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地產(chǎn)項目工程招投標(biāo)培訓(xùn)

課程內(nèi)容
一.建設(shè)項目招投標(biāo)階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.招標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
（1）工程量清單編制技巧、常見錯誤及規(guī)避方法
（2）招標(biāo)控制價編制方法、規(guī)避投標(biāo)人投訴對策
（3）新形式下招標(biāo)文件與評標(biāo)方法擬定要領(lǐng)
（4）新形式下總分包界面與標(biāo)段劃分及銜接要領(lǐng)
（5）暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標(biāo)方法
（6）清單計價模式下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項
（7）清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程及要領(lǐng)
（8）新形式下業(yè)主招標(biāo)風(fēng)險分析及防范對策

2.投標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
（1）低價中標(biāo)前提下投標(biāo)人投標(biāo)報價策劃
（2）招標(biāo)文件中清單分析核對及其錯誤應(yīng)對
（3）招標(biāo)文件及合同條款分析研究以及應(yīng)對
（4）清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧
（5）如何將清單、招標(biāo)文件中等不利條件轉(zhuǎn)換為商務(wù)報價機(jī)會對策
（6）低價中標(biāo)下核心報價技巧的應(yīng)用
（7）新形式下投標(biāo)人施工合同交底要點
（8）新形式下投標(biāo)人投標(biāo)風(fēng)險分析及防范對策
3.招投標(biāo)階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實戰(zhàn)案例

二.建設(shè)項目施工階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.施工合同精細(xì)化管理
2.預(yù)付款支付精細(xì)化管理
3.工程計量精細(xì)化管理
4.進(jìn)度款支付精細(xì)化管理
5.工程變更精細(xì)化管理
6.現(xiàn)場簽證精細(xì)化管理
7.工程索賠精細(xì)化管理
8.價款調(diào)整精細(xì)化管理
9.施工階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實戰(zhàn)案例

三、竣工結(jié)算階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.承包人竣工結(jié)算編制精細(xì)化管理
2.發(fā)包人竣工結(jié)算審核精細(xì)化管理
3.工程造價計價爭議處理對策
4.工程結(jié)算尾款支付精細(xì)化管理
5.工程保修金精細(xì)化管理
6.竣工結(jié)算階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實戰(zhàn)案例

四、新形勢下業(yè)主造價失控與承包商高價結(jié)算典型案例分析
1.新形勢下業(yè)主造價失控與承包商盈利機(jī)會分析
2.業(yè)主工程造價管理失控的根本原因分析
3.低價中標(biāo)條件下承包商高價結(jié)算及盈利機(jī)會分析
4.新形勢下工程造價（成本）控制方法與工具總結(jié)

五、工程造價（成本）全過程精細(xì)化管理中四大控制工具應(yīng)用操作 
1.價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
2.工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3.現(xiàn)場簽證控制工具操作要領(lǐng)
4.施工索賠控制工具操作要領(lǐng)
5.四大控制工具應(yīng)用操作實戰(zhàn)案例

六、基于業(yè)主索賠管理的工程造價控制解決方案
1.業(yè)主索賠管理任務(wù)分析
2.業(yè)主索賠防御精細(xì)化管理
3.業(yè)主索賠反攻精細(xì)化管理
4.基于業(yè)主索賠管理實戰(zhàn)案例

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