課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)場改善管理
· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：唐發(fā)德
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一章：生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題
1生產(chǎn)人員不好管
2生產(chǎn)品質(zhì)不穩(wěn)定
3生產(chǎn)效率低交期很難完成
4物料管理難
5生產(chǎn)成本上升
6生產(chǎn)現(xiàn)場一片混亂
7生產(chǎn)設(shè)施故障多
第二章：第一招---計劃管理
1計劃的重要性
2計劃的前期準(zhǔn)備工作
3計劃的形式與傳播
4計劃的跟蹤
5計劃的更改
6影響計劃的五大因素
7如何確保計劃的有效性
8排產(chǎn)的作用
9合理化的排產(chǎn)
10三種不良的排產(chǎn)方式
第三章：第二招---先執(zhí)行后指揮
1明確自己的角色
2*服從是您的天職
3身教勝過言教
4打造執(zhí)行文化
5敢于承擔(dān)責(zé)任
6保證完成任務(wù)
7指揮的六大要素
第四章：第三招---打造生產(chǎn)特種部隊
1特種部隊的標(biāo)準(zhǔn)
2特種部隊教練的要求
3人員的招聘與甄選
4人員的培養(yǎng)與磨練
5打造特種部隊文化
6制度顯威
7主動淘汰
8讓老員工充滿新力量
9持續(xù)不斷的打造和維護(hù)
第五章：第四招---品質(zhì)保證
1建立品質(zhì)方針、品質(zhì)目標(biāo)及品質(zhì)責(zé)任
2建立品質(zhì)保證系統(tǒng)
3建立品質(zhì)化的程序
4實(shí)施品質(zhì)保證的八大原則
5過程監(jiān)視
6內(nèi)部質(zhì)量審核
7數(shù)字分析
8持續(xù)改進(jìn)
第六章：第五招---成本掌控
1生產(chǎn)成本的定義
2材料及材料損耗成本
3人力成本
4設(shè)備損耗成本
5品質(zhì)成本
6日常消耗成本
7生產(chǎn)管理成本
8機(jī)會成本
9成本文化
第七章：第六招---標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1標(biāo)準(zhǔn)化的定義與目的
2文件標(biāo)準(zhǔn)化
3檢查標(biāo)準(zhǔn)化
4工序標(biāo)準(zhǔn)化
5作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
6培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化
第八章：第七招---高效率管理
1高效率的準(zhǔn)備與條件
2成熟的技術(shù)支持
3正常的設(shè)備支持
4齊備的物料支持
5鑒定合格的人員
6舒適的工作環(huán)境
7把任務(wù)變成下屬目標(biāo)
第九章：第八招---善用看板
1產(chǎn)量看板
2質(zhì)量看板
3計劃進(jìn)度看板
4英雄榜
5管理看板
6設(shè)備看板
7公告
第十章：第九招---好環(huán)境做出好產(chǎn)品
1硬件、軟件環(huán)境
2衛(wèi)生環(huán)境
3影響環(huán)境的主要因素
4如何創(chuàng)造好的工作環(huán)境
第十一章：第十招---細(xì)節(jié)決定成敗
1具有細(xì)節(jié)管理概念
2工作上的細(xì)節(jié)
3生活上的細(xì)節(jié)
4沒做好細(xì)節(jié)管理的后果
5容易忽視的細(xì)節(jié)管理
6如何做到細(xì)節(jié)管理
第十二章：第十一招---走動式管理
1何為走動式管理
2走動式管理的優(yōu)勢？
3注意事項？
4四大技巧？
第十三章：第十二招---學(xué)習(xí)檢討與改進(jìn)
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