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企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃培訓

課程大綱：
第一部分、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新
一、商業(yè)模式創(chuàng)新的概念和類型
（一）什么是商業(yè)模式和商業(yè)模式創(chuàng)新
.案例：蘋果、西南航空公司的商業(yè)模式創(chuàng)新
（二）*嘉倫對于商業(yè)模式創(chuàng)新的理解
.案例：某企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新與發(fā)展之路
（三）商業(yè)模式創(chuàng)新的類型
（四）影響企業(yè)選擇商業(yè)模式的因素
.討論：轉(zhuǎn)型期企業(yè)及其企業(yè)如何選擇商業(yè)模式
二、商業(yè)模式創(chuàng)新在全球的應用及發(fā)展趨勢
（一）商業(yè)模式創(chuàng)新的起源及背景
（二）商業(yè)模式創(chuàng)新在全球的廣泛應用
.案例：系統(tǒng)商業(yè)模式創(chuàng)新對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的改變
（三）商業(yè)模式創(chuàng)新的發(fā)展趨勢
三、轉(zhuǎn)型期企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新的特點
（一）轉(zhuǎn)型期企業(yè)的運作特點
.案例：某轉(zhuǎn)型期企業(yè)的運營情況及商業(yè)模式創(chuàng)新分析
（二）轉(zhuǎn)型期大中型國有企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的四條路徑
三、如何選擇商業(yè)模式什么樣的商業(yè)模式才是好的？
（一）實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的過程抉擇
（二）商業(yè)模式創(chuàng)新在企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的地位

第二部分、商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)系
一、商業(yè)模式創(chuàng)新在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的重要性
（一）為什么要進行經(jīng)濟轉(zhuǎn)型？
（二）商業(yè)模式創(chuàng)新在企業(yè)運行中的內(nèi)涵和外延
（三）商業(yè)模式創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)升級的影響
二、商業(yè)模式創(chuàng)新對轉(zhuǎn)型期企業(yè)的意義
（一）轉(zhuǎn)型期企業(yè)的使命和定位
（二）轉(zhuǎn)型期企業(yè)在發(fā)展中的問題和瓶頸
（三）商業(yè)模式創(chuàng)新對國資跨越式發(fā)展的作用
三、商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
（一）國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性？
（二）國有企業(yè)制定戰(zhàn)略的體系框架
.案例：某轉(zhuǎn)型期企業(yè)的戰(zhàn)略體系框架及其在指引公司發(fā)展中的作用
（三）商業(yè)模式創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的位置？

第三部分、如何實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新
一、基于商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境分析
（一）企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境如何影響企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
（二）國資經(jīng)營平臺的內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)狀
（三）案例：某轉(zhuǎn)型期企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部制約因素
（四）轉(zhuǎn)型期企業(yè)如何分析自身核心資源及能力
（五）基于商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型期企業(yè)如何進行商機機會識別和行業(yè)分析
二、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新的六個構(gòu)成部分？
（一）實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的設(shè)計體系
（二）商業(yè)模式創(chuàng)新的六個構(gòu)成部分析
（三）商業(yè)模式創(chuàng)新中各部分的相關(guān)關(guān)系
三、如何順利實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新？
（一）構(gòu)建商業(yè)模式中各部分的方法論
（二）如何編制商業(yè)模式創(chuàng)新方案
（三）實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的流程
（四）商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)果的評價
（五）商業(yè)模式結(jié)果在應用中應注意的要點
.案例：*嘉倫指導某企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新

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