課程描述INTRODUCTION
VSM價值流管理培訓
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
VSM價值流管理培訓
課程背景
精益價值流是任何企業(yè)開展精益改善初期的有效工具，是企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具之一。通過本課程講解的當前價值流繪制步驟及方法，學員收集企業(yè)的相關數(shù)據(jù)建立企業(yè)當前價值流圖；運用相關精益原理分析企業(yè)當前價值流圖，識別并消除本企業(yè)運作流程中存在的各種浪費，從而建立企業(yè)的未來精益價值流圖，并設定相關精益價值流關鍵指標。
課程目標：系統(tǒng)掌握價值流分析方法,全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問題；選擇改善項目并設定可行性目標，掌握每個項目的改善思路和步驟；掌握項目管理手法，通過頭腦風暴，促進團隊形成共識，制定改善計劃。
課程對象：企業(yè)總經理、副總經理、生產經理、質量經理、流程經理、倉庫管理、物流管理、IT經理、中高階管理層、企業(yè)VSM活動負責人、小組活動骨干
【培訓課時】：2天（12小時），依據(jù)企業(yè)方要求而定；為保證教學效果，本課程每班人數(shù)不得超過40人以上；
【培訓方式】：
需求調研（0.5天）：前期通過現(xiàn)場調研和訪談，收集相關的數(shù)據(jù)及問題點，了解企業(yè)的現(xiàn)狀及痛點需求，為課程的設計和案例的演繹提供依據(jù)。
工作坊實施（2天）：通過工作坊（Workshop）的方式，顧問老師將精益生產運營管理的理念、思路、方法、工具，和學員一起分享理論、與學員相互對話溝通、共同思考、進行調查與分析、提出方案或規(guī)劃，一起討論讓這個方案如何推動，并采取實際行動的演繹的過程。
工作坊后的跟進：根據(jù)需要跟進行動計劃的落實情況及效果。
課程大綱
第一講 VSM價值流圖培訓
1、精益理念及價值流圖的介紹
2、價值流圖的關注點
3、如何畫價值流圖
第二講 項目管理培訓
1、項目的籌建和審批
2、項目計劃
3、項目的執(zhí)行和監(jiān)督
4、項目總結
第三講 分組畫VSM價值流圖---現(xiàn)狀圖
1、選取VSM項目范圍
2、收集項目數(shù)據(jù)
繪制現(xiàn)狀圖步驟：
組成一個工作小組并明確職責；
選擇要研究的產品族；
了解客戶需求；
畫出作業(yè)流程圖；
畫出物流；
畫出信息流；
定義并收集相關數(shù)據(jù)；
繪制當前價值流圖；
在當前狀態(tài)圖基礎上繪制價值流圖；
計算產品生產周期及增值比。
第四講 分析現(xiàn)狀圖，尋找改善機會
1、通過頭腦風暴分析現(xiàn)狀痛點
2、盡量列出待改善問題清單
3、分析問題清單及改善機會
4、確立改善項目
5、分享和總結：未來工作計劃、合并現(xiàn)狀圖
第五講 分組畫VSM價值流圖---未來圖
繪制未來圖步驟：
團隊分工；
定義改善聚焦點；
建立靈活的、快速響應客戶需求的精益生產系統(tǒng)
消除浪費；
按需生產；
建立統(tǒng)一的改善愿景；
如何使價值流精益；
計算客戶需求節(jié)拍時間；
建立連續(xù)流、消除斷點；
改善價值流中的關鍵環(huán)節(jié)；
確立未來狀態(tài)；
檢查未來狀態(tài)是否消除了浪費的根因；
在現(xiàn)有價值流圖基礎上繪制未來價值流圖；
畫出未來狀態(tài)工藝流程/物流/信息流；
加載相關數(shù)據(jù)繪制未來價值流圖；
計算產品新的生產周期及增值比。
第六講 制定行動計劃（Action Plan）
1、確定改善目標
2、制定行動計劃
3、制定任務時間表（關鍵任務節(jié)點圖）
4、確定任務角色分配表（RASCI）
5、分組分享及總結：分組分享解決方案和總結
VSM價值流管理培訓
轉載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/56739.html
