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全員生產(chǎn)維護(hù)公開課

參加對(duì)象：維修主管、經(jīng)理、及維修活動(dòng)相關(guān)人員
課程目標(biāo)
TPM是現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理潮流，近年來(lái)實(shí)施TPM(Total Productive Maintenance)的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因?yàn)橹灰獙?shí)施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場(chǎng)」。它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限（總合的效率化）。在TPM實(shí)施中，分別針對(duì)這些損失，進(jìn)行個(gè)別改善，把設(shè)備的效率提升到*極限，它被高度評(píng)價(jià)為從保養(yǎng)活動(dòng)開始的一種由全員參加的管理活動(dòng)，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。

課程大綱
TPM的涵義及起源
.TPM概論、概念及特點(diǎn)
.TPM的發(fā)展歷史
（事后維修BM：Breakdown Maintenance；改良維修CM：Corrective Maintenance；預(yù)防維修PM：Preventive Maintenance；維修預(yù)防MP：Maintenance Prevention；生產(chǎn)維修PM：Productive Maintenance；全面生產(chǎn)維護(hù)TPM：Total Productive Maintenance）
.TPM與TQM的關(guān)系
.關(guān)聯(lián)名詞解釋
（OEE：Overall Equipment Effectiveness；MTBF：：Mean Time Between Failure ；MTTF：Mean Time To Failure；MTTR：Mean Time To Repair；LCC：Life Cycle Cost）Explanation of associated terms（OEE：Overall Equipment Effectiveness；MTBF：Mean Time Between Failure ；MTTF：Mean Time To Failure；MTTR：Mean Time To Repair；LCC：Life Cycle Cost）

TPM推進(jìn)各階段介紹
.八大支柱介紹（自主保全、計(jì)劃保全、個(gè)別改善、品質(zhì)保證、教育訓(xùn)練、環(huán)境安全、事務(wù)支援、MP設(shè)備初期管理）
.八大支柱的推進(jìn)順序
.八大支柱在企業(yè)各部門的職責(zé)分配
.案例講解
提案活動(dòng)的推進(jìn)
.提案活動(dòng)的重要意義及推進(jìn)方法上的誤區(qū)
.如何導(dǎo)入改善提案活動(dòng)及標(biāo)準(zhǔn)化管理
.案例講解
自主保全
.自主保全推進(jìn)步驟
.5S推進(jìn)
.制訂清掃/加油基準(zhǔn)的方法和事例
.案例講解Case study

計(jì)劃保全
.計(jì)劃保全推進(jìn)步驟
.故障為0的6大對(duì)策和4個(gè)階段
 故障分析（MTBF MTTR）
 設(shè)備等級(jí)管理評(píng)價(jià)方法
 備品備件管理
個(gè)別改善
.個(gè)別改善基本概要B
.設(shè)備LOSS構(gòu)成
.個(gè)別改善活動(dòng)方法
.案例講解

TPM活動(dòng)方法介紹
.促進(jìn)計(jì)劃及監(jiān)控
.活動(dòng)板的運(yùn)用
.內(nèi)容要求、評(píng)價(jià)管理
.C/F OPL 不合理
.概念結(jié)實(shí)及其相互關(guān)系
.做成及管理方法
.提案
 提案的范圍、接收、評(píng)價(jià)等管理方法
.目視管理
 目視管理基本要求
 色彩/標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)化事例
.評(píng)價(jià)方法
 分任組水準(zhǔn)的評(píng)定方法（模范、自立、前進(jìn)、奮發(fā)等級(jí)）
 STEP診斷方法
 *診斷方法

TPM總結(jié)回顧及個(gè)案解析

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