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大數(shù)據(jù)時代下成本管理培訓(xùn)

課程背景
當(dāng)下，房地產(chǎn)及建筑行業(yè)正面臨重大轉(zhuǎn)變，從政府倡導(dǎo)的PC建筑、EPC總包模式，到BIM+PM、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，賦予傳統(tǒng)意義上的成本管理以新的挑戰(zhàn)和提升空間。
回望現(xiàn)狀：成本人的話語權(quán)越來越小；我們大部分時間和精力，仍停留在計量核價上。
成本經(jīng)理該如何尋找突破，提升成控績效，從而彰顯您的專業(yè)價值、提高您的話語權(quán)？！

課程收益
.可迅速飆升成本人的話語權(quán)；
.建立管理接口，強化各專業(yè)協(xié)同力；
.附送：全業(yè)態(tài)造價分析模型和現(xiàn)有的造價指標(biāo)。
課程對象
.各級成本端（集團總部/事業(yè)部/區(qū)域公司/項目公司）
.造價咨詢公司-項目經(jīng)理
.營銷、招商及設(shè)計部同事。

課程大綱
一、引言
1.1行業(yè)背景和政策導(dǎo)向
1.2工作狀態(tài)和數(shù)據(jù)現(xiàn)狀
1.3老板眼里的成本管理-收益視角
1.4從兩位千億富豪的閑聊，看影響開發(fā)成本的六大因素
1.5如何擴大你的專業(yè)影響力和話語權(quán)
二、成本戰(zhàn)略的演變
2.1核算計量型-成本管理1.0
2.2目標(biāo)管控型-成本管理2.0
2.3供應(yīng)鏈管理-成本管理3.0
2.4討論和分析：現(xiàn)行（萬科）目標(biāo)成本戰(zhàn)略及其局限和不足
案例1：商業(yè)項目結(jié)算超合約價原因分析

三、成本管理新動能
3.1數(shù)據(jù)驅(qū)動型-成本管理4.0
3.2成本管理的轉(zhuǎn)型升級★★★
.升級什么？
.轉(zhuǎn)型什么？
3.3現(xiàn)行造價分析指標(biāo)設(shè)置的缺陷
3.4以數(shù)據(jù)應(yīng)用為導(dǎo)向
3.5數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)(1)-工程特征描述
3.6數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)(2)-費用分類和層級
3.7數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)(3)-工程內(nèi)容（設(shè)計計算取值與技術(shù)規(guī)格）
3.8數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)(4)-造價指標(biāo)和計算基數(shù)
3.9數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)(5)-含量指標(biāo)
3.10數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)(6)-框算指標(biāo)
3.11數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)(7)-數(shù)據(jù)標(biāo)簽
3.12數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)(8)-成本變動原因分類
案例2：樁基工程的指標(biāo)設(shè)定
案例3：基于稅籌視角下的成本指標(biāo)設(shè)定
案例4：住宅開發(fā)全成本及其設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和合約條款對標(biāo)
案例5：250-600m多個超高層結(jié)構(gòu)含量和電梯對標(biāo)
案例6：四類指標(biāo)分析模板（定額、國標(biāo)清單、RICS及推薦版）優(yōu)劣比較

四、數(shù)據(jù)采集、清洗和標(biāo)簽
4.1數(shù)據(jù)采集-從制度到崗位設(shè)置
4.2數(shù)據(jù)清洗及常見錯誤
4.3數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)標(biāo)簽
4.4新技術(shù)引用簡介
五、數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)和應(yīng)用事例★★★★★
5.1崗位提效-附7個應(yīng)用案例
5.2管理升級-附3個應(yīng)用案例
5.3組織提升-附3個應(yīng)用
5.4定標(biāo)依據(jù)
5.5造價管理數(shù)字化平臺建設(shè)
案例7:（香港*2開發(fā)商）動態(tài)成本監(jiān)控（升級版）
案例8:華潤、萬達、融創(chuàng)、龍湖等造價管理數(shù)字化平臺介紹
六、課程小結(jié)
課后跟進、數(shù)據(jù)合作開發(fā)及重點關(guān)注事項

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