傳統(tǒng)企業(yè)如何利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維加速企業(yè)轉(zhuǎn)型
發(fā)布時(shí)間:2019-08-02 09:54:41
講師：安東勝 瀏覽次數(shù)：2585
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：安東勝
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)
課程大綱：
第一章 互聯(lián)網(wǎng)思維重塑傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈前 言 星星與教授的故事第1節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維PK工業(yè)思維1) 一男一女的10億元賭局
2) 見(jiàn)識(shí)比知識(shí)重要
3) 換操作系統(tǒng)與打補(bǔ)丁
4) 已經(jīng)開(kāi)始的未來(lái)，再也回不去了！
第2節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維與一場(chǎng)文化革命的到來(lái)
1) 互聯(lián)網(wǎng)思維的起源
2) 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)
3) 全面解讀3種典型的互聯(lián)網(wǎng)思維--用戶(hù)思維、*思維、跨界思維及案例分析
4) 互聯(lián)網(wǎng)思維下那些成功的營(yíng)銷(xiāo)范本
5) —黃太吉：一個(gè)賣(mài)煎餅果子的，怎么就成了互聯(lián)網(wǎng)思維的范本？
第3節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維三大法則及生存方式
1) 法則之一：中間成本為零、利潤(rùn)遞延
2) 法則之二：功能成為必需、情感成為強(qiáng)需
3) 法則之三：個(gè)人異端化、組織社群化
4) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下生存方式：產(chǎn)品型社群
5) 產(chǎn)品型社群的嘗試樣本--玩轉(zhuǎn)變量的邏輯思維實(shí)驗(yàn)
結(jié)論： 戰(zhàn)略機(jī)遇期，時(shí)代拋棄落伍者
第二章 互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)會(huì)與陷阱
第1節(jié) 大勢(shì)如潮，你要和誰(shuí)發(fā)生關(guān)系
案例分享與互動(dòng)
第2節(jié) 我們的客戶(hù)都去哪兒了
1) 三份權(quán)威數(shù)據(jù)報(bào)告分析
2) 一起畫(huà)一張網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)地圖
第3節(jié) 這些年，我們一起追過(guò)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)神器
1) 互動(dòng)1：我們都追過(guò)哪些互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)神器？
2) 互動(dòng)2：我們受到了誰(shuí)的蠱惑？
思考：為什么我們的互聯(lián)網(wǎng)行為總會(huì)失敗
第三章 互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
第1節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維與社群經(jīng)濟(jì)
1) 消費(fèi)者群體的部落化與社群化
2) 你憑什么讓消費(fèi)者選擇你
3) 除了產(chǎn)品，我們還能賣(mài)什么
4) 案例分析：一把梳子引發(fā)的思考
5) 互動(dòng)：企業(yè)價(jià)值體系盤(pán)點(diǎn)
第2節(jié) 以客戶(hù)為中心為什么那么難
1) 工業(yè)思維的本質(zhì)無(wú)法催生出真正的以客戶(hù)為中心
2) 既有的企業(yè)管理體系桎梏了以客戶(hù)為中心的條件
3) 從客戶(hù)到用戶(hù)
4) 深度案例分析：尚品宅配——O2O模式的典型范本
第3節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化基因
1) 互聯(lián)網(wǎng)思維下打造一支“死士”團(tuán)隊(duì)的4大系統(tǒng)
2) 典型案例分享1:阿芙精油
3）典型案例分享2:三只松鼠
第四章 實(shí)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)--策略、技巧、案例
第1節(jié) 企業(yè)六大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式解析
第2節(jié) 基于客戶(hù)需求的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
1) 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)盲點(diǎn)一：不清晰客戶(hù)的需求
2) 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)盲點(diǎn)二：像魚(yú)一樣思考
3) 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)盲點(diǎn)三：沒(méi)有了解客戶(hù)的痛楚
4) 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)盲點(diǎn)四：關(guān)心自己的掏錢(qián)
5) 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)盲點(diǎn)五：客戶(hù)就是上帝
6) 如何基于客戶(hù)特征進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
第3節(jié) 八大實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式
1) 病毒式營(yíng)銷(xiāo)
2) 微博營(yíng)銷(xiāo)
3) 郵件營(yíng)銷(xiāo)
4) 電子書(shū)營(yíng)銷(xiāo)
5) 軟文營(yíng)銷(xiāo)
6) 社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)
7) IM軟件營(yíng)銷(xiāo)
8) 事件營(yíng)銷(xiāo)
9) 深度案例分析：PBA化妝品 --如何用微博做APP營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng)2小時(shí)賣(mài)1000萬(wàn)佳績(jī)！
第五章 傳統(tǒng)企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)微信營(yíng)銷(xiāo)
第1節(jié) 一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的持續(xù)性革命
一場(chǎng)關(guān)于入口的戰(zhàn)爭(zhēng)
第2節(jié) 微信草根號(hào)與公眾號(hào)的功能與價(jià)值
1) 微信草根號(hào)的功能與玩法
2) 微信訂閱號(hào)與服務(wù)號(hào)有什么區(qū)別
第3節(jié) 微信賬號(hào)推廣的13種方式
1) 推廣方式1：合作互推
2) 推廣方式2：微博大號(hào)推廣
3) 推廣方式3：其他線上推廣
4) 推廣方式4：小號(hào)帶大號(hào)
5) 推廣方式5：基于LBS的推廣
6) 推廣方式6：搖一搖
7) 推廣方式7：漂流瓶
8) 推廣方式8：線下推廣
9) 推廣方式9：活動(dòng)推廣
10) 推廣方式10：以號(hào)養(yǎng)號(hào)
11) 推廣方式11：微博圖片推廣
12) 推廣方式12：基于社交應(yīng)用的推廣
13) 推廣方式13：各大社區(qū)論壇處處留情
第4節(jié) 微信營(yíng)銷(xiāo)的7大模式
1) 模式1-許可互動(dòng)的推送模式
2) 模式2-親和陪聊的電臺(tái)模式
3) 模式3-魔幻多變的二維碼模式
4) 模式4-屌絲氣質(zhì)的搖一搖模式
5) 模式5-基于位置為核心的服務(wù)模式
6) 模式6-充滿(mǎn)商機(jī)與愛(ài)心的漂流瓶模式
7) 模式7-從PC轉(zhuǎn)戰(zhàn)到手機(jī)端的開(kāi)放平臺(tái)模式
8) 模式案例及延伸案例
第六章 用微信自我營(yíng)銷(xiāo)的九大秘籍
第1節(jié) 以第一快速度搶占腦海
第2節(jié) 一技在手，交換資源
第3節(jié) 越主動(dòng)，才越有機(jī)會(huì)
第4節(jié) 貼好屬于自己的個(gè)人標(biāo)簽
第5節(jié) 自己就是第一的自媒體
第6節(jié) 神秘營(yíng)銷(xiāo)：自戀好過(guò)自卑
第7節(jié) 好人脈是自己策劃出來(lái)的
第8節(jié) 及時(shí)還人情，讓自己更有用
第9節(jié) 為你的名字打工
企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 安東勝
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 精準(zhǔn)判斷、高效決策 ——S 文晰
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