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高效招聘與面試技巧公開課

    課程收獲
    企業(yè)收益：
    1、建立科學系統(tǒng)的面試理念，引進優(yōu)秀人才，提高企業(yè)競爭能力；
    2、降低企業(yè)招聘成本，避免因招人不當而產(chǎn)生的損失；
    3、培養(yǎng)優(yōu)秀的面試官，提升招聘效率，降低用人成本，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

    崗位收益：
    1、學會與招聘人員有效合作，縮短招聘周期；
    2、分析典型招聘崗位的人才畫像，確定招聘標準；
    3、學會通過簡歷了解候選人的特點，初步判定簡歷的真?zhèn)危?br />     4、掌握結(jié)構(gòu)化面試方法：開場技巧、提問方法、挖掘動機、偵察技巧等。

    課程特色
    1、綜合運用課堂練習、實戰(zhàn)演練等互動的教學方式，使課程效果倍增；
    2、課程提供實在實用的工具方法，從實際上解決學員的招聘困擾，學員學完即用；
    3、講師具有豐富的招聘管理和運營經(jīng)驗，服務過眾多知名企業(yè)，如阿里巴巴、騰訊、OPPO、順豐、美的等，為學員提供具有借鑒意義的招聘面試技巧，從而提升學員面試能力。

    課程大綱
    一、招聘的重要意義
    1、企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力
    組織能力是戰(zhàn)略實施的根本保障能力，包括員工能力、員工思維和員工治理
    2、招聘效率分析
    分析招聘數(shù)量、周期、質(zhì)量、轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)，啟發(fā)學員思考提升招聘效率
    3、有效招聘的4S
    Standard定標準，Sourcing找到人，Selection看準人，Securing吸引人

    二、招聘流程中用人經(jīng)理的角色和職責
    1、招聘環(huán)節(jié)的時間周期
    用人經(jīng)理如何與招聘人員有效合作，縮短招聘周期
    2、招聘環(huán)節(jié)中的有效分工
    從需求分析到入職的整個招聘流程中，用人經(jīng)理與招聘人員應該如何有效分工

    三、招聘標準和人才畫像
    1、招聘標準和人才畫像的內(nèi)容
    介紹冰山模型各維度的內(nèi)容，包括技能、知識、經(jīng)驗、行為能力、動機價值觀等
    2、小組討論：分析典型招聘崗位的人才畫像
    3、人才評估的方法
    介紹筆試、實操、心理測評、情境模擬等人才評估方法的適用場景

    四、面試的理念和禮儀
    1、面試的目的與重要性
    面試的目的不僅是甄選出合適的候選人，更是吸引候選人的重要機會
    2、面試禮儀（尊重，親和，公正，專業(yè)）
    面試官應穿著舉止得體，態(tài)度親和，面試方式和問題專業(yè)有效并且公正

    五、結(jié)構(gòu)化行為面試前的準備
    1、設(shè)計面試分工和結(jié)構(gòu)化面試問題
    根據(jù)職位的招聘標準來設(shè)計每輪的面試分工、結(jié)構(gòu)化面試問題，并形成結(jié)構(gòu)化面試題庫
    2、閱讀和分析簡歷
    如何通過簡歷了解候選人的特點，初步判定簡歷的真?zhèn)?/p>

    六、結(jié)構(gòu)化行為面試
    1、控制時間和開場的技巧
    有效計劃和控制面試時間，專業(yè)開場，幫助候選人放松并獲得候選人配合
    2、行為面試提問方法
    如何詢問行為問題，并根據(jù)人選的回答有效追問，避免假設(shè)、理論和引導性問題
    練習：1）能力判斷 2）行為事例判斷 2）面試問題的有效轉(zhuǎn)換
    3、挖掘應聘者真實動機
    詢問和挖掘候選人的離職和入職動機，評判候選人的動機強弱以及穩(wěn)定性
    4、面試時的傾聽和觀察技巧
    有效傾聽，觀察候選人的肢體語言，獲得更多信息
    5、回答候選人的提問
    針對候選人關(guān)心的薪酬、發(fā)展等問題，如何回答既專業(yè)又能增加人選的動機
    6、結(jié)束面試和面試評估
    感謝應聘者，有必要的話請應聘者做下一步的準備，填寫面試評估表
    7、面試中防止出現(xiàn)的錯誤
    “第一印象”、“暈輪效應”、“刻板印象” 等錯誤，應盡量避免
    8、實戰(zhàn)演練 30分鐘

    專家簡介
    500強企業(yè)招聘體系合作專家、資深面試導師  徐晶勁

    實戰(zhàn)經(jīng)驗
    擁有20余年豐富的職業(yè)經(jīng)驗，曾在從事國企和外企人力資源管理工作，熟悉企業(yè)人力資源運作機制。后加入科銳國際，先后擔任獵頭服務行業(yè)總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、 招聘流程總監(jiān)，領(lǐng)導團隊服務于*、英國石油、阿里巴巴、華為等國內(nèi)外知名企業(yè)，積累了豐富的中高端人才招聘和招聘項目管理經(jīng)驗。10余年招聘和面試領(lǐng)域培訓經(jīng)驗，授課經(jīng)驗豐富。

    主講課程
    招聘戰(zhàn)略與招聘計劃制定、人才選拔與面試評估、薪酬談判與背景調(diào)查、校園招聘項目管理、職位需求分析與人才訪尋等。

    服務客戶
    阿里巴巴、騰訊、搜狐、平安、OPPO、順豐、美的、海爾、方太、中車、上汽、一汽大眾、博世、唯品會、京東方、?？低暋⑦~瑞醫(yī)療、蒂森克虜伯、寧德新能源、默沙東、太平洋保險、交通銀行……

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