課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：蔡林
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)分解和計劃落實課程
【課程背景】
許多公司都有目標(biāo)，經(jīng)常要制定一些所謂的目標(biāo)，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完成的不太理想呢？因為我們制訂目標(biāo)還需要掌握一些目標(biāo)分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法，因而年年有目標(biāo)、月月有目標(biāo)，但變動厲害，最終目標(biāo)變成了口號。目標(biāo)順利實施的關(guān)鍵步驟就在于目標(biāo)分解和計劃落實的過程，因此，目標(biāo)管理和計劃落實對企業(yè)實現(xiàn)整體目標(biāo)、提高運(yùn)行效率非常重要。
【課程收益】
1、認(rèn)識與理解是目標(biāo)管理以及計劃管理的價值；
2、幫助學(xué)員掌握目標(biāo)設(shè)定與分解的方法、工具與模板；
3、掌握目標(biāo)管理實際操作中難點的操作技巧；
3、掌握計劃的核心內(nèi)容及制定的步驟；
4、有效掌握做好工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處
【課程大綱】
一：目標(biāo)管理概要
1、小猴子下山的故事帶來的啟示
思考：為什么要有目標(biāo)？
2、目標(biāo)對人生和組織發(fā)展的作用和意義
3、目標(biāo)管理MBO的由來-**
4、目標(biāo)管理的定義與三層含義
案例分析：目標(biāo)管理給xx公司帶來的價值？
二：目標(biāo)管理程序
1、目標(biāo)管理的三大階段
目標(biāo)設(shè)定與分解階段
目標(biāo)實際達(dá)成過程階段
目標(biāo)成果的評價階段
2、目標(biāo)管理體系的實施程序
3、目標(biāo)設(shè)定----工作程序
自下而上vs自上而下
“X”和“Y”理論
自我設(shè)立目標(biāo)的七個步驟
案例分析：北方公司王經(jīng)理推行目標(biāo)管理為何失??？
三：目標(biāo)設(shè)定與分解
1、為什么要目標(biāo)設(shè)定與分解
2、什么是目標(biāo)設(shè)定？
目標(biāo)設(shè)定----依據(jù)（是什么？）
好目標(biāo)的特征
目標(biāo)與崗位職責(zé)的區(qū)別
目標(biāo)設(shè)定的原則
小組練習(xí)：如何量化“漂亮”和“勤勞”？
小組作業(yè)：現(xiàn)場練習(xí)目標(biāo)究竟該如何設(shè)定？
3、如何有效進(jìn)行目標(biāo)分解？
心理學(xué)家的實驗：村莊——路程——路碑
目標(biāo)分解步驟工作圖
目標(biāo)橫向分解示例
縱向目標(biāo)分解示例
目標(biāo)分解時應(yīng)遵循的要求
目標(biāo)分解——剝洋蔥法
討論：員工為何不愿意接受目標(biāo)？
分析：管理者該如何應(yīng)對員工的低目標(biāo)？
四：計劃及計劃管理概述
1、什么是計劃及計劃的作用？
老祖宗留下的寶貴箴言
目標(biāo)：在一年內(nèi)減掉體重30KG！
2、目標(biāo)與計劃的關(guān)系
3、計劃的類型
按時期分：長期、中期、短期
按職能分：生產(chǎn)、銷售、采購等
按層次分：戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃
4、工作計劃核心內(nèi)容及示例
5、計劃包含的核心內(nèi)容—5w1h
五：計劃制定的方法與步驟
1、制定計劃的七個步驟
如何進(jìn)行情報的收集與現(xiàn)狀分析？
小組作業(yè)：改造后花園的工作計劃
思考：怎樣才能制定出一個好的計劃？
2、制定一個好計劃的要點1
尋找關(guān)鍵因素——魚骨分析圖
尋找關(guān)鍵因素——帕累托圖
3、制定一個好計劃的要點2
制定切實可行的工作對策
4、制定一個好計劃的要點3
科學(xué)決策
案例分析與討論：頭腦風(fēng)暴及其運(yùn)用
案例分析與討論：科學(xué)決策的方法
5、會議中（群體）決策的四種方式
四種不同決策方式的比較
六：計劃的跟進(jìn)與實施
1、計劃執(zhí)行的追蹤管理
2、計劃追蹤的方法
3、計劃追蹤表示例
4、追蹤中容易出現(xiàn)的問題
5、克服下屬抵制的七個辦法
七：現(xiàn)場與學(xué)員進(jìn)行互動及問題答疑
目標(biāo)分解和計劃落實課程
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/56895.html
已開課時間Have start time
- 蔡林