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招標(biāo)投標(biāo)過程培訓(xùn)

【課程內(nèi)容】
第一部分  招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)制度問題分析 
1、《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》及其《實施條例》的干問題介紹
2、關(guān)于《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》
3、招標(biāo)投標(biāo)與政府采購制度差異比較
4、從建筑業(yè)“十三五”規(guī)劃看招投標(biāo)的變化 
1）縮小并嚴(yán)格界定必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項目范圍，放寬有關(guān)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。
2）在民間投資的房屋建筑工程中，試行由建設(shè)單位自主決定發(fā)包方式。
3）完善工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管制度，落實招標(biāo)人負(fù)責(zé)制，簡化招標(biāo)投標(biāo)程序，推進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)交易
4）全過程電子化，促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)過程公開透明。
5）對采用常規(guī)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的政府投資工程，在原則上實行*價中標(biāo)的同時，推行提供履約擔(dān)?；A(chǔ)上的*價中標(biāo)，制約惡意低價中標(biāo)行為。
5、尊重和維護企業(yè)在招投標(biāo)活動中的市場主體地位
6、招標(biāo)工作流程及運作步驟 
7、政府采購招標(biāo)流程圖
8、政府采購？一定要把握這N個時間節(jié)點 
9、目前招投標(biāo)市場及“暗箱”操作問題
10、重磅出擊！招投標(biāo)重點檢查領(lǐng)導(dǎo)干部“暗箱操作” 
11、360°剖析“陪標(biāo)”
12、PPP政府采購項目的階段流程和采購方式選取
13、圖解政府采購法實施條例——《專家管理有“妙招”》
14、招投標(biāo)采購活動六種監(jiān)督職能與三階段的監(jiān)督依據(jù)及方法
15、專家評審存弊端 采購經(jīng)理人制度是方向？
【綜合案例分析1】： 可以直接發(fā)包嗎？
【綜合案例分析2】：地鐵項目招標(biāo)投標(biāo)案

第二部分  從事招投標(biāo)活動，請你先弄懂這些問題
1、標(biāo)底、招標(biāo)控制價、投標(biāo)價、評標(biāo)價，這些價格術(shù)語，你懂嗎？  
2、招標(biāo)人對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 
3、“搖中標(biāo)人”當(dāng)真公平、公正嗎？ 
4、低價中標(biāo)：餓死同行、坑死自己、害死甲方！
5、投標(biāo)人少于三個的法律規(guī)定及值得商榷的相關(guān)問題
6、邀請招標(biāo)、招標(biāo)人自主招標(biāo)條件相關(guān)規(guī)定
7、*評標(biāo)價法”你怎么看？
9、如何區(qū)別無效投標(biāo)、投標(biāo)無效和廢標(biāo)
10、否決投標(biāo)的合法性及八種被認(rèn)定為中標(biāo)無效的投標(biāo)！ 
11、預(yù)算與標(biāo)底到底有何關(guān)系 
12、如何理解投標(biāo)保證金？
13、施工組織設(shè)計評審十個要點
14、招投標(biāo)中評標(biāo)方式有幾種
15、“中標(biāo)通知書”全面剖析
16、【住建部】投標(biāo)業(yè)績要這么寫！否則不予認(rèn)可
17、評標(biāo)委員會是否可以細(xì)化評審因素和評審標(biāo)準(zhǔn)？
18、如何認(rèn)定低于成本價投標(biāo) ？
19、開標(biāo)價格與中標(biāo)公示價格不一致的爭議如何解決？ 
20、開標(biāo)時的問題--何為拒收，何為廢標(biāo)？可以不參加開標(biāo)會嗎?
20、招標(biāo)投標(biāo)爭議處理程序及法律責(zé)任
21、招投標(biāo)行業(yè)的100個“陷阱”
【案例分析】：一則招標(biāo)公告中是否允許聯(lián)合體投標(biāo)案例引發(fā)的思考
【案例分析】：第三中標(biāo)候選人中標(biāo)了？原來是因為、、、 
【案例分析】：關(guān)于招標(biāo)采購方式選擇
【案例分析】：投標(biāo)人：企業(yè)合同章在投標(biāo)中是否有效？
【案例分析】：公開招標(biāo)項目可以限制特定區(qū)域投標(biāo)人嗎？ 
【案例分析】：招標(biāo)投標(biāo)N個熱點問題解

第三部分  招標(biāo)投標(biāo)操作實物---招標(biāo)人部分
1、一個招投標(biāo)項目的全流程
2、招標(biāo)文件組成
3、招標(biāo)文件的編制技巧
1）標(biāo)文件編寫如何準(zhǔn)確的表達(dá)招標(biāo)人意圖
2）招標(biāo)采購單位如何設(shè)定相關(guān)的強制性要求
3）招標(biāo)文件如何編寫合法合規(guī)
4）把好招標(biāo)文件編制三關(guān)
4、手把手教你——編制一份完整的工程量清單
5、補充、澄清、發(fā)售招標(biāo)文件中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題； 
6、如何選擇合適的采購招標(biāo)方式？如何組織資格預(yù)審？
7、現(xiàn)場踏勘、招標(biāo)答疑問題（如何保護招標(biāo)人）。
8、如何組織開標(biāo)？
1）開標(biāo)前，一定要準(zhǔn)備這些材料！ 
2）開標(biāo)會議常見異議問題及處理方法 
A）投標(biāo)文件的密封狀況
B）投標(biāo)單位的法定代表人或授權(quán)代表是否必須出席開標(biāo)會
C）開標(biāo)報價出現(xiàn)大小寫不一致，如何唱標(biāo)
D）其他異議
9、評標(biāo)\\定標(biāo)環(huán)節(jié)注意事項
1)評標(biāo)過程問題匯總（評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)文件澄清、聯(lián)合體投標(biāo)、廢標(biāo)、重大偏差、專家答疑）
2）如何確定中標(biāo)人--定標(biāo)程序及注意事項
3) 重新招標(biāo)
10、評標(biāo)復(fù)議、重新評審常見問題分析及應(yīng)對策略；
11、招標(biāo)程序中的時間問題把握(一張表告訴你招標(biāo)投標(biāo)中的時間問題）。
【案例分析】：投標(biāo)樣品的作用不明確導(dǎo)致廢標(biāo)。
【案例分析】：評標(biāo)后復(fù)議，如何選擇評標(biāo)專家？
【案例分析】：重新招標(biāo)合法嗎?
【案例分析】：招標(biāo)人如何應(yīng)對投標(biāo)中的“不平衡報價”？
【案例分析】：評標(biāo)委員會能否決定廢標(biāo)?
【案例分析】：一張表格，帶你了解聯(lián)合體投標(biāo)的那些法律法規(guī) 。
【案例分析】：關(guān)于聯(lián)合體投標(biāo)資質(zhì)評定問題

第四部分   招標(biāo)投標(biāo)操作實物---投標(biāo)人部分
1、投標(biāo)報名注意的細(xì)節(jié)
1）如何了解招標(biāo)信息
2）投標(biāo)方如何與客戶的進(jìn)行前期接觸
2、關(guān)于投標(biāo)保函常犯的錯誤 
3、投標(biāo)文件的準(zhǔn)備與制作--標(biāo)書制作流程技巧 
4、標(biāo)書制作方法--如何把握編寫關(guān)健要點 
1）標(biāo)書技術(shù)部分制作要點實操
2）標(biāo)書商務(wù)部分制作要點實操
5、編制投標(biāo)文件需特別注意的細(xì)節(jié) 
1）商務(wù)標(biāo)投標(biāo)文件注意事項--商務(wù)標(biāo)中的這些最易出錯的地方，你犯過嗎？
2）技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件注意事項--如何響應(yīng)和處理招標(biāo)技術(shù)部分的問題
3）其他需要注意內(nèi)容--12、投標(biāo)的其他相關(guān)文件的整理
6、編制投標(biāo)書常見N個錯誤
7、號準(zhǔn)脈博，靈活的投標(biāo)報價技巧
8、招投標(biāo)中評標(biāo)方式有幾種？如何在招投標(biāo)中增加中標(biāo)率？
9、如何檢查投標(biāo)文件？這些事項你一定得注意
10、招投標(biāo)過程中，如何規(guī)避廢標(biāo)？-- 這些廢標(biāo)原因，你中了幾條? 
11、營改增后，建筑企業(yè)招投標(biāo)環(huán)節(jié)，稅務(wù)風(fēng)險如何管理？
12、投標(biāo)人如何維權(quán)， 如何行使質(zhì)疑權(quán)利？ 
13、投標(biāo)人投標(biāo)過程N個需注意問題
【案例分析】：如何使用投標(biāo)中“不平衡報價”的策略
【案例分析】：看看這個團隊是如何“標(biāo)前準(zhǔn)備”的 
【案例分析】：投標(biāo)項目經(jīng)理的標(biāo)書檢查筆記--標(biāo)書逐項檢查表 
【案例分析】：告別廢標(biāo)，提高中標(biāo)率，投標(biāo)攻略看這里

第五部分   招標(biāo)投標(biāo)合同談判、合同履行、變更與終止管理
1、合同的談判   
1) 定標(biāo)合同如何寫  
2)合同談判談什
2、高效的采購談判過程和策略及議價的方法
1）采取什么策略？
2）注意什么問題
3）做好哪些準(zhǔn)備
4）談判成功關(guān)鍵點是什么？
5）談判的最終目的是什么？
【綜合案例分析1】：某地產(chǎn)公司項目的談判實踐
3、招標(biāo)采購合同的訂立、履行、變更與終止法律依據(jù)及風(fēng)險防范--從三階段入手做好采購合同管理
 
第六部分   招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險控制、合同管理若干問題探討
1、建設(shè)工程的投標(biāo)技巧與策略
2、招標(biāo)單位在工程招階段的風(fēng)險控制
3、施工企業(yè)在工程招投標(biāo)階段的風(fēng)險控制
1）注意招投標(biāo)工程項目的前期評估和預(yù)測
2）注意投標(biāo)報價的風(fēng)險
3）重視合同管理
4）建立有效的成本管理及分析系統(tǒng)
4、中小企業(yè)參與政府采購?fù)稑?biāo)策略
5、承包工程N條關(guān)鍵問題對策
【綜合案例分析1】：建筑公司訴某開發(fā)公司招投標(biāo)糾紛案
【綜合案例分析2】：評標(biāo)委員會要求投標(biāo)人澄清實質(zhì)性內(nèi)容是否違規(guī)
【綜合案例分析3】：總承包項目招標(biāo)投標(biāo)

招標(biāo)投標(biāo)過程培訓(xùn)