課程描述INTRODUCTION
· 采購工程師· 總經理· 董事長· 總裁· 技術總監(jiān)
培訓講師：王老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【金牌講師】
王老師：
江湖人稱“地庫王”，男，1965年生，1988年畢業(yè)于大連理工大學。
20年深圳大型設計院設計生涯，歷任主任建筑師、設計部經理等職。
10多年萬科集團總部設計管理及技術研發(fā)工作，集團高級專家、副總師。
主要特長：地庫建筑設計及其無效成本的控制與優(yōu)化
潛心研究“地庫設計與無效成本控制優(yōu)化”數(shù)十年，成果豐碩并陸續(xù)對萬科各一線公司及社會企業(yè)進行現(xiàn)場培訓百余場，部分公開成果在業(yè)界及網上廣為流傳。
客觀講：在地庫設計與成本控制研究方面可謂是先行者、領跑者、傳播者。
在地庫設計優(yōu)化方面具有極豐富的實戰(zhàn)經驗，目前隨便哪家設計院的設計一般都能優(yōu)化出數(shù)百上千萬甚至數(shù)千萬、上億元的無效成本來。在這方面，放眼全國、恐無出右者！
主要成績：
成本對標：研發(fā)編制萬科集團地庫設計控制指標，在全集團強制執(zhí)行，并具體負責各一線公司項目的審核、評估、技術指導及開工審批。
質量管控：研發(fā)編制《集團設計質量底線標準》、《集團地下室精細化設計指引》等標準，在全集團推薦執(zhí)行，并負責對一線的審查、評估及技術指導。
技術培訓：研發(fā)《地庫設計與成本控制》系列課程，對萬科一線公司及社會企業(yè)進行現(xiàn)場培訓百余場。
項目優(yōu)化：累計優(yōu)化集團內地庫方案 300多個，為集團節(jié)省成本 12多億；近三年服務社會項目 40多個，為企業(yè)節(jié)省成本 5億多，平均單項目落實節(jié)省的成本達 1300多萬。
【課程大綱】
一 必須清晰了解的三個地庫話題
1、認識地庫真面目
1）被動投入，車位不賺錢
2）關注度低，投入性價比
3）成本巨大，浪費很容易
4）復雜多變，很難做得好
5）案例分享及相關研究
2、分清“超高成本”與“無效成本”
1）成本投入的效果及效率
2）合理標準與合理成本
3）成本優(yōu)化“三大紀律”
3、如何判斷您項目無效成本到底有多大？
1）項目固有條件
2）專家審圖水平
二 地庫無效成本的重點管控辦法
1、標桿企業(yè)管控體系介紹
1）管控辦法
2）成本對標
2、地庫主要控制什么？
1）停車效率
2）單方成本
3） 其它
3、設計節(jié)奏及關鍵節(jié)點
4、強制指標控制及實操解讀
1）地庫停車效率指標
2）地庫層高指標
5、標準做法控制及實操解讀
1）實施辦法
2) 設計指引
3) 有效操作
5、技術能力提升與優(yōu)勢資源利用
三 地庫設計關鍵技術要點及優(yōu)化經驗技巧
第 1節(jié) 設計控制
1、規(guī)?？刂?/span>
1）控制方向把握
2）地庫規(guī)模確定
3）地庫功能配置
4）設計常見錯誤
2、平面控制
1）地庫形態(tài)
2）分建合建
3、豎向控制
1）覆土厚度
2）地庫層高
3）地庫層數(shù) 第 2節(jié) 停車位設計1、基本尺寸
1）規(guī)范要求
2）常見錯誤
3）案例說明
2、柱網與車位
1) 柱網舒適度與成本2) 中小柱網的應用3) 高效布車技巧
第 3節(jié) 坡道出入口計1、 規(guī)范要點剖析2、 常見誤區(qū)錯誤3、 設計經驗技巧第 4節(jié) 塔樓下空間計1、設計要點
常見錯誤
案例說明
第 5節(jié) 結構找坡1、設計原理
成本分析
適用條件
設計要點
5、案例分析
第 6節(jié) 人防設計1、人防布置 2、人防口部 3、設計要點 4、注意事項 5、案例分析
第 7節(jié) 設備房計1、設備房布置2、面積及層高3、設計要點 4、案例分析
第 8節(jié) 地庫輪廓1、設計要點
2、注意事項
3、案例分析
第 9節(jié) 結構做法
1、樓蓋設計
2、底板設計
3、設計要點
4、注意事項
5、案例分析
第 10節(jié) 機械車位
1、常用型式
2、成本分析
3、設計原則
4、適用情況
轉載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/57716.html