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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
潛在失效模式與后果分析FMEA
發(fā)布時(shí)間:2014-09-25 15:00:09
 
講師:王老師 瀏覽次數(shù):2633

課程描述INTRODUCTION

fmea培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師:王老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

大綱:
第一單元:FMEA概述
風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源 
FMEA的發(fā)展歷程
FMEA的類型及分析范圍 
產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程與FMEA的使用
FMEA的定義 
FMEA開(kāi)發(fā)小組團(tuán)隊(duì)
FMEA負(fù)責(zé)人的職責(zé) 
定義FMEA的顧客
單元小結(jié):使用FMEA的基本原則
第二單元:如何應(yīng)用DFMEA來(lái)管理產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
步驟0:準(zhǔn)備
DFMEA的目標(biāo) 
在制造和裝配時(shí)需考慮的適當(dāng)事項(xiàng)
使用階段需考慮的適當(dāng)事項(xiàng) 
DFMEA的開(kāi)發(fā)
在FMEA過(guò)程需要提供的文件 
DFMEA的表格:表頭信息
步驟1:結(jié)構(gòu)分析
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之一:硬件分析法
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之二:功能分析法
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之三:硬件分析法與功能分析法相結(jié)合
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之四:方塊圖
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之五:P(Parameter)圖
案例分析
分組練習(xí)一:練習(xí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
步驟2:功能分析
定義功能的方法 
描述功能
“項(xiàng)目/功能與要求”分析 案例分析
分組練習(xí)二:練習(xí)功能分析以及要求
步驟3:失效模式分析
什么是失效 
潛在失效模式
失效模式的類型 
潛在失效模式的分類
案例分析 
潛在失效的后果
案例分析 
失效模式和后果的聯(lián)系
分組練習(xí)三:練習(xí)定義失效模式及其后果
潛在失效起因/機(jī)理 典型的失效起因/機(jī)理
案例分析 現(xiàn)行設(shè)計(jì)控制
現(xiàn)行設(shè)計(jì)控制分類 
分組練習(xí)四:練習(xí)分析失效原因及其控制措施
步驟4:措施分析
嚴(yán)重度(Severity)評(píng)估和分級(jí) 
嚴(yán)重度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
特殊特性(Special Characteristics) 
產(chǎn)品特性金字塔
特性級(jí)別 
發(fā)生度(Occurrence)評(píng)估
探測(cè)度(Detection)評(píng)估 
風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)RPN(Risk Priority Number)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(Risk Assessment) 
優(yōu)先關(guān)注的高風(fēng)險(xiǎn)之一:嚴(yán)重度
優(yōu)先關(guān)注的高風(fēng)險(xiǎn)之二:設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 
優(yōu)先關(guān)注的高風(fēng)險(xiǎn)之三:RPN Top X
分組練習(xí)五:練習(xí)分析失效原因及其控制措施
步驟5:優(yōu)化改進(jìn)
建議措施及責(zé)任 
DFMEA改進(jìn)途徑
措施的提出、評(píng)價(jià)和選擇 措施評(píng)價(jià)工具:Pugh matrix、Pay-Off matrix
案例分析 
采取的措施及結(jié)果的確認(rèn)
分組練習(xí)六:練習(xí)提出和選擇改進(jìn)措施方案
DFMEA的輸出 
設(shè)計(jì)驗(yàn)證
跟蹤措施
單元小結(jié):
DFMEA與設(shè)計(jì)文件的相互關(guān)系
第三單元:如何應(yīng)用PFMEA來(lái)管理工藝的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
步驟0:準(zhǔn)備
創(chuàng)建一個(gè)卓越FMEA的條件 
過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的接口
步驟1:組建團(tuán)隊(duì)
PFMEA開(kāi)發(fā)小組團(tuán)隊(duì) 
多功能小組的組成
小組成員提供什么? 
PFMEA表格:表頭信息
步驟2:過(guò)程定義
過(guò)程流程圖 
宏觀過(guò)程流程圖示例
過(guò)程/功能定義 
微觀過(guò)程流程圖
列出對(duì)功能的詳細(xì)要求
分組練習(xí)七:練習(xí)繪制流程圖。
步驟3:失效模式分析
潛在失效模式 
失效模式的類型
實(shí)施任何一個(gè)動(dòng)作的運(yùn)行機(jī)理 
案例分析:拾取零件
潛在失效的后果 
失效后果的思考方向
失效模式和后果的聯(lián)系
分組練習(xí)八:練習(xí)定義失效模式及其后果
潛在失效的原因 
原因分析判斷技巧
現(xiàn)行過(guò)程控制 
現(xiàn)行過(guò)程控制:常見(jiàn)的探測(cè)措施
案例分析 
失效原因→失效模式→失效后果
分組練習(xí)九:練習(xí)識(shí)別失效模式的原因和控制措施
步驟4:措施分析
嚴(yán)重度(Severity)評(píng)估 
嚴(yán)重度的分級(jí)
特殊特性(Special Characteristics) 
發(fā)生度(Occurrence)評(píng)估
探測(cè)度(Detection)評(píng)估 
風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)RPN(Risk Priority Number)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(Risk Assessment) 
分組練習(xí)十:練習(xí)識(shí)別失效模式、失效后果及失效原因的風(fēng)險(xiǎn)程度。
步驟5:優(yōu)化改進(jìn)
建議措施及責(zé)任 
PFMEA改進(jìn)途徑
措施的提出、評(píng)價(jià)和選擇 
措施評(píng)價(jià)工具:Pugh matrix、Pay-Off matrix
采取的措施及結(jié)果的確認(rèn)
分組練習(xí)十一:練習(xí)提出和選擇改進(jìn)措施方案。
單元小結(jié):PFMEA的輸出
第四單元:控制計(jì)劃的編制
PFMEA的關(guān)聯(lián) 
過(guò)程控制路線圖(Roadmap)
控制項(xiàng)目的選擇 
有關(guān)測(cè)量系統(tǒng)的要求
影響控制計(jì)劃的幾個(gè)因素 
將PFMEA鏈接到控制計(jì)劃
實(shí)例分析 
控制方法的開(kāi)發(fā)
分組練習(xí)十二:練習(xí)控制計(jì)劃的編制
控制計(jì)劃評(píng)估清單
課程總結(jié)


轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/5614.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:潛在失效模式與后果分析FMEA

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王金亮sz
[僅限會(huì)員]