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品牌創(chuàng)新高級實務培訓

課程大綱：
1.價值導向的品牌管理
1.1.什么是品牌?
1.2.案例分析：看看這些品牌，有何不同？
1.3.品牌是什么？品牌不僅是：名字、符號、商標、形象…..

2.品牌管理的三大趨勢
2.1.案例1：強調(diào)產(chǎn)品和功能的方式
2.2.案例2：強調(diào)情感和關(guān)系的方式

3.品牌與產(chǎn)品購買行為的關(guān)系（知名度、認知度、興趣、美譽度、偏好度
3.1.品牌關(guān)系的質(zhì)量及強弱度（愛意與激情、信任、承諾、依賴、自我依附、聯(lián)系、親近、品牌伙伴關(guān)系
3.2.品牌關(guān)注度
3.3.品牌認知度（消費者如何任職和分辨你的品牌）
3.4.品牌興趣（購買決策中的更高臺階）
3.5.品牌美譽度
3.6.案例：品牌對比（IPAD VS. 樂PAD）
3.7.品牌偏好度——顧客就是喜歡這個品牌！
3.8.案例：品牌偏好度
3.9.品牌與接受價格
3.10.研討：知名品牌是否一定價格高？

4.從產(chǎn)品導向到價值導向
4.1.案例：產(chǎn)品VS價值
4.2.從客戶行為到品牌行為
4.3.客戶行為
4.3.1.品牌購買行為特點
4.3.2.客戶如何接受品牌
4.3.3.對品牌的容忍程度
4.3.4.品牌忠誠度
4.3.5.了解品牌的信息渠道
4.3.6.情景因素與品牌購買行為
4.4.品牌行為
4.4.1.品牌個性（萬寶路、DEISEL）
4.4.2.品牌延伸
4.4.3.品牌重生（王老吉、白花油）
4.4.4.品牌組合
4.4.5.子品牌與企業(yè)形象對品牌的關(guān)系
4.4.6.品牌的市場地位及競爭優(yōu)化
4.4.7.特許品牌
4.4.8.各類品牌的結(jié)構(gòu)關(guān)系
4.5.案例：DIESEL品牌個性
4.6.品牌代表的是價值（經(jīng)濟價值+非經(jīng)濟價值）
4.7.案例：品牌價值

5.品牌戰(zhàn)略與管理過程
5.1.品牌戰(zhàn)略與管理過程
5.2.設(shè)計和管理品牌體驗
5.3.自主品牌的商業(yè)模式
5.4.品牌管理新范疇
5.5.品牌管理框架
5.6.品牌管理的過程
5.7.品牌聚焦
5.8.品牌戰(zhàn)略制定方法——Stackholder Approach（利益相關(guān)方方法）
5.9.目標市場選擇的基本戰(zhàn)略
5.10.西南航空的競爭戰(zhàn)略
5.11.品牌成長戰(zhàn)略及方向

6.商業(yè)模式
6.1.具備全面品牌管理的能力是成功建立品牌的先決條件
6.2.思考：代工企業(yè)是否適合進行自主品牌構(gòu)建？
6.3.案例：戴爾的商業(yè)模式
6.4.iPhone/iPAD的商業(yè)模式

7.品牌管理戰(zhàn)略新思維
7.1.品牌管理的過程
7.2.品牌愿景
7.3.品牌的承諾
7.4.品牌定位
7.5.案例產(chǎn)品定位—SCHIESSER
7.6.品牌管理的過程
7.6.1.品牌個性——十二要素
7.6.2.如何使用杠杠聯(lián)想
7.6.3.與強勢品牌組成戰(zhàn)略合作
7.6.3.1.代理強勢品牌
7.6.3.2.品牌代言人
7.6.3.3.聯(lián)合品牌戰(zhàn)略
7.7.設(shè)計品牌體驗

8.品牌元素及品牌推動力
8.1.案例：渠道的影響
8.2.案例：品牌代言
8.3.案例分析：哪個更好？
8.4.案例：服務能力-新航
8.5.品牌管理的過程
8.6.組合管理（Portfolio Management）
8.7.品牌管理工作內(nèi)容
8.8.案例：組合管理
8.9.品牌評估指標

9.設(shè)計和管理品牌體驗
9.1.重新定義品牌
9.2.成功創(chuàng)建品牌及建立品牌忠誠度的秘密
9.3.從5方面看品牌體驗(Schmitt)
9.4.案例：維珍航空——讓飛行與眾不同！
9.5.品牌體驗元素
9.6.品牌體驗設(shè)計元素的細化

10.自主品牌的商業(yè)模式
10.1.什么是商業(yè)模式
10.2.全面自主品牌商業(yè)模式
10.3.聚焦品牌的商業(yè)模式
10.4.OEM代工生產(chǎn)商業(yè)模式
10.5.案例：勞力士品牌戰(zhàn)略計劃

11.總結(jié)、擴展閱讀推薦

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