiǎn)柵c答
三、學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
四、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo):總結(jié)發(fā)言
現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/64770.html
已開課時(shí)間Have start time
- 丁廣亮
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
客戶服務(wù)內(nèi)訓(xùn)
- 新形勢(shì)下企業(yè)服務(wù)體系建立與 崔自三
- 《客戶體驗(yàn)的優(yōu)化與設(shè)計(jì)》 仝曉麗
- 《客戶服務(wù)體系與銀保聯(lián)動(dòng)營(yíng) 張亞西
- 《投訴抱怨處理技巧》 羅朝平
- 《銀行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)綜合能力 張灝蓉
- 《廳堂投訴處理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)打 張亞西
- 服務(wù)管理工作模型 羅朝平
- 《無服務(wù) 不客戶—服務(wù)意識(shí) 張松波
- *服務(wù)體驗(yàn)及會(huì)員運(yùn)營(yíng)助力銷 查玉紅
- 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型下服務(wù)理念的改變與 孫辛
- 《品質(zhì)立心 卓越服務(wù)》呼叫 仝曉麗
- 物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)禮儀與實(shí)操 孫辛