卓越的培訓(xùn)管理——企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建、培訓(xùn)計(jì)劃編制、培訓(xùn)效果有效性評(píng)價(jià)與內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍管理
發(fā)布時(shí)間:2019-07-16 14:07:32
講師：講師團(tuán) 瀏覽次數(shù)：2786
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建公開(kāi)課
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建公開(kāi)課
一、培訓(xùn)背景
隨著信息社會(huì)的到來(lái)，人力資本的重要性提高，企業(yè)培訓(xùn)管理作為經(jīng)營(yíng)人力資本的重要手段而倍受企業(yè)重視。有人甚至認(rèn)為，21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)技能戰(zhàn)爭(zhēng)，打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)在很大程度上要靠培訓(xùn)。
對(duì)于企業(yè)而言，培訓(xùn)是加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)的沉淀、管理、傳播和創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)生產(chǎn)力與工作效率，增加員工凝聚力的有效途徑。它可以使企業(yè)以更低成本了解更多知識(shí)、更快地進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高員工的個(gè)人業(yè)務(wù)能力和企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。
可是由于我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)管理起點(diǎn)低，存在著種種管理落后的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)培訓(xùn)水平的提高，因此認(rèn)識(shí)與克服這些問(wèn)題，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理具有十分重要的意義，有助于提高人力資本投資水平。
鑒于此北京百朗教育公司聯(lián)合國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)管理師資，面向國(guó)內(nèi)企業(yè)推出本課程，旨在幫助企業(yè)理順培訓(xùn)管理工作，掌握科學(xué)的培訓(xùn)管理工具，改變過(guò)去因?yàn)閷?duì)于培訓(xùn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)而導(dǎo)致的培訓(xùn)效果差強(qiáng)人意、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率低的狀況，使企業(yè)真正把培訓(xùn)當(dāng)成一項(xiàng)系統(tǒng)工程,建立科學(xué)的培訓(xùn)理念和機(jī)制，使企業(yè)培訓(xùn)真正發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的應(yīng)有作用。
二、培訓(xùn)對(duì)象
1、各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人
2、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者
3、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、主管等涉及培訓(xùn)管理工作的人員
4、企業(yè)商學(xué)院校長(zhǎng)及涉及培訓(xùn)管理的相關(guān)人員
5、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師等涉及培訓(xùn)工作的具體實(shí)施人員
四、培訓(xùn)內(nèi)容
第一章：輕量化培訓(xùn)體系組成
前言：
1、培訓(xùn)體系三宗最
2、培訓(xùn)體系服務(wù)誰(shuí)？
3、牢記一個(gè)原則
第一節(jié)：體系的組成
1、什么是體系？
2、培訓(xùn)體系構(gòu)建圖
3、構(gòu)建圖拆分講解
4、培訓(xùn)體系構(gòu)建五方面內(nèi)容
5、培訓(xùn)體系的4個(gè)作用
6、培訓(xùn)體系結(jié)構(gòu)口訣
第二節(jié)：如何確定培訓(xùn)方向
1、企業(yè)培訓(xùn)工作整體分析
2、通過(guò)與行業(yè)的落差確定培訓(xùn)方向
3、通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃確定培訓(xùn)方向
4、管理能力培訓(xùn)設(shè)計(jì)
5、技術(shù)能力培訓(xùn)設(shè)計(jì)
6、行政能力培訓(xùn)設(shè)計(jì)
7、補(bǔ)充項(xiàng)的具體內(nèi)容
第三節(jié)：課程定位
1、工業(yè)、管理、營(yíng)銷課程定位
2、實(shí)戰(zhàn)案例：管理能力中高階培訓(xùn)方案
3、實(shí)戰(zhàn)案例：工業(yè)生產(chǎn)培訓(xùn)的思考
第二章：樸素的方法有效就是卓越
第一節(jié)：培訓(xùn)的學(xué)分管理
1、學(xué)分的三個(gè)類別
2、學(xué)分的比重及指向
3、解析學(xué)習(xí)分
4、解析應(yīng)用分
5、解析考核分
第二節(jié)：培訓(xùn)多技能工
1、低格維度解析原因
2、內(nèi)部與外部
3、具體的思路
4、企業(yè)的投入
5、要換個(gè)思路
第三章：重要事項(xiàng)實(shí)效化
第一節(jié)：培訓(xùn)效果評(píng)估
1、評(píng)價(jià)不只是評(píng)分
2、培訓(xùn)評(píng)估的實(shí)質(zhì)
3、投入與產(chǎn)出比
4、你的目標(biāo)在哪里？
5、怎樣做目標(biāo)
第二節(jié)：培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
1、成果轉(zhuǎn)化的先決條件
2、成果轉(zhuǎn)化的普通操作
3、實(shí)戰(zhàn)解析：6S的轉(zhuǎn)化
4、實(shí)戰(zhàn)解析：管理技能的轉(zhuǎn)化
5、難點(diǎn)應(yīng)對(duì)
第三節(jié)：企業(yè)大學(xué)
1、聊個(gè)大學(xué)的話題
2、從培訓(xùn)部門到企業(yè)大學(xué)
3、你面對(duì)的困境
4、企業(yè)大學(xué)建設(shè)的途徑
5、培訓(xùn)大學(xué)建設(shè)的關(guān)鍵
6、獲得管理層支持
第四節(jié)：項(xiàng)目化運(yùn)作培訓(xùn)
1、項(xiàng)目化運(yùn)作的要點(diǎn)
2、實(shí)戰(zhàn)案例：通用培訓(xùn)項(xiàng)目化操作
3、實(shí)戰(zhàn)案例：工業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目化操作
4、實(shí)戰(zhàn)案例：政治運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)項(xiàng)目化操作
第四章：必備要項(xiàng)深入做
第一節(jié)：樹(shù)立培訓(xùn)文化
1、培訓(xùn)文化的*特征
2、該做哪些事情？
3、你面對(duì)的挑戰(zhàn)
4、幾點(diǎn)中肯的建議
第二節(jié)：訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)師
1、內(nèi)訓(xùn)師的職能
2、做訓(xùn)練，別演戲
3、內(nèi)訓(xùn)成長(zhǎng)圖
4、把關(guān)三件事
5、如何帶好內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)
第三節(jié)：研發(fā)更新培訓(xùn)內(nèi)容
1、一個(gè)前提
2、*的方向
3、注重短平快
4、區(qū)分主輔
5、課程設(shè)計(jì)思路
6、被忽視的技巧
第五章：培訓(xùn)體系更新
1、對(duì)人的理解
2、必然面對(duì)變革
3、混沌又清晰的未來(lái)
4、一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)
5、課堂研討：怎樣拉動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè)
第六章：年度培訓(xùn)計(jì)劃制定
1、年度計(jì)劃優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)
2、編寫年度計(jì)劃的要點(diǎn)
3、案例：培訓(xùn)師在職期間編寫的年度計(jì)劃
4、預(yù)算制定的要點(diǎn)。
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/61143.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
培訓(xùn)開(kāi)發(fā)內(nèi)訓(xùn)
- 內(nèi)訓(xùn)師三大系統(tǒng)提升訓(xùn)練 劉三力
- 以學(xué)員為中心的教學(xué)設(shè)計(jì) ? 朱寧川
- 《導(dǎo)師輔導(dǎo)與新人帶教》 張燁
- 組織經(jīng)驗(yàn)萃取：知識(shí)地圖梳理 陳蕊
- 玩轉(zhuǎn)線上直播課 ? 朱寧川
- 在線直播授課技巧與運(yùn)營(yíng) 翟猛
- 培訓(xùn)師個(gè)人發(fā)展的基本階段 王漢明
- TTT內(nèi)訓(xùn)師公眾演說(shuō)授課技 楊洲
- 微黨課設(shè)計(jì)與制作技巧 翟猛
- 師帶徒——卓越導(dǎo)師成長(zhǎng)計(jì)? 朱寧川
- 企業(yè)新媒體宣傳及微課開(kāi)發(fā) 翟猛
- 醫(yī)藥營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造：帶人藥企 金枝